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目標管理法(精)

作者：陳偉
出版社：古吳軒
ISBN：9787554612606

出版日期：2019/01/01
裝幀：精裝
頁數：231

人民幣：RMB 49.8 元售價：元

內容大鋼

目標管理法的真正精髓是用平等協商的方式來制定共同目標，然後圍繞相關目標一起努力。為了貫徹這種精神，陳偉著的《目標管理法(精)》以目標管理的操作流程為主線，論述了目標管理法在實際應用中的常見問題。「常立志」的朋友不妨對照一下自己在哪些方面存在不足，「立長志」的朋友可以借此書提及的工具和方法來進一步完善日常的目標管理。

作者介紹

陳偉

第一章  初識目標管理法，這些知識要記牢
  目標管理法的前世今生
  為什麼企業需要目標管理法
  推動目標管理所需的基礎條件
  用目標管理卡把目標責任落實到具體的人
  目標管理法應用失敗的常見原因
第二章  明確發展目標，把公司各項目標納入完整的體系中
  制定目標的基本步驟
  不可衡量的目標毫無意義
  目標無法完成，可能是因為缺乏可行性
  沒設定期限的目標形同虛設
  量化公司的各項任務，明確目標的輕重緩急
第三章  制訂目標管理規劃，從分解各部門任務開始
  分解企業經營目標，提高整體運營效率
  分解企業生產目標，實現科學生產
  分解企業銷售目標，增加銷量和利潤
  分解企業採購目標，合理控制庫存
  分解產品研發目標，形成核心競爭力
  分解市場營銷目標，擴大市場份額
第四章  克服阻礙因素，確保目標進展順利
  徒有目標規劃，缺乏合適的人才
  資金短缺讓企業力不從心
  市場競爭激烈，營銷進展受阻
  內部管理體系混亂不堪
  企業文化建設落後，團隊成員缺乏凝聚力
第五章  跟蹤執行過程，優化日常管理和資源配置
  怎樣優化銷售環節的日常管理
  怎樣優化生產環節的日常管理
  怎樣優化採購環節的日常管理
  怎樣優化財務環節的日常管理
  怎樣優化人力資源環節的日常管理
第六章  績效考核制度不合理，目標管理必定虎頭蛇尾
  發揮績效考核的導向作用
  常用的考核方法
  明確不同部門的績效考核重點
  實施績效考核的基本流程
  績效管理的九個常見誤區
第七章  評估目標落實效果，獎懲以公平為本
  設置各部門的及格線與優秀標準
  公平、公正地評價每個團隊成員的表現
  達不到底線目標的團隊，人人有責
  按實際貢獻大小獎勵，不虧待任何奮鬥者
  做好階段性總結，找出改進重點
第八章  OKR工作法，風靡全球的目標管理利器
  OKR工作法：目標+關鍵結果
  實施OKR的基本流程
  OKR工作法的執行難點
  五個不可忽視的關鍵事項
  利用任務看板把團隊目標變得可視化
附錄

  人力資源管理目標任務考核指標分解表
  採購管理目標任務考核指標分解表
後記

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