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績效使能(超越OKR)(精)

作者：況陽
出版社：機械工業
ISBN：9787111618973

出版日期：2019/03/01
裝幀：精裝
頁數：292

人民幣：RMB 79 元售價：元

內容大鋼

績效管理一直是企業經營管理中的重點，每個企業都有提高企業員工績效的迫切訴求。作為推進OKR的實踐者，作者介紹了OKR實際操作的步驟與相關知識。況陽著的《績效使能(超越OKR)(精)》從績效管理的演進趨勢到深度剖析績效使能（也就是績效管理的3.0時代），提出了OKR的關鍵宴踐操作，保證了績效管理成效的提升。運用案例以及實操步驟，深刻而體系化地論述了績效使能在新時代的應用。這是一本適合企業經營管理者、人力資源管理人員以及其他相關人員閱讀的書。

作者介紹

況陽
況陽，華為13年從業經驗，廣泛涉獵人力資源領域，在組織設計、組織診斷、人才培養、人才激勵、績效管理等領域有深入研究，並具備豐富的企業實踐經驗。于2015?2018年間主導設計和開發的華為OKR方法論及OKR IT原型系統，已在華為廣泛應用。現就職于阿里巴巴。譯著有《OKR：源於英特爾和谷歌的目標管理利器》。

鳴謝
序言  豐富和發展OKR管理模式
前言  找尋績效管理的第一性原理
第1章  績效管理演進趨勢
  外部環境演進大趨勢
  績效管理演進大趨勢
第2章  績效使能
  績效主義毀了索尼
  績效管理為什麼不再有效
  績效管理究竟有多無效
  全球主要企業績效管理髮展趨勢概覽
  績效使能時代的到來
  什麼是績效使能
第3章  績效使能深度解析
  動機圖譜
  動機圖譜下的績效管理
  典型企業的動機圖譜
  自主性動機與控制性動機
  三個基本心理需求
  基本心理需求與績效使能
  關於動機的一些結論
  基本心理需求的影響因素
  獎勵與內在動機之間的關係
  評估與創新
  獎勵與創新
  湯姆是如何把一個枯燥的工作變得有趣的
  現狀評估
第4章  OKR：一種績效使能方法
  何為OKR
  OKR的前世今生
  OKR與傳統績效管理的異同
  OKR與內在動機
  OKR真的有用嗎
第5章  關鍵實操1：OKR制定與實施
  OKR制定與實施：一種實操方法
  關鍵步驟1：團隊OKR制定
  關鍵步驟2：個人OKR制定
  關鍵步驟3：OKR圍觀與刷新
  關鍵步驟4：社交化輔導與反饋
  設定什麼樣的目標更好
第6章  關鍵實操2：OKR與評價
  OKR自評
  OKR模式下的績效評價
  OKR自評與績效評價之間的關係
  OKR模式下的評價及激勵全景圖
  OKR好了歌
第7章  關鍵實操3：OKR與IT
  OKR的有效實施離不開IT工具支撐
  OKR理念與OKR lT工具
第8章  OKR經典十問

  01：OKR有何價值，為什麼要開展OKR
  02：OKR為什麼能帶來你們所說的這些價值
  Q3：如何在目標制定環節實現激發，如何激發員工設置富有挑戰的OKR
  Q4：如何激發員工自主思考，發揮其主觀能動性和創造力
  Q5：如何保持激發的持續性，而不是一次性工程一目標制定了就完事了
  Q6：我的團隊是否適用OKR，OKR的適用場景是什麼
  07：OKR與傳統績效管理有何異同
  Q8：評價解耦后，員工會不會更加不關注目標達成了
  Q9：業界認為OKR得分O.6?0.8最合適，是否會導致大家以該值為牽引區間去打分i
  010：解耦后考評怎麼操作
第9章  做好OKR教練
  OKR實施過程中的一些誤區
  OKR教練
  OKR教練角色模型
第10章  超越績效管理
  激勵方式決定了你能往前走多遠
  採用績效使能是時代發展的必然
  另外一種績效使能方法
  為什麼績效使能盛行於當下，而非從前
  世界必將向績效使能遷
第11章  績效使能的四世同堂
  一則寓言故事的啟示
  正態分佈與冪次分佈之爭
  基於工作性質和人員成熟度進行區別應用
  激勵的最高境界是做到「潤物細無聲
  那些擁抱內在動機理念的公司
  結語
註釋

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