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華為文化密碼(核心價值觀的演變與傳承)/華為組織變革叢書

  • 作者：鍾金//杜俊鴻
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121354342
  • 出版日期：2019/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：227
人民幣：RMB 55 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從華為的文化演變、華為的價值觀、華為的文化教育、華為的文化主體、華為的視覺文化、華為的行為文化、華為的制度文化、華為的精神文化、華為的文化傳播9個方面解讀了華為是如何將務虛的文化建設形成體系化的方案，並且貫徹到組織建設和管理進步中的，以及如何利用文化不斷地激發一批批奮鬥者，使之成為精英，成為企業的中流砥柱。
作者介紹
鍾金//杜俊鴻
目錄
第1章  華為的文化演變
  遍地英雄下夕煙
  床墊文化：先生產，後生活
  從口號文化、工號文化到知識管理
  從「我不懂管理」到「基本法」
  不依賴人才、資金、技術的大平台
  一杯咖啡吸收宇宙能量
第2章  華為的價值觀
  以客戶為中心
  以奮鬥者為本
  開放：迎接變化中的世界
  妥協：實現雙贏和多贏
  灰度：高則抑之，下則揚之
  批判與自我批判
第3章  華為的文化教育
  大隊訓練營與華為大學
  任正非：鞭策和引領華為人
  用「思想導師」引導和統一認知
  開展「運動」，提高思想認識
  用人力資源政策督導文化落地
第4章  華為的文化主體
  由高層向基層逐級傳遞企業文化
  接班人要認同企業的核心價值觀
  直線幹部是企業文化宣傳與貫徹的第一責任人
  「經理人」要管好人事
  「胡蘿蔔加大棒」，增加文化認同感
  公平、公正地對待員工也是一種文化的體現
第5章  華為的視覺文化
  將企業文化「外化于形」
  讓人與環境互動，相融相生
  營造一個良好的人文環境
  松山湖：華為的形象窗口
  華為上海研究所的視覺衝擊
  讓員工參與工作環境的建設和維護
第6章  華為的行為文化
  儀式是一種行為文化載體
  圍繞價值觀，建立行為規範
  企業的行為要體現社會責任感
  有效管理員工，培養一支高效隊伍
  干一行、愛一行、專一行
  力出一孔，利出一孔
  「削足適履」行為的背後
第7章  華為的制度文化
  價值觀要轉化為制度規範
  領導的個人權威轉向組織權威
  讓制度體系與文化相融合
  遵循流程化管理的文化
  用「美國磚」造萬里長城的創新文化
  為適當的犯錯創造一個寬容的環境
第8章  華為的精神文化

  任正非是孤獨的，華為也是
  置之死地而後生，逼出來的世界第一
  像蜘蛛和蜜蜂一樣無私奉獻
  既壓制又崇尚的「英雄主義」情結
  藍血十傑：野性與理性的交融
  做到極致，成為業界最佳
  勝則舉杯相慶，敗則拚死相救
第9章  華為的文化傳播
  建立普適的國際化企業文化
  強化參與感，提升公眾的認可度
  以高質量樹立「HUAWEI」品牌
  用專業的服務打造華為名片
  在透明的互聯網時代「打明牌」
  讓員工做文化傳播的載體
參考文獻

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