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海外子公司角色與管控方式匹配及其效應研究

  • 作者：郝瑾
  • 出版社：東南大學
  • ISBN：9787564179366
  • 出版日期：2019/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：160
人民幣：RMB 48 元      售價：元
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內容大鋼
    郝瑾著的《海外子公司角色與管控方式匹配及其效應研究》以跨國企業海外子公司及其母公司為分析單元，通過對扮演異質化角色的海外子公司與母公司管控模式之間匹配效應的雙層多案例比較分析，推動了跨國企業海外子公司角色的分類研究，深化了有關跨國企業管理複雜性的認知，豐富和拓展了海外子公司管理理論。本書具有較好的理論和實踐意義
作者介紹
郝瑾
    郝瑾，女，博士，西藏民族大學管理學院講師。2010年 畢業於美國休斯頓大學維多利亞分校，獲工商管理碩士學 值；2017年畢業於中國人民大學，獲管理學博士學位；主要 研究領域為企業管理、集團管控、跨國經營與管理等。參與 多個國家級和省部級項目，在《管理世界》《企業管理》等期 刊公開發表多篇學術論文。
目錄
第1章  緒論
  1.1  研究背景
    1.1.1  實踐背景
    1.1.2  理論背景
  1.2  研究問題
  1.3  研究意義
    1.3.1  實踐意義
    1.3.2  理論意義
  1.4  研究方法
  1.5  章節安排
第2章  文獻綜述
  2.1  關於海外子公司角色的研究
    2.1.1  市場範圍和價值鏈活動範圍視角
    2.1.2  一體化與當地化戰略視角
    2.1.3  知識與能力視角
    2.1.4  文獻評價
  2.2  關於子公司管控的研究
    2.2.1  企業集團管控視角
    2.2.2  委託代理視角
    2.2.3  網路組織視角
    2.2.4  文獻評價
  2.3  關於子公司角色效應的研究
    2.3.1  子公司主導性
    2.3.2  子公司合作性
    2.3.3  主導性與合作性之間的關係
    2.3.4  文獻評價
  2.4  本章小結
第3章  理論分析與推斷
  3.1  海外子公司角色分類方法
  3.2  海外子公司角色研究框架
    3.2.1  母公司戰略
    3.2.2  子公司能力
    3.2.3  當地環境機會
  3.3  母公司對子公司的管控方式
  3.4  子公司角色與管控模式的匹配的行為結果
  3.5  海外子公司行為結果的結構特徵
  3.6  本章小結
第4章  研究方法
  4.1  研究方法選擇
  4.2  研究方法概述
  4.3  樣本選擇與數據收集
    4.3.1  樣本選擇
    4.3.2  數據收集
  4.4  研究變數的操作性定義
  4.5  研究的信度與效度
  4.6  數據分析策略
    4.6.1  數據校準
    4.6.2  單項前因條件的必要性與充分性分析
    4.6.3  真值表構建
第5章  數據分析與實證結果
  5.1  華為集團內部多案例分析
    5.1.1  華為集團國際化經營背景介紹
    5.1.2  案例內分析
    5.1.3  華為16家海外子公司比較分析
    5.1.4  華為案例研究發現
  5.2  中建集團內部多案例分析
    5.2.1  中建國際化背景介紹
    5.2.2  中建14家海外子公司比較分析
    5.2.3  中建案例研究發現
  5.3  中石油集團內部多案例分析
    5.3.1  中石油國際化經營背景介紹
    5.3.2  中石油8家海外子公司比較分析
    5.3.3  中石油案例研究發現
  5.4  跨企業的多案例比較分析
  5.4  .l fsQCA數據分析結果
    5.4.2  mvQCA分析結果
    5.4.3  跨案例研究發現
  5.5  研究發現與典型案例的關聯分析
  5.6  本章小結
第6章  研究討論
  6.1  海外子公司角色的類型化
  6.2  海外子公司角色類型與分權程度的匹配效應
  6.3  海外子公司角色與管控模式的匹配效應
    6.3.1  主導性下的匹配關係
    6.3.2  合作性下的匹配關係
    6.3.3  集分權度與細化的管控模式的對比分析
    6.3.4  主導性與合作性的對比分析
第7章  結論與展望
  7.1  研究結論
  7.2  研究貢獻
  7.3  實踐啟示
  7.4  研究局限
  7.5  未來展望
附錄
參考文獻
後記
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