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專註人本突破績效(打造高效能的人力資源管理體系)

  • 作者：金大松
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302517085
  • 出版日期：2019/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：373
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    金大松著的《專註人本突破績效(打造高效能的人力資源管理體系)》共分為三大部分：第一部分重點介紹人力資源工作基本業務；第二部分主要介紹HR應如何幫助企業實現績效突破，指明HR要完整地理解本企業的經營邏輯，並把業務需求整合為組織和人力資源需求；第三部分從為組織賦能出發，讓HR跳出人力資源的窠臼，為組織創造更大的價值。
    本書旨在為這個價值驅動時代的職業者的個人成長之路提供一本即查即用的行動指導手冊。為適應這種即查即用的需要，筆者盡量讓每一章、每一節獨立成文，即每章集中闡述一個專業模塊的核心內容，每節集中解決一個相關問題。
    本書適合所有需要管「人」的工作者閱讀。
作者介紹
金大松
    金大松，東方大成管理咨詢公司副總經理，企業管理高級咨詢師，美國PDP人才測評總部專業分析師，心理咨詢師，IPTA國際職業培訓師，時代光華特聘人力資源專家，廣東省全國名牌評審專家組組長，2016年中國十大管理實踐評選評審專家，多家企業常年特聘顧問。     曾做過公務員，自辦過工廠，在民營企業、台資企業、中國人力資源開髮網擔任過人力資源總監和人力資源技術開發顧問。專註于自我驅動的組織理論研究與實踐探索，在各類媒體上發表過百余篇管理類文章。曾多次應邀參與由普華永道、美世等國際知名咨詢公司為企業設計的咨詢方案的改造、落地、實施。
目錄
第一部分  高效能修煉——人力資源支持者
  第一章  人人有事做，事事有人做——組織
    第一節  動態適應的組織設計
    第二節  組織設計的流程
    第三節  分工：崗位說明書編寫技巧
    第四節  協作：流程設計讓一切變得有序
  第二章  吸引適合你的人進來——招聘
    第一節  確定企業各類人才的用人標準
    第二節  招聘廣告撰寫技巧
    第三節  六類經典面試問題設計
    第四節  四個技巧幫你解決應聘者面試爽約難題
    第五節  新員工入職后「存活」的三個關鍵時間點
    第六節  讓「空降兵」安全著陸
    第七節  保持人才存在形式的多元化
  第三章  讓他們儘快勝任工作——培訓
    第一節  培訓體系的「1-2-3-4」框架
    第二節  培訓需求的確定與能力提升路徑的設計
    第三節  「三結一考」讓幹部培養有效落實
    第四節  新員工入職培訓內容設計綱要
    第五節  員工培訓的途徑和方式
    第六節  企業內部講師的選、育、評、晉、留、激
  第四章  發揮金錢的杠桿效應——薪酬
    第一節  薪酬體系的基本框架
    第二節  薪酬設計實戰拆解
    第三節  薪酬等級的合理規劃
    第四節  崗位評價九步操作法
    第五節  進行動態的薪酬總額調控
    第六節  專項獎金設計的三個步驟
    第七節  九個步驟完成業務人員傭金設計
    第八節  年終獎金的設計與發放
    第九節  薪資難以保密怎麼辦
    第十節  薪酬調查的十個途徑
  第五章  緊扣目標，創造卓越——績效
    第一節  績效管理體系的基本框架
    第二節  祛除績效管理的「毒素
    第三節  制訂以契約為中心的績效計劃
    第四節  指標設計七步法
    第五節  指標快速提煉之「五步推演法
    第六節  量化技巧：尋找一個可以被感知和測量的因子
    第七節  實施績效考核的要點
    第八節  目標具體用KPI，目標抽象用OKR
    第九節  讓員工認同績效管理的四大共識
  第六章  讓團隊自我驅動——激勵
    第一節  超越傳統獎懲激勵的困境
    第二節  具有六大體驗感的激勵設計
    第三節  巧用「虛幣法」，使其成為激勵創新的平台
    第四節  領導者激發員工內在驅動力的三大技巧
    第五節  基於人性的激勵創新
  第七章  對能力進行管理——任職資格
    第一節  讓人才發展走出混沌

    第二節  任職資格標準的建立
    第三節  資格評審、認證與應用
  第八章  提前解除隱形炸彈——入職與離職
    第一節  處理好入職上崗前的八件事
    第二節  試用期須重點注意的事項
    第三節  關於勞動合同的幾點注意事項
    第四節  服務期的年限確定
    第五節  商業保密協議和競業禁止條款
    第六節  對非全日制用工的處理
    第七節  不定時工作制和綜合計算工時工作制
    第八節  加班費的支付標準及支付基數
    第九節  假期：年休假、病假、婚假、喪假、產假、事假
    第十節  關於解除勞動合同
    第十一節  員工離職時，如何做好工資核發
    第十二節  關於違約金與經濟補償金
    第十三節  離職風險的防範
    第十四節  《員工手冊》的編寫
第二部分  高效能修煉——績效突破助推者
  第九章  功夫在詩外——深入業務
    第一節  讓管理變「輕」：由「管」到「不管」的五個
    第二節  像醫生看體檢指標一樣看企業的健康度
    第三節  企業生命力的構建
    第四節  快速了解業務的5個途徑
    第五節  市場分析的6個有效提問
    第六節  戰略的本質：創造別人無可取代的地位
    第七節  用25個問題快速釐清公司戰略
    第八節  集團管控的操作辦法
  第十章  知人善任——優勢管理
    第一節  處理好核心團隊成員的風格互補
    第二節  快速發現自己的優勢
    第三節  識人三招：欲成大事、必先識人
    第四節  激發不同個性風格員工的潛能
    第五節  實施因人而異的目標管理
    第六節  實施因人而異的教練
第三部分  高效能修煉——組織賦能驅動者
  第十一章  為企業賦予自我驅動的能量
    第一節  制度設計：賦予合作的力量和解放生產力
    第二節  制度平衡：行政、經濟、文化三種手段的應用
    第三節  制度編寫：快速上手的五步驟和四原則
    第四節  文化自驅：從七個緯度快速提煉企業的核心理念
    第五節  文化自驅：三個層次的構建，讓企業文化知行合一
    第六節  文化自驅：創業者的精神氣質為企業文化奠定基因
    第七節  股權激勵的三要素評估
    第八節  股權激勵「九定」設計
    第九節  知識萃取：把個人能力轉化為組織智慧
    第十節  外部賦能：如何外聘一位好的顧問
    第十一節  外部賦能：企業外包的內容與決策
  第十二章  HR的影響力塑造
    第一節  HR的領導力構建方向
    第二節  拿起思想的武器：結構化思考

    第三節  教你一個快速贏得信任的公式
    第四節  與上司溝通時，推動溝通目的實現的4大行為
    第五節  與上司相處時，讓上司滿意的5個技巧
    第六節  成為最有貢獻的人，而不是最努力的人
    第七節  欲建大功，必先自控
    第八節  保持正能量：5個條件形成神經自動觸發機制
    第九節  高手的秘密：將技能內化為本能的6個步驟
後記

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