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麥肯錫戰略思考力

作者：(日)西村克己|譯者:陳廣琪
出版社：北京時代華文書局
ISBN：9787569925005

出版日期：2019/01/01
裝幀：平裝
頁數：178

人民幣：RMB 42 元售價：元

內容大鋼

在這本《麥肯錫戰略思考力》里，暢銷書作家、知名邏輯思考大師西村克己介紹了兩方面內容：第一，如何「找出常理以外的創新的對策」，就是以兵法、經營戰略為根基而構築的戰略理論、戰略布局、相關知識及思路；第二，從本書列舉的諸多事例中收穫雜學知識，包括很多可以與人高談闊論的與企業經營相關的知識和案例。本書所列舉的問題及解答案例均基於過去所發生的事實，讀者在閱讀本書，學習學知識所帶來的新奇感的同時，還能學會戰略思考術，掌握做出決策的技能。本書以20世紀90年代之後的日本企業面臨的戰略缺位導致的問題為基礎，以軟銀、優衣庫、樂天等諸多構築經營戰略的保持良好成長勢頭的日本企業為案例，介紹了這些企業經營戰略。本書採用問答題模式展開，以「問題+提示」的方式提出問題，後續配有答案和相應的解說。此外，本書還插入了許多「麥肯錫顧問教你」專題，通過圖解使讀者可以對SWOT分析、波特五力模型、價值鏈、藍海戰略、蘭徹斯特戰略等有更深層次的理解。

作者介紹

(日)西村克己|譯者:陳廣琪
西村克己（Nishimura Katsumi），生於日本岡山市，1982年碩士畢業於東京工業大學經營工學專業。后就職于富士膠片株式會社。1990年進入日本綜合研究所擔任主任，擔任企業經營顧問，負責員工培訓與演講等諸多方面的工作。2003年任日本芝浦工業大學工學，管理學研究科教授，且在2008年擔任客座教授。主要研究方向為技術經營（MOT）、經營管理、戰略思維、邏輯思考、圖解思考等領域。主要著作有《20歲時想掌握的邏輯思考方法》《輕鬆掌握邏輯類文章寫作方法手本》《講究戰略的人的超速工作方法》（以上著作由角川，中經出版），《經營戰略讀解本》（日本實業出版社），《戰略思考訓練》（ PHP研究所），《鍛煉腦力思考的謎題》（成美堂出版），《成功人士所共知的速度工作方法》（東洋經濟新報社）等。

第一章  學會戰略思考，你就能拓展思路
  不按規則出牌，這才是戰略思考的真諦
  問題01  在江戶時代，鴻池屋是如何聚積巨額財富的
  問題02  擁有技術優勢的日本企業為何在平板電視市場上一敗塗  地
  問題03  2000年以後的日本企業為什麼會面臨庫存積存的問題
  問題04  處理問題時，遵循前例有什麼問題
  麥肯錫顧問教你
  只有確立經營戰略，企業才能突破現狀、持續發展
  問題05  奧林巴斯如何在內窺鏡市場上打敗醫療設備的三巨頭，取得壓倒性優勢呢
  問題06  秋本麵包店如何把麵包賣到全世界
  問題07  三菱公司和東京迪士尼為什麼都建在沼澤地上呢
  問題08  實施了經營改革，市場銷售卻大幅萎縮，這是為什麼
   麥肯錫顧問教你
  分清長期戰略思考與短期戰術思考的不同點，才能合理運用
第一章  複習
  想要明白戰略思考的作用，你需要這樣做
第二章  學習戰略思考，先從戰略布局開始
  做好戰略布局，是戰略思考的關鍵
  問題09  便利店行業的整體發展戰略包括哪些內容
  麥肯錫顧問教你
  只有嚴格貫徹戰略發展的s&B(拆除與建設)，才能擺脫虧損部門輕裝上陣
  問題10  蘋果公司為什麼能夠做到引領世界潮流
  麥肯錫顧問教你
  做好經營戰略布局的三個步驟，你的公司就有可能成為領頭羊
  問題11  軟銀公司投資或收購資金從何而來
  問題12  電梯維修公司該如何開展多元化經營
第三章  做好戰略思考，先要向經營戰略大師學習
第四章  做好戰略思考，就要理解市場營銷的本質
第五章  做好戰略思考，就要理解兵法的本質
第六章  做好戰略思考，就要理解蘭徹斯特戰略的本質

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