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一看就懂的新公司管理全圖解(第2版)

  • 作者:編者:林科炯
  • 出版社:中國鐵道
  • ISBN:9787113250973
  • 出版日期:2019/03/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:226
人民幣:RMB 49 元      售價:
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內容大鋼
    林科炯編著的《一看就懂的新公司管理全圖解(第2版)》循序漸進地講解了初創公司管理工作的方方面面。全書共包括10章,其主要內容有:創業者必備素質、善用人才、制度管人、人員招聘、人才挑選、員工試用、入職與離職管理、員工保障、績效管理、選拔人才、財務管理和公司執行力。
    全書著重於實踐操作,為入行不久的私營企業主及管理人員展示和講解了一套非常實用地對人、財、物、信息的管理方法和策略,引導管理者用更輕鬆、更簡單、更實用的方式來管理公司。
    本書作為創業入門實用書籍,能幫助剛剛步入創業門檻的私營業主對公司內部的人員、財務、制度等進行管理和使用。同時也適合於想要了解公司入門管理卻還沒找到入門捷徑的社會人士,以及希望通過本書了解公司管理的創業者。

作者介紹
編者:林科炯

目錄
第1章  管他人之前先提升自身能力
  1.1  好老闆必備要素
    1.1.1  挖掘下屬潛力
    1.1.2  鼓勵下屬奮力
    1.1.3  建立溝通渠道
    1.1.4  給予蘿蔔和大棒
  1.2  要懂得怎樣放權
    1.2.1  為什麼要授權
    1.2.2  如何進行授權
    1.2.3  授權的注意事項
    1.2.4  找對你打算放權的人
    1.2.5  放權后也要適時詢問
    1.2.6  給予支持措施
    1.2.7  為下次放權做「檢討」
  1.3  管理中的危機應對
    1.3.1  應對不聽話的員工
    1.3.2  遭遇衝突時的應對
    1.3.3  危機應對方法
  1.4  善於權利制衡
  1.5  明升暗降法歹弓妙運用
  1.6  管理者應懂得的N條法則
    1.6.1  手錶定理——制定唯一有用的標準
    1.6.2  鯰魚效應——調動員工積極性
    1.6.3  責任分散效應——工作分配落到實處
    1.6.4  二八定理——分清主次工作
    1.6.5  青蛙效應——居安思危
    1.6.6  螃蟹效應——避免互扯後腿
    1.6.7  刺蝟效應——保持適當距離
第2章  人才管理,公司要善用人才
  2.1  對能力強大的人才重用
    2.1.1  能人雖少,威力巨大
    2.1.2  不能因為有風險而不使用能人
    2.1.3  放開手腳用能人
    2.1.4  企業的發展離不開人才
    2.1.5  兩種人才缺一不可
    2.1.6  人才是制勝之本
    2.1.7  尋求既懂技術又善經營的精明之士
  2.2  忠誠第一,能力第二,奸人堅決不任用
    2.2.1  忠誠比能力更重要
    2.2.2  對有才無德的人需早加防範
    2.2.3  道德準則不能違規
    2.2.4  任用帥才需先考察人品
    2.2.5  選接班人不能賭運氣
    2.2.6  反對你的人並不是不忠
    2.2.7  使用將才的多個標準
  2.3  知人善任,用好人才是關鍵
    2.3.1  給能人以用武之地
    2.3.2  把人才用在合適的崗位上
    2.3.3  「大材小用」是資源浪費
    2.3.4  用人應考慮負麵條件

    2.3.5  重視個性鮮明的人才
    2.3.6  不拘一格選人才
    2.3.7  防止助手變對手
    2.3.8  欲得千里馬,先愛百里駒
  2.4  判斷員工是否適合現在的職位
    2.4.1  觀察員工的表現
    2.4.2  詢問員工的感受
    2.4.3  考察員工的業績
    2.4.4  重視多方的反饋
    2.4.5  利用測試表
  ……
第3章  有法可依,管人要用制度說話
第4章  人員選拔,招聘工作一步到位
第5章  慧眼識才,如何挑選人才
第6章  員工試用、入職與離職管理
第7章  員工有保障,企業發展的根本
第8章  績效管理,在競爭考核中挑選干將
第9章  做好財務管理,公司才能出利潤
第10章  公司管理,執行力也很重要

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