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勝在制度贏在執行

  • 作者：編者:張婷婷
  • 出版社：吉林文史
  • ISBN：9787547252925
  • 出版日期：2018/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：240
人民幣：RMB 35 元      售價：元
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內容大鋼
    好的制度是公司行為規範的前提和保障，而有效執行又是制度得以實施的前提和保障。張婷婷編著的《勝在制度贏在執行》從如何制定各個環節的制度、在制度制定中如何查缺補漏、如何做好制度執行的領頭人、如何打造一支高效執行的團隊等幾方面著手，引入事例，對常見的管理問題進行了詳細地解答。
作者介紹
編者:張婷婷
目錄
第一章
做好管理制度，打好企業根基
  制度是實現目標的強有力保證
  管理制度制定的依據和程序
  合理的制度離不開完善和改革
  制度是死的，人是活的
  在人文關懷的基礎上建立獎罰制度
  公平設置，高效執行
  合理的制度是保障執行的前提
  壞制度不如無制度
第二章
合理制定製度，為制度落地提供保障
  監管結合，為制度保駕護航
  將制度管理建立在公平原則上
  情感管理和制度管理雙管齊下
  加強制度宣傳，促進有效執行
  有效結合制度的剛性與管理的柔性
  克服阻力，制度執行常抓不懈
  用文化管企業，以文化興企業
第三章
層層把關，做好各個環節的制度
  行政制度是一個企業的核心制度
  做好薪酬制度的籌劃定製
  發揮激勵制度的推動作用
  重視績效評估制度的預警作用
  績效考核制度的內容和原則
  利用淘汰制度的鞭策作用
  強化懲罰制度的震懾作用
第四章
先自律再管人，執行要有成功的領頭人
  做有感召力的魅力型領導
  收起嚴肅態度，實行微笑管理
  「架子」也是一種藝術性的管理方法
  找到那顆閃耀的指路之星
  以身作則，用積極正確的示範做嚮導
  有規必行，有禁必止
  做好工作追蹤，實現目標管理
  授權于下屬，不做專權的孤家寡人
  確立目標並提供執行方向
  敢於承認錯誤的領導更值得信賴
第五章
集眾人之力，執行要有高效的團隊
  單人不成陣，獨木不成林
  既要協調合作，也要明確分工?
  各盡其才，發揮團隊最大效益
  識別出團隊中的害群之馬
  避免「主客式」管理，將「家人意識」融入團隊
  點燃激情，釋放團隊的正能量
  攻破矛盾暗堡，妥善解決糾紛
  行動是金，成功屬於立即行動的人

  讓恰當的激勵推動任務的完成
  用參與決策調動工作積極性
  哪裡有壓力哪裡就有「反抗」
第六章
用對人做對事，執行要有得力的人選
  管理之本在於如何用人
  人力資源的規劃要與發展規劃相匹配
  識人用人，論才能也論品格
  擇其長者而用之，恕其短者而避之
  避免機構臃腫，淘汰無用之人
  以偏概全不可取，全面了解才能知人善任
  「叛逆」出才子，人微言不輕
  權力的下放不等於監督制約的放棄
  建立培訓機制，營造育人環境
  給予讚賞與肯定，幫助下屬克服自卑
  採用游擊戰術，殺一儆百
  對桀驁不馴的下屬，採用「緊箍咒」式管理
第七章
細節成就完美，執行要與時俱進
  重視細節，防微杜漸
  小問題也能做成大文章
  磨刀磨刀刃，做事抓重點
  與其被動防守，不如主動攻擊
  文化創新是創新管理的源泉
  把握時機，適時變革應對發展變化
  打破固有模式，大膽提出質疑
  價格和守舊可能是真正的凶手
第八章
會傾聽會表達，執行要有順暢的溝通
  欲曉之以理，先動之以情
  逐步引導，旁敲側擊
  學會傾聽，發現弦外之音
  壓服不如說服，勸導不如誘導
  恰到好處的讚美，鼓舞士氣的有效力量
  面對員工的抱怨，宜疏不宜堵
  勇於解剖自己，實現坦誠溝通
  打人不打臉，罵人不揭短

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