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重構(所有生意都值得重做一遍)(精)

作者：韓永發
出版社：工商聯
ISBN：9787515824772

出版日期：2019/04/01
裝幀：精裝
頁數：262

人民幣：RMB 49 元售價：元

內容大鋼

    拿破崙說：「世界上最有力量的兩種東西，一種是刀劍，一種是思想。從長遠來看，思想的力量會勝於刀劍。」
    傳統企業之所以傳統不是因為它所處的行業，而是因為企業的思維傳統，所以重構要從思維入手。傳統企業走出困境的一大法寶——重構，重塑企業思想內核，讓天下沒有難做的生意。
    本書從局勢思維、求變思維、用戶思維、角色思維、戰略思維、效率思維六個方面系統闡述了企業需要具備怎樣的思維才能在時代變遷、環境變化中保持不斷的進步。本書中還利用眾多的案例，深入淺出地解釋各種思維的具體表現、培養方法，幫助讀者更好地理解所提的觀點。
    所有的生意都值得重做一遍，只須用六大思維重構自己、重構企業！

作者介紹

韓永發
韓永發，工商管理碩士，新商業模式研究者，人才孵化模式架構師，中旭英才職業技能培訓有限公司校長，擁有豐富的企業管理經驗，對人才培養與管理有獨到的見解，短短4年時間內，為企業界培育了近2萬名管理人才，深受企業家追捧。在本書中，作者詳細剖析了中旭英才獨特的人才培養體系，並通過圈層式人才進化的理念，闡述了新時代下的人才激發方法。

第一章  局勢思維：時勢造贏家，踏準時代的節拍
  你可以輸給對手，但不能敗給時代
  「互聯網+」造就了什麼樣的世界
  工業4.0≠第四次工業革命
  必須跨過的「積極性鴻溝」
  大數據，不只是數據那麼簡單
  移動互聯網，涅重生的機遇
  AI帶來的不是摧毀，而是價值提升
第二章  求變思維：舊思路上求變，新思維中破局
  別質問誰動了乳酪，去尋找新的乳酪
  「活不了又死不起」背後的罪魁禍首
  脫胎換骨，從打破慣性思維開始
  主動革命是重生，被動革命是滅亡
  成功的企業很相似，失敗的企業各有不同
  不排斥不固化，正確打開互聯網思維
  形式縱有千變萬化，商業本質不變
第三章  用戶思維：重新定義產品，把體驗做到極致
  為什麼是用戶思維，而不是客戶思維？
  用戶思維的邏輯：打動、認同、社群營運
  跟上你的腳步，用戶在不斷升級迭代
  出色的產品經理應該是「傻瓜狀態」
  重要的不是賣產品，而是銷售產品體驗
  別光顧著讓用戶尖叫，根本的東西不能丟
  顛覆傳統設計觀，重新定義好產品
第四章  角色思維：完成角色轉變，激發企業家精神
  「將軍不依賴於秩序，而秩序卻依賴於將軍」
  沒有完成角色的轉變，就無法成為企業家
  超越選擇的困惑，不做精緻的利己主義者
  領導力的核心：使命、願景、價值觀
  改變底層邏輯，從順思維走向逆思維
  摒棄獨霸市場的想法，構建共贏的思維
  自上而下做解答，不如自下而上做選擇
第五章  戰略思維：先學會如何選擇，再學會如何努力
  沒有戰略的戰術，做的全是無用功
  戰略規劃不只有「形」，更得有「魂」
  戰略規劃三部曲：讓企業成為你想要的樣子
  一場「血」的戰鬥——競爭戰略
  一個「夢」的幻想——藍海戰略
  商業模式是企業競爭的最高形態
  路徑選擇：找准戰略突破的切入點
  戰略決定結構，結構服務於戰略
  何去何從：組織結構的變革趨勢
第六章  效率思維：制度是冷效率，文化是熱效率
  制度VS文化：缺一不可的兩條腿
  脫離管理哲學的制度沒有生命力
  體現重要性的新方法：分權的藝術
  寬頻薪酬設計，留住員工的動力
  激勵模式變革：從績效導向到價值自覺
  企業文化＝企業價值觀+行為方式
  避開企業文化建設的四大誤區

  優秀的企業文化不能脫離戰略

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