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創新路徑(經過市場驗證的創新方法和工具)/獨角獸商業創新書系

作者：(美)彼得·斯卡金斯基//大衛·克勞斯懷特|譯者:陳勁
出版社：電子工業
ISBN：9787121361487

出版日期：2019/05/01
裝幀：平裝
頁數：237

人民幣：RMB 65 元售價：元

內容大鋼

眾所周知，在今天競爭如此激烈的全球市場中，創新是成功的根本。創新是不斷超越當前及新興競爭對手的唯一辦法。但我們所謂的「創新」是散亂、複雜的，並且通常缺乏其他管理程序所具有的嚴格性和原則性。本書改變了以上困境。這是一本具有實踐意義的指南書籍，它超越「為什麼創新」，而專註「如何創新」，鎖定緊迫的創新挑戰並幫助你採取行動。本書適用於所有規模的組織內部的領導者
本書專註于創新領導者將要面臨的緊迫的創新問題和具體挑戰，並提供具體的解決方案、工具和方法來應對這些問題和挑戰。

作者介紹

(美)彼得·斯卡金斯基//大衛·克勞斯懷特|譯者:陳勁

第1章  背景
  關於這本書
  創新挑戰
  創新準則
  在你閱讀這本書時
第2章  通過洞察力驅動創新，提高創新智商
  什麼是「好的洞察力」
  5種洞察力類型
  小結
第3章  實施突破式創新
  域：創建一系列相關的理念
  使戰略重點與創新工作緊密結合：創新體系結構
  小結
第4章  從初期創意到商業理念
  改變關於創新流程中的思維定式
  SEI方法
  應用迭代的學習過程
  不要想當然地對機會進行闡述和限制
  如果相信速度對於市場而言是至關重要的，那麼請快速跟進機會
  小結
第5章  推動快速創新
  通過集中的創新挑戰，參與組織活動
  創新加速器
  開放式創新，快于內部發展
  小結
第6章  試驗與去風險化
  構建並管理風險框架
  明確學習路徑
  建立試驗日程表
  關於試驗的實例
  小結
第7章  在市場內創新
  在運行中創新
  指導後續創新的原則
  在後續活動中應用創新前端方法：發展新洞察力以進行新的學習
  將洞察力轉化為行動
  為後續學習和修正，繼續進行試驗
  後續創新：說明性設計方法
  後續創新的先鋒：精選案例
  後續創新可能會出現的問題
  小結
第8章  創新型組織
  創新要素的組成框架
  構建組織的創新原則
  創新的組成要素
  實例：組織創新
  小結
第9章  領導創新
  從高層領導創新
  促使領導參與創新

  領導參與創新的例子
  從高層領導創新：誰抓住了重點
  不可或缺的高層領導
  來自內部的領導：基層領導創新
  小結
第10章  啟動
  從成果出發，進行設計
  創新成果的類型
  為經常想要實現的成果進行高水平的設計
  啟動：召集團隊
  評估問題和方案：創新評估和設計
  開始之前，一些小建議
  小結
第11章  結語和展望未來
  解決創新挑戰的靈活、可重構的技巧
  對常見的誤區，要提高警惕

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