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華為文化密碼(核心價值觀的演變與傳承)/華為組織變革叢書

  • 作者:鍾金//杜俊鴻
  • 出版社:電子工業
  • ISBN:9787121354342
  • 出版日期:2019/05/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:227
人民幣:RMB 55 元      售價:NT$ 247.5
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內容大鋼
    本書從華為的文化演變、華為的價值觀、華為的文化教育、華為的文化主體、華為的視覺文化、華為的行為文化、華為的制度文化、華為的精神文化、華為的文化傳播9個方面解讀了華為是如何將務虛的文化建設形成體系化的方案,並且貫徹到組織建設和管理進步中的,以及如何利用文化不斷地激發一批批奮鬥者,使之成為精英,成為企業的中流砥柱。

作者介紹
鍾金//杜俊鴻

目錄
第1章  華為的文化演變
  遍地英雄下夕煙
  床墊文化:先生產,後生活
  從口號文化、工號文化到知識管理
  從「我不懂管理」到「基本法」
  不依賴人才、資金、技術的大平台
  一杯咖啡吸收宇宙能量
第2章  華為的價值觀
  以客戶為中心
  以奮鬥者為本
  開放:迎接變化中的世界
  妥協:實現雙贏和多贏
  灰度:高則抑之,下則揚之
  批判與自我批判
第3章  華為的文化教育
  大隊訓練營與華為大學
  任正非:鞭策和引領華為人
  用「思想導師」引導和統一認知
  開展「運動」,提高思想認識
  用人力資源政策督導文化落地
第4章  華為的文化主體
  由高層向基層逐級傳遞企業文化
  接班人要認同企業的核心價值觀
  直線幹部是企業文化宣傳與貫徹的第一責任人
  「經理人」要管好人事
  「胡蘿蔔加大棒」,增加文化認同感
  公平、公正地對待員工也是一種文化的體現
第5章  華為的視覺文化
  將企業文化「外化于形」
  讓人與環境互動,相融相生
  營造一個良好的人文環境
  松山湖:華為的形象窗口
  華為上海研究所的視覺衝擊
  讓員工參與工作環境的建設和維護
第6章  華為的行為文化
  儀式是一種行為文化載體
  圍繞價值觀,建立行為規範
  企業的行為要體現社會責任感
  有效管理員工,培養一支高效隊伍
  干一行、愛一行、專一行
  力出一孔,利出一孔
  「削足適履」行為的背後
第7章  華為的制度文化
  價值觀要轉化為制度規範
  領導的個人權威轉向組織權威
  讓制度體系與文化相融合
  遵循流程化管理的文化
  用「美國磚」造萬里長城的創新文化
  為適當的犯錯創造一個寬容的環境
第8章  華為的精神文化

  任正非是孤獨的,華為也是
  置之死地而後生,逼出來的世界第一
  像蜘蛛和蜜蜂一樣無私奉獻
  既壓制又崇尚的「英雄主義」情結
  藍血十傑:野性與理性的交融
  做到極致,成為業界最佳
  勝則舉杯相慶,敗則拚死相救
第9章  華為的文化傳播
  建立普適的國際化企業文化
  強化參與感,提升公眾的認可度
  以高質量樹立「HUAWEI」品牌
  用專業的服務打造華為名片
  在透明的互聯網時代「打明牌」
  讓員工做文化傳播的載體
參考文獻

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