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國企混改新時代

作者：蘭有金
出版社：中信
ISBN：9787521701555

出版日期：2019/03/01
裝幀：平裝
頁數：367

人民幣：RMB 88 元售價：元

內容大鋼

《國企混改新時代》作者蘭有金參與國有企業的改革實踐已有20年，親身經歷過若干國有企業的投資、改制、上市和私有化，具有豐富的國企混改經驗。該書作為他對國企改革實踐的思考和總結，梳理了國內外國有企業改革的歷史進程，回顧了我國不同歷史時期的國企改革變化，分析了混合所有制經濟的特點和價值，提出了新時代國企混改的歷史使命和重要責任，尤其闡述了新時代國企混改如何「混」和如何「改」的兩個重要命題，在現階段防範化解重大風險的背景下討論了國企混改與債轉股和降杠桿的關係，並總結了國有企業的績效評價指標，推出了新時代國企混改的「6+1」績效評價模型。

作者介紹

蘭有金
蘭有金，信熹資本（Sincere Capital）創始管理合夥人，上海北外灘金融研究院（NBFI）執行院長。20年直接投資經歷，在物聯網、生命科技等科技創新和硬科技製造領域具有豐富投資經驗，尤其在對國有企業的改革和投資、以併購推動企業轉型升級方面，不僅有系統的理論研究，還主導過若干成功的投資案例。

第一章  國有企業改革從1.0走到3.0
  國企改革的歷史沿革
  國外的國有企業改革經驗
  混合所有制經濟
  案例分析：輪船招商局百年沉浮
第二章  新時代國有企業改革的背景
  中國經濟進入新常態，中國改革進入新時代
  國有企業深化改革的需求迫切
  案例分析：華強集團——改革前沿的弄潮兒
第三章  國企混改的政策梳理
  國家層面的國企混改政策
  地方層面的國企混改政策
  案例分析：東航物流——民航混改第一樣本
第四章  國企混改如何「混」
  歷史經驗
  哪些國有企業適合混改
  國企混改的具體操作
  案例分析：中國聯通——老牌運營商的破繭之路
第五章  國企混改如何「改」
  優化公司治理結構
  建立長期激勵約束機制
  防範、化解重大風險
  加大研發和創新投入
  加快資產證券化
  案例分析：雲南白藥——靚女先嫁迎來新期待
第六章  國企混改與債轉股
  資產管理新規
  政策梳理
  債轉股的歷史
  債轉股與國企混改的結合
  案例分析：重慶國際——世界玻纖龍頭的涅槃重生
第七章  國企混改的評價體系
  國有企業改革評價體系的回顧
  公司治理指標：基礎
  經濟指標：「管資本」的收益
  社會責任指標
  構建評價體系
  案例分析：中核新能源——新時代混改的排頭兵
參考文獻

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