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產品遊戲化(讓你的產品像遊戲一樣簡單有趣有生命力)

作者：(美)埃米·喬·金|譯者:林爽?
出版社：中信
ISBN：9787521700510

出版日期：2019/04/01
裝幀：平裝
頁數：275

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

    《王者榮耀》日入過億，《絕地求生》風靡全球，遊戲蘊含著極強的吸引力，巧妙利用，這種吸引力就可以轉化為重要的產品策略。
    《產品遊戲化》通過借鑒遊戲行業在製作令人上癮的遊戲方面的經驗，幫助企業打造令所有用戶上癮的產品。
    製作精良的遊戲，就是內在愉悅與外在指標的藝術性融合。
    為了打造真正引人入勝的體驗，就要利用內在動機的三合一體系：自製、精通和目標。
    最好的產品會幫助用戶在他們所在意的領域變得更為擅長。
    ……
    通過運用一系列遊戲化思維，你就可以更快、更好、更智能地進行產品研發和創新。

作者介紹

(美)埃米·喬·金|譯者:林爽?
埃米·喬·金(Amy Jo Kim)，萬千玩家狂熱追捧的遊戲——《模擬人生》的設計者，其參與設計的爆款遊戲還包括《搖滾樂隊》《貪戀時尚》等，每款遊戲都廣受讚譽。通過總結開發爆款遊戲的經驗並將之應用於產品和市場開發，埃米·喬·金已經成為遊戲化思維運用方面的引領者，接受其咨詢和培訓的企業包括Netflix、迪士尼、微軟、eBay、育碧等行業巨頭。她被《財富》雜誌提名為遊戲領域具有深度影響力的10位女性之一，並在南加州大學電影藝術學院擔任遊戲設計教授。

推薦序  你的產品，需要一個遊戲化策略
前言  產品遊戲化：爆款產品的共同特質
第一部分  設想
  第1章  為你的產品制定一個清晰化的戰略
    學會使用最小可行性產品畫布
    聚焦于早期用戶和待滿足需求
    將解決方案與用戶價值聯繫起來
    定義不公平優勢和早期指標
    在所有的設想中找出優先處理項
    最小可行性產品畫布清單
    產品戰略的制約因素和突破捷徑
  第2章  草擬一份有意義的產品簡介
    創新的階段門模型
    撰寫產品概要
    產品戰略：我們在打造什麼
    用戶認知：我們在學習什麼
    制訂你的研究計劃
    重要的是：接下來打造什麼
    產品概要清單
    產品概要的制約因素與突破捷徑
第二部分  共情
  第3章  找到產品的超級粉絲
    聚焦於你的早期市場
    超級粉絲篩選器
    精準分析並識別超級粉絲
    超級粉絲篩選清單
    超級粉絲篩選的制約因素與突破捷徑
  第4章  發現用戶的相關習慣和需求
    通過速食麵談了解用戶需求
    Pley ：速食麵談的成功案例
    速食麵談清單
    速食麵談的制約因素和突破捷徑
  第5章  將用戶意見轉化為工作敘述
    用戶意見 ≠ 工作敘述
    形式清晰的工作敘述
    情感是工作敘述背後的驅動力量
    不要拋棄現有習慣
    把工作敘述與用戶語錄匹配起來
    工作敘述清單
    工作敘述的制約因素和突破捷徑
第三部分  設計
  第6章  為產品設計一條獨特的精通路徑
    精通路徑：從用戶到英雄
    第一階段：發現
    第二階段：啟程
    第三階段：習慣打造
    第四階段：精通
    給你最好的用戶一款「元老遊戲
    一份讓人慾罷不能的精通敘述
    精通路徑清單

    精通路徑的制約因素和突破捷徑
  第7章  設計你的學習閉環
    找到爆款遊戲的「趣點
    什麼是學習閉環？
    關鍵點：可重複的、愉悅的活動
    反饋讓學習更有趣
    進階和投入會把用戶拉回來
    有效設計你的核心學習閉環
    圍繞黏性活動，打造你的原型
    巧妙利用數字的力量
    學習閉環清單
    學習閉環的制約因素和突破捷徑
  第8章  社交！社交！社交！
    找到合適的社交模型衡量指標
    社交行為矩陣：競爭、合作、探索和表達
    量身定製社交行為矩陣
    社交行為矩陣清單
    社交行為的制約因素和突破捷徑
第四部分  試玩
  第9章  畫出你的產品原型圖
    用有意義的反饋來處理高風險設想
    選擇正確的產品原型進行測試
    創建草圖和測試方案
    建立可點擊模型
    原型、遊戲與應用
    綠野仙蹤：快速創建高水平原型的方法
    硬體原型
    競品是你的秘密武器
    原型清單
    原型的制約因素和突破捷徑
  第10章  用核心用戶測試你的創意
    策劃高價值的試玩
    寫下試玩指導
    試玩時需要注意什麼？
    總結並從中發現有價值的信息
    試玩清單
    測試的制約因素和突破捷徑
第五部分   驗證
  第11章  更新你的產品戰略
    過濾你的研究結果
    產品戰略：我們在打造什麼
    用戶認知：我們在學習什麼
    重要的是：接下來打造什麼
    把研究成果轉化為產品概念
    更新版產品簡報清單
    產品驗證的制約因素和突破捷徑
  第12章  畫出你核心行為的原型圖
    與一小部分核心早期用戶共鳴
    產品層面的遊戲化思維
    應用遊戲化思維規劃未來路徑

    產品路徑圖清單
    產品路徑圖的制約因素和突破捷徑
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