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戰略管理(競爭與全球化概念英文版原書第12版高等學校經濟管理英文版教材)

作者：(美)邁克爾·A.希特//R.杜安·愛爾蘭//羅伯特·E.霍斯基森
出版社：機械工業
ISBN：9787111619628

出版日期：2019/03/01
裝幀：平裝
頁數：442

人民幣：RMB 79 元售價：元

內容大鋼

邁克爾·A.希特、R.杜安·愛爾蘭、羅伯特·E.霍斯基森著的《戰略管理(競爭與全球化概念英文版原書第12版高等學校經濟管理英文版教材)》全面涵蓋了戰略管理課程的教學內容，加入了作者最新的研究成果，更換了全部的「開篇案例」和「戰略聚焦」專欄，極力貼近管理實踐的最新動態；囊括了大量企業案例，揭示企業在當今市場環境中應如何有效地進行戰略管理。本書詳細介紹了如何運用戰略管理的工具和技術，實踐性強，向讀者展示了戰略管理的全貌。
本書適用於管理類專業本科生、碩士生、MBA、EMBA，也可以作為企業管理人員和相關學者的參考書。

作者介紹

(美)邁克爾·A.希特//R.杜安·愛爾蘭//羅伯特·E.霍斯基森

出版說明
作者簡介
前言
第一篇　戰略管理的輸入
第1章  戰略管理與競爭力
  開篇案例　阿里巴巴：中國電子商務巨頭站上國際舞台
  1.1  競爭格局
  戰略聚焦1-1　技術創新給星巴克帶來了超額的單店收入
  1.2  超額利潤的產業組織模型
  1.3  超額利潤的資源基礎模型
  1.4  願景和使命
  1.5  利益相關者
  戰略聚焦1-2　黑莓公司開發利益相關者生態系統的失敗經歷
  1.6  戰略領導者
  1.7  戰略管理過程
  小結
  關鍵術語
  複習思考題
  討論案例　航空業的競爭
  註釋
第2章  外部環境：機會、威脅、產業競爭與競爭對手分析
  開篇案例　金拱門上是否有裂痕
  2.1  總體環境、行業環境和競爭環境
  2.2  外部環境分析
  2.3  總體環境的細分
  戰略聚焦2-1　塔吉特失去了它的統治地位
  2.4  行業環境分析
  2.5  解讀行業分析
  2.6  戰略群組
  戰略聚焦2-2　江山代有才人出，亞馬遜還能獨領風騷多少年
  2.7  競爭對手分析
  2.8  倫理思考
  小結
  關鍵術語
  複習思考題
  討論案例　非正式經濟：是什麼，為什麼重要
  註釋
第3章  內部組織：資源、能力、核心競爭力和競爭優勢
  開篇案例　數據分析、大型製藥公司和核心競爭力：一個美麗新世界
  3.1  內部組織分析
  3.2  資源、能力和核心競爭力
  戰略聚焦3-1　極度乾燥：把品牌管理作為戰略成功的基礎
  3.3  建立核心競爭力
  3.4  外包
  3.5  競爭力、優勢、劣勢和戰略決策
  戰略聚焦3-2　外包公司轉型：從集成到自主開發
  小結
  關鍵術語
  複習思考題
  討論案例　Zara：西班牙「快時尚」零售店巨人的實力

  註釋
第二篇　戰略行動：制定戰略
第4章  業務層戰略
  開篇案例　海恩富集團：一個聚焦于「天然有機」差異化戰略的公司
  4.1  顧客與業務層戰略的關係
  4.2  業務層戰略的目的
  4.3  業務層戰略的類型
  戰略聚焦4-1　蘋果vs.三星：蘋果的差異化戰略和三星的模仿戰略
  戰略聚焦4-2　睿俠公司失敗的集中戰略：戰略搖擺不定
  小結
  關鍵術語
  複習思考題
  討論案例　傑西潘尼用一種失敗的戰略自殺了嗎
  註釋
第5章  競爭性對抗和動態競爭
  開篇案例　谷歌有競爭對手嗎？高科技市場中的動態競爭
  5.1  競爭性對抗模型
  5.2  競爭者分析
  戰略聚焦5-1　家樂氏騎虎難下了嗎
  5.3  競爭性行動和競爭性反應的驅動力
  5.4  競爭性對抗
  5.5  攻擊的可能性
  5.6  反應的可能性
  5.7  動態競爭
  戰略聚焦5-2　超市戰爭中的連鎖反應：奧樂齊正在改變許多國家的市場
  小結
  關鍵術語
  複習思考題
  討論案例　聯邦快遞和UPS：在激烈的競爭中屹立不倒
  註釋
第6章  公司層戰略
  開篇案例　迪士尼：利用相關多元化戰略創造價值
  6.1  多元化的層次
  6.2  多元化的原因
  6.3  創造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯繫型多元化
  6.4  非相關多元化
  戰略聚焦6-1　通用電氣和聯合技術公司：致力於內部資本市場配置和重組戰略
  6.5  價值不確定的多元化：動機與資源
  戰略聚焦6-2　可口可樂公司的多元化戰略：應對衰退的軟飲料市場
  6.6  降低價值的多元化：管理者的多元化動機
  小結
  關鍵術語
  複習思考題
  討論案例　三一重工
  註釋
第7章  併購戰略
  開篇案例　併購：追求業績提升的公司所採取的重要戰略
  7.1  併購戰略的風行
  7.2  實施收購的原因
  戰略聚焦7-1　平等合併：並非易事

