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合作的力量(打造高效能團隊)

作者：(美)西婭·辛格·斯皮策|譯者:范曦翌
出版社：浙江大學
ISBN：9787308190091

出版日期：2019/05/01
裝幀：平裝
頁數：250

人民幣：RMB 49 元售價：元

內容大鋼

傳統的自上而下的領導方式日益被認為是不可持續的，它使員工貌合神離，使團隊失去內在活力和創造力。你的員工也許在各自負責的領域得心應手，但卻很難通力合作，產品、服務和利潤都在彼此的消磨和內耗中受損，效率始終得不到提升。你的企業急需培養合作式思維，建立全新的團隊管理模式。
本書就向讀者介紹了一套自我進化的思維方式，一種創新流程的協作模式。作者根據她30年的企業咨詢經驗和研究成果，加上對谷歌、臉書、微軟等公司的28位矽谷企業高管的採訪，展示了提升閉隊效率、建立團隊協作文化的3大關鍵環節和10條黃金法則。這些來自矽谷的強有力的見解，將幫助你打造高效率的合作型組織，獲取協作的紅利，在競爭日趨激烈的現代社會立於不敗之地。

作者介紹

(美)西婭·辛格·斯皮策|譯者:范曦翌
西婭·辛格·斯皮策(Thea Singer Spitzer)，西婭·辛格·斯皮策從密歇根大學獲得學十學位，從塞布魯克研究生院和研究中心獲得了組織系統學博士學位。關鍵變化有限責任公司(Critical Change LLC)的創始人，曾作為咨詢師、戰略顧問與教練為高管及領導人員做咨詢服務近30年，其中為微軟丁作了16年。她曾受到來自軟體、電信、金融服務、製造業、衛生保健、公共事務及零售等行業人士的稱讚。她目前在舊金山灣區工作和生活。

導言  協調員工工作
第一章  合作的力量
第二章  矽谷合作者的特徵
第三章  矽谷成功合作的案例
第四章  破解矽谷合作模式的秘密
第五章  強化合作的個人技能
第六章  前兩種個人技能：忠於自己和忠於他人
第七章  其他個人技能：忠於工作和忠於企業
第八章  「敏捷」模式的流程
第九章  促進合作的其他關鍵團隊工具
第十章  構建你的管理實踐
第十一章  員工激勵
第十二章  相互接觸推動合作
第十三章  合作精神
第十四章  結束是新的開始
致謝

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