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人力資源管理新邏輯(人人都是HR)

  • 作者:謝山
  • 出版社:化學工業
  • ISBN:9787122332592
  • 出版日期:2019/03/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:315
人民幣:RMB 49.8 元      售價:
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內容大鋼
    謝山著的《人力資源管理新邏輯(人人都是HR)》從非HR經理的角度思考他們在帶隊伍的過程中最常遇到的50個人事管理問題為出發點,探索為了解決每個問題而需要的知識、思路、工具和方法,總結和提煉了最常用的50項能力點,每項能力看成一項修煉,因此有50項修煉。每項修煉由三部分組成:案例、常見問題/誤區、解決思路。
    本書適合於帶領團隊的主管或經理或總監們(也常被稱為直線經理或非HR經理或用人部門)閱讀和修煉,每個非HR經理都會在工作中遇到這樣那樣的關於人和事的問題,那麼本書有關章節或許就剛好能給你帶來一些具體的解決思路。本書也適合很多從事人力資源工作的人員,他們做的工作需要時時刻刻思考如何為非HR經理們提供最有價值的服務,如何站在他們的角度思考他們的人和事的問題,並提供參考解決方案!

作者介紹
謝山
    謝山,20年人力資源管理實戰實操經驗,曾分別在國有控股、民營、合資和500強外資企業中工作。近10年在一家500強外企,擔任集團區域資深HR經理和資深人力資源戰略合作夥伴,統籌規劃與指導總部以及下屬6家分、子公司的人力資源管理。每天面臨各種各樣複雜的關於人和事的管理問題,成功為數百名直線經理提供關於人和事(即人力資源管理)的解決和咨詢方案。     先後涉及的公司與行業包括:波導|手機研發製造的高科技企業;本質|咨詢與培訓服務業;恆天然|快速消費品;傳化集團|洗滌化學用品。

目錄
第一章  非HR經理的角色轉變
  第一項  作為非人事經理,如何理解自己的管人角色
  第二項  HR經理和非HR經理的角色分工
第二章  人力資源規劃
  第三項  如何設計組織結構
  第四項  如何理解和編寫崗位說明書
  第五項  如何確定本部門的人頭預算
  第六項  如何選用合適的用工形式
第三章  招聘配置
  第七項  如何創建崗位的能力素質模型
  第八項  如何閱讀簡歷
  第九項  如何組織一次面試
  第十項  如何面試軟能力
  第十一項  如何預判面試者未來的工作動力
  第十二項  如何做錄用決策
  第十三項  如何看待心理測驗
  第十四項  如何設計一套測試題
  第十五項  如何協助新任經理/主管度過試用期
第四章  培訓發展
  第十六項  如何識別培訓需求
  第十七項  如何形成有效的培訓發展計劃
  第十八項  如何使員工對自己的發展有責任感
  第十九項  如何給員工畫好職業跑道
  第二十項  如何進行人才盤點
  第二十一項  如何決定領導力素質模型
  第二十二項  如何選出你的接班人
  第二十三項  如何培養與發展領導力
第五章  業績管理
  第二十四項  如何正確認識績效管理
  第二十五項  如何建立與分解績效目標
  第二十六項  如何適時和合理調整工作目標
  第二十七項  如何用紮實的過程管理讓目標落地
  第二十八項  如何進行績效診斷與改進
  第二十九項  如何進行績效反饋面談
  第三十項  如何選用合適的考核工具激勵員工
  第三十一項  如何管理工作流程
第六章  薪資激勵
  第三十二項  如何定義新進人員工資水平
  第三十三項  如何對晉陞員工的工資進行調整
  第三十四項  如何進行年度調薪
  第三十五項  如何激勵下屬
第七章  團隊建設
  第三十六項  如何打造高效團隊
  第三十七項  如何留住人才
  第三十八項  如何贏得員工的信任
  第三十九項  如何認識與提升團隊敬業度
第八章  員工關係
  第四十項  如何管理員工的不足
  第四十一項  如何構建和諧的員工關係
  第四十二項  如何管理不能立即辭退的員工

  第四十三項  如何管理問題員工
  第四十四項  如何處理員工舉報
  第四十五項  如何在辭退員工過程中扮演正確角色
第九章  其他
  第四十六項  如何為員工進行職業生涯規劃
  第四十七項  如何進行知識管理
  第四十八項  如何推動變革
  第四十九項  如何認識與推動企業文化建設
  第五十項  如何進行自我時間管理

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