  戰略聚焦7-2　決定進行跨國收購的不同戰略依據
  7.3  阻礙收購獲得成功的因素
  7.4  有效的收購
  7.5  重組
  小結
  關鍵術語
  複習思考題
  討論案例　思科的核心能力：戰略性收購和迅速整合
  註釋
第8章  國際化戰略
  開篇案例　網飛公司的國際化戰略
  8.1  識別國際化機會
  8.2  國際化戰略
  戰略聚焦8-1　傢具巨頭宜家的全球化戰略
  8.3  環境趨勢
  8.4  國際市場進入模式的選擇
  8.5  國際環境中的風險
  戰略聚焦8-2　國際足球產業以及國際足聯醜聞所帶來的影響
  8.6  戰略競爭結果
  8.7  國際化戰略的挑戰
  小結
  關鍵術語
  複習思考題
  討論案例　國際化戰略：ABB集團的發展引擎
  註釋
第9章  合作戰略
  開篇案例　谷歌、英特爾與泰格豪雅：合作生產智能手錶
  9.1  合作戰略的主要形式：戰略聯盟
  9.2  業務層合作戰略
  戰略聚焦9-1　戰略聯盟：特斯拉汽車的運營基礎
  9.3  公司層合作戰略
  9.4  國際合作戰略
  9.5  網路合作戰略
  9.6  合作戰略帶來的競爭風險
  戰略聚焦9-2　合作戰略並沒有帶來預期成功
  9.7  對合作戰略的管理
  小結
  關鍵術語
  複習思考題
  討論案例　全球汽車工業中形成的全球聯盟和本地聯盟
  註釋
第三篇　戰略行動：實施戰略
第10章  公司治理
  開篇案例　20世紀80年代的企業狙擊手成為當今的維權股東
  10.1  所有權和經營權的分離
  10.2  所有權集中
  10.3  董事會
  戰略聚焦10-1　CEO應該得到巨額薪酬嗎
  10.4  公司控制權市場
  10.5  國際公司治理

  戰略聚焦10-2　日本、德國和中國：股東參與者和股東積極主義者
  10.6  治理機制和倫理行為
  小結
  關鍵術語
  複習思考題
  討論案例　摩根大通銀行的CEO：傑米·戴蒙
  註釋
第11章  組織結構與控制
  開篇案例　陸遜梯卡的兩職合一結構：長久制勝的關鍵還是失敗的一大誘因
  11.1  組織的結構和控制
  戰略聚焦11-1　麥當勞的組織結構變革：是業績提升的路徑嗎
  11.2  戰略和結構的關係
  11.3  戰略和組織結構的發展模式
  戰略聚焦11-2　索尼公司的新組織結構：聚焦財務問責制和資源集中配製
  11.4  實施業務層合作戰略
  11.5  實施公司層合作戰略
  11.6  實施國際化合作戰略
  小結
  關鍵術語
  複習思考題
  討論案例　創建可持續發展的環境：聯合利華與眾多企業和非營利組織合作以實現其戰略
  註釋
第12章  戰略領導力
  開篇案例　你有能力追隨一個榜樣並取得成功嗎—史蒂夫·喬布斯之後的蘋果公司與蒂姆·庫克
  12.1  戰略領導力及其類型
  12.2  高層管理者在公司中的角色
  12.3  管理者的繼任與接替
  戰略聚焦12-1　浴火重生：通用汽車公司的CEO繼任
  12.4  關鍵戰略領導行動
  戰略聚焦12-2　這些方式都可以讓你失敗
  小結
  關鍵術語
  複習思考題
  討論案例　寶潔公司管理層變動：一個關於CEO重要性的啟示
  註釋
第13章  戰略創業
  開篇案例　迪士尼成功的關鍵要素：創業激情與創新
  13.1  創業和創業機會
  13.2  創新
  13.3  創業者
  13.4  國際創業
  13.5  內部創新
  戰略聚焦13-1　奇異公司的創新之路
  13.6  實施內部創新
  13.7  通過合作戰略進行創新
  13.8  通過收購實現創新
  戰略聚焦13-2　什麼導致美國運通公司缺乏創新：驕傲自大、懶惰倦怠還是能力欠缺
  13.9  通過戰略創業創造價值
  小結
  關鍵術語

  複習思考題
  討論案例　傑西潘尼的失敗創新：原因和結果
  註釋
第四篇　準備進行有效的案例分析

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