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OKR敏捷績效管理你學得會

  • 作者：姚瓊
  • 出版社：工商聯
  • ISBN：9787515824796
  • 出版日期：2019/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：233
人民幣：RMB 49.9 元      售價：元
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內容大鋼
    《OKR敏捷績效管理你學得會》介紹了OKR與現有的績效管理結合的經驗與案例，包括大家想了解的OKR如何與KPI、平衡計分卡相結合，OKR如何與考核相結合等相關內容。無論是初創企業，還是不同規模的企業，這本書都將有助於它們獲取同樣的魔力。本書是國內OKR的本土實踐的經驗分享，也是未來大家實施OKR的指南。
作者介紹
姚瓊
    姚瓊     ·OKRs培訓咨詢專家     ·人力資源績效管理專家     ·原微軟大中華區培訓經理     ·原歐洲500強人力資源總監     ·美國人力資源協會績效課程認證講師     OKRs績效管理專業背景：     姚老師在二十年的企業績效管理中積累了大量的實戰經驗，姚老師也一直致力於人力資源績效管理的創新研究與實踐，同時也是國內首位倡導OKRs敏捷績效管理概念與模型的講師。姚老師獲得美國人力資源協會績效課程授證，並撰寫了大量關於OKRs與績效管理的相關文章。姚老師每年在全國各地開設OKRs相關績效管理課程，並輔導企業落地與實施。     姚瓊老師品牌課程：     OKRs敏捷績效管理工作坊     創新績效管理與變革     非人力資源經理的人力資源培訓沙盤模擬
目錄
自序
第一章  敏捷時代需要重新定義績效管理
  VUCA時代
  VUCA時代的應對：新VUCA（VUCAPrime）
  敏捷
  傳統績效管理存在的具體問題
  重新定義績效管理
第二章  創新的績效管理模型
  全球敏捷績效管理
  OKR敏捷績效管理模型
第三章  OKR敏捷績效管理第一步——OKR敏捷目標設定
  什麼是OKR
  OKR的價值
  如何制訂OKR
  如何撰寫OKR
第四章  OKR敏捷績效管理第二步——持續反饋與教練
  持續反饋
  溝通與面談
  建立教練文化
第五章  OKR敏捷績效管理第三步——考核與薪酬
  考核與薪酬
  績效考核
  績效與薪酬
第六章  OKR敏捷績效管理第四步——激勵與認可
  激勵與認可
  三大激勵理論
  組織中常見的激勵方式
  OKR與內在動機之間的關聯
  全員認可
第七章  本土OKR敏捷績效管理實踐與案例
  廣州農商銀行
  光明乳業
  花點時間
  三六五網路公司
  愛博信
  維樂維
  合力億捷
  陳鵬鵬鵝肉飯店
第八章  OKR實戰演練
  第一類：公司層面OKR
  第二類：各類行業公司層級OKR
  第三類：部門層級OKR
第九章  姚瓊老師OKR課堂與輔導現場答疑解惑（Q&A）
後記

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