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用全腦思考做企劃

  • 作者:(日)神田昌典|譯者:鄧琳萍//及越
  • 出版社:四川科技
  • ISBN:9787536493636
  • 出版日期:2019/05/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:318
人民幣:RMB 49 元      售價:NT$ 220.5
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內容大鋼
    在知識社會,你需要學會一種高質量的思考方法——全腦思考模式。
    全腦思考模式是日本著名行銷大師、企業管理顧問神田昌典分析個人10年間積累的數百件企劃案而發明的。
    全腦思考模式由插圖和圖表組合而成,既簡單又形象化,很容易上手。通過使用插圖,無論有無商業經驗,每個人都能夠不抵觸地開始思考,而且只要一個圖表就能夠畫出整體圖。因為視角不會四處飄移,所以從一開始思考時就能夠集中注意力,並在短時間內運用插圖和圖表連接個人的想法與結果,做出一流的企劃和提案。
    全腦思考模式分為簡略版和完整版。如果只是梳理普通的想法,用簡略版就足夠了(只需要15-30分鐘就能夠得出高質量的思考)。完整版適用於團隊創意,平均需要花費2-3小時,但是這段時間非常愉快,它會讓你忘記時間的流逝。
    當使用全腦思考模式來思考時,每個人都會得到能讓自己大吃一驚的點子。不光是有趣的點子,你還會想出一些想要將其變成現實的點子,並得出一份能夠讓你打破僵局的計劃書。

作者介紹
(日)神田昌典|譯者:鄧琳萍//及越
    神田昌典,日本當今最受企業推崇的企業管理顧問,被《GQ JAPAN》譽為「日本第一營銷大師」。日本上智大學外語學院英文系畢業,紐約大學經濟學碩士、賓州大學沃頓商學院企管碩士。     他在大學三年級時考進日本外務省經濟局,30歲即成為美國家電製造大廠惠而浦的日本代表。他從惠而浦日本分公司「零人力」「零預算」「零商品」的狀態起步,在3年內使公司年營業額成長為8億日元(包含OEM廠商販賣的13億日元部分),榮獲「亞洲最優秀員工」頭銜。     他在1998年獨立創業,成立ALMAC股份有限公司,提供企管顧問和企業家教育的服務;同時推動以實踐直效營銷為宗旨的企業家組織「頂尖企業實踐會」。在創會的5年後,便有4000家以上的中小企業參與,輔導許多上班族成功創業,並培育出多位暢銷書作家,因而轟動全日本。     目前他經營數家管理顧問公司,領域橫跨企業家教育、心理咨詢、加速教育等等。他提出的著名理論包括「情感營銷」「波峰經營理論」「非常識成功法則」,以及「春夏秋冬理論」(強調人生也有周期性)等,對日本新一輩企管顧問和企業經營者有著莫大影響。其代表作品有《一張圖表解決所有商業問題》《你的煩惱可以拯救世界》《金錢與正義》等書,銷售量超過200萬冊。

目錄
第1章  在看不見、摸不著、感覺不到的世界里
  看不見的水槽
  讓人費解的485家公司的企劃書
  即將產生附加價值的商業形態
  當阿忒拉斯不再頂天之時
  蟹工船時代的智慧
  我們處在什麼樣的工作狀態下
第2章  為什麼符合邏輯的提案得不到實施?
  一個簡單的「練習題
  過去常用的戰略方案行不通?!
  有效運用戰略方案框架的四個前提條件
    [目的]制定競爭戰略的方案
    [對象]經營者、經營骨幹
    [流程]整理、分析事實
    [實施]「由上而下
  運用「U型理論」獲得商業創意
  獲得解決方案要經過四個階段
    [第一層次] 下載
    [第二層次] 事實
    [第三層次] 共鳴
    [第四層次] 創造
  從黑箱到夢幻機
第3章  不推銷就能夠招徠顧客的五個原則
  成功公司的奧秘
  想參加東京馬拉松的衝動
  促進事業成長的五個新原則
    [第1原則] 指定搜索
    [第2原則] 引發搜索的商品/企業名稱
    [第3原則] 支撐自我投影型消費的故事
    [第4原則] 順利進入故事的引線
    [第5原則] 共享心情故事的平台
第4章  全腦思考模式——快速啟動
  真空的力量
  讓故事漫溢的力量源泉
  像小學生畫明信片一樣獲取創意
  全腦思考模式——簡略版的5步驟
    [步驟0] 全腦思考的準備
    [步驟1] 顧客的未來
    [步驟2] 顧客的現在
    [步驟3] 全腦思考的高潮
    [步驟4] 靈感三級跳
    [步驟5] 開場
  [案例]策劃iMindMap軟體的銷售方案
  銷售iMindMap的3小時創意
第5章  引發構思·行動·結果的故事法則
  邏輯+故事=∞
  戰略策劃框架VS全腦思考模式
    第一機制:「愉快」地投入,促進大腦整體活性化
    如何意外地想出豐富的點子
    為什麼讓1個人變得120%HAPPY會讓一群人120%HAPPY?

    第二機制:如果顧客被故事吸引,就會輕易地行動
    故事是什麼?
    故事給商業帶來的9個效果
    第三機制:曲線說反饋的效果
    現實是由曲線構成的
    假設「成功」,分階段獲取策劃案
第6章  何謂以行動為目的的邏輯思考
  動腦筋很費勁?
  讓人激動不已的「假設一行動
  執行假說的3個方法
  行動型邏輯思考②:說服他人
  邏輯思考等同於收拾屋子
  整理大腦中一團糨糊的方法
  三個提示
  行動型邏輯思考①:得到理解
  演講中的邏輯思考精髓
  行動型邏輯思考③:得到支持
  電梯的原理
  團隊活性化的「桃太郎理論
  消極的事件全都是疑問
第7章  打破僵局的CPS(Creative Problem Solution)
  高中生也參加的周末會議
  創造未來的現場
  用形象代替語言思考的美妙效果
  [商業案例] CPS能夠運用在哪些事情上呢?
    [案例1]看清目標客戶階層——出版社編輯會議
    [案例2] 明確競爭優勢——人才派遣公司的營銷會議
    CPS的具體步驟
  實驗——體驗CPS
  運用CPS構建企業戰略
    [企業戰略案例] 怎樣讓企業的股票公開之後依然維持成長?
    [Q1]為了讓利潤翻倍,應如何激勵職員的士氣?
    [Q2]今後應該開發什麼產品才好?
    [Q3]如何決定商品概念、銷售區域、銷售渠道?
  天衣無縫的戰略策劃項目
  怎樣在全腦思考模式中充分運用CPS?
    尋找真正能夠讓人激動不已的事業與商品
    尋找真正能夠讓人激動不已的顧客
    理解顧客的未來與現在的感情及意想不到的狀況
    在思考創意陷入僵局時,獲得突破口
第8章  實現社會變革的市場營銷
  奧馬巴總統的「描述出這一瞬間
  擁有力量的不是語言,而是語言背後的背景
  運動誕生於竊竊私語
  【案例】掀起改革的一封信
  不參加也存在其理由
  辨別深層背景:為什麼只有6位參加者
  如何讓大多數人Happy?
  邊緣人物引發的商業運動

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