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思科實訪錄(從創新到運營)

  • 作者：董小英//周佳利//余艷
  • 出版社：北京大學
  • ISBN：9787301300862
  • 出版日期：2019/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：393
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    在快速變化和不確定性的競爭環境中，企業要同時具備創新能力和管理能力：一方面通過投資技術創新、市場轉型、顛覆式商業模式來構建面向未來的能力；另一方面通過高效的管理來確保企業原有生產服務體系的精細化和競爭力。
    董小英、周佳利、余艷著的《思科實訪錄(從創新到運營)》基於對思科公司創新和管理經驗的研究，依據對我國企業發展的觀察和判斷，從中國企業家和高層管理者的需求和視角，對思科公司的案例進行有針對性的調查和分析，從九個方面總結和提煉了企業發展所面臨的共同課題。特別收錄了我國央企領導者和思科高層就創新、管理、人才、戰略等問題的對話，以問答的形式展現了雙方領導層的睿智和管理經驗，與企業實踐緊密相關，具有特殊的價值。
作者介紹
董小英//周佳利//余艷
目錄
第一部分  理論發現
第一章  創新與運營雙元集成：跨國公司生存之道
  一、問題的提出
  二、探索與利用雙元整合的難點與對策
  三、思科案例的研究方法及過程
  四、探索與利用雙元集成：思科的做法
  五、案例研究發現：從雙元集成到雙戰略實施
  參考文獻
第二部分  案例呈現
第二章  戰略領導力
  一、引言
  二、思科領導人
  三、全球性企業領導人的核心職責
  四、CEO的前瞻性思維與決策
  五、CEO如何塑造企業文化
  六、CEO的修養與品格
  七、CEO如何領導全球性企業
  八、領導人如何推進企業變革
  九、小結
第三章  企業轉型與變革管理
  一、引言
  二、卓越企業是持續轉型的結果
  三、戰略轉型的外部動力
  四、戰略轉型的內在動力
  五、如何把握戰略轉型的時機
  六、用戰略方向牽引企業轉型變革
  七、轉型的階段與方法
  八、思科的數字化轉型
  九、戰略轉型中領導人的作用
  十、小結
第四章  創新體系
  一、引言
  二、大企業創新的主要障礙
  三、思科創新體系的三大支柱
  四、如何使創新與商業模式相匹配
  五、判斷創新項目的價值
  六、如何提升創新速度
  七、建立高效的創新流程
  八、如何使創新項目與市場成熟度相配合
  九、小結
第五章  併購戰略與併購管理
  一、引言
  二、思科併購戰略的演變
  三、併購的戰略目標與價值
  四、尋求激進式技術與內旋式併購
  五、併購企業的六項原則
  六、併購流程和方法
  七、併購后的文化融合與業務整合
  八、併購成功的關鍵要素
  九、思科併購的整合案例

  十、小結
第六章  戰略聯盟與合作夥伴關係管理
  一、引言
  二、戰略聯盟的價值定位
  三、思科戰略聯盟的演化
  四、合作夥伴的主要類型
  五、銷售合作夥伴評價機制的演變
  六、合作方的利益處理
  七、合作夥伴生態系統的建設
  八、合作夥伴對思科價值鏈的影響
  九、小結
第七章  建立高適應性的企業文化
  一、引言
  二、文化體系中的核心價值觀
  三、建立創新性文化
  四、用文化塑造持久競爭力
  五、通過文化塑造高適應性企業
  六、建立高適應性企業文化的五個杠桿
  七、促使文化落地的原則
  八、小結
第八章  公司治理與風險管理
  一、引言
  二、公司治理結構及風控體系
  三、如何管理面向全球市場的風險
  四、風險管理的框架與流程
  五、如何進行內部業務流程審計
  六、利用信息化工具量化風險
  七、內外部審計的流程
  八、對合規和企業聲譽的管理
  九、小結
第九章  信息化與價值鏈管理
  一、引言
  二、管理全球客戶價值鏈
  三、以客戶為中心的價值鏈管理模式
  四、價值鏈管理的轉型
  五、如何管理價值鏈的複雜性
  六、信息化建設與價值鏈管理的融合
  七、信息戰略的制定與執行
  八、信息化的價值與投資回報
  九、小結
第十章  協作型組織與知識管理
  一、引言
  二、用知識平台構築企業差異化的基礎
  三、利用信息技術創造不同的工作環境
  四、利用信息技術打造協作型組織
  五、跨組織協作
  六、將協作技術用到銷售工作中
  七、知識管理與知識增值鏈
  八、集成工作經驗平台與知識分享
  九、小結

第三部分  尖峰對話
  問題列表
  一、戰略領導力
  二、企業轉型與變革管理
  三、創新體系
  四、併購戰略與併購管理
  五、戰略聯盟與合作夥伴關係管理
  六、建立高適應性的企業文化
  七、公司治理與風險管理
  八、信息化與價值鏈管理
  九、協作型組織與知識管理

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