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HR人力資源管理從助理到總監/HR從助理到總監系列叢書

  • 作者：張成強
  • 出版社：中國法制
  • ISBN：9787509399262
  • 出版日期：2018/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：251
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    張成強著的《HR人力資源管理從助理到總監》從問題出發，介紹了人力資源管理者將要面臨的問題以及解決思路。本書雖分模塊撰寫，但是先從整體上闡述了各個模塊之間的邏輯關係，能夠讓讀者提升戰略高度，開拓視野，掌握人力資源管理的核心目標。
    在整體把握人力資源戰略的同時，通過各個問題的擊破，能夠讓讀者不但知其然，還知其所以然，幫助讀者在解決問題的同時，還知道發生這些問題的根本原因是什麼。
    通過本書您將學到：
    人力戰略和企業戰略的關係如何?
    人力資源管理的目標到底是什麼?
    各個模塊之間的邏輯關係是什麼?
    如何才能高效地招聘到合適的人?
    怎麼樣讓入職者儘快融入大家庭?
    入職管理如何將風險扼殺在搖籃?
    試用期常見的那些問題如何解決?
    考勤管理如何能夠靈活不失原則?
    離職時如何能夠與員工好聚好散?
    如何解決勞動合同中的常見問題?
    如何設計出讓員工都滿意的福利?
    如何讓績效管理能推動戰略達成?
    如何最大限度激勵員工勤奮工作?
    如何能做好一次完美的員工培訓?
    如何才能構建有效果的企業文化?
    設計制度時的流程和方法是什麼?
    人力風險管控如何提高風險意識?
    人力資源創新如何變革創造價值?
    請您認真閱讀本書尋求解決方案。
    適合讀者
    本書適合企業各級管理者、人力資源從業人員使用，還可以作為企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA等參考用書。
作者介紹
張成強
    張成強，東北大學學士、中國人民大學MBA、企業一級人力資源管理師、職業生涯規劃師。     在十余年職業生涯中，曾擔任多家大型集團公司人力資源總監職位，也曾擔任咨詢公司咨詢總監。目前擔任某互聯網上市公司人力資源高級總監，具有企業人力資源和管理咨詢雙重背景。在咨詢期間，曾負責多家大型企業的績效、薪酬和人才發展項目。擅長公司治理架構、人力資源戰略規劃、組織架構設計、培訓體系搭建、績效、薪酬等模塊。具有企業從0到1人力資源體系搭建、參與整體上市、組織變革和優化、快速組建團隊的經驗。     老HRD手把手系列叢書專家顧問委員會成員、中華講師網特聘講師、北京市成人教育學會人力資源開發工作委員會會員。
目錄
第一部分 入門篇
第一章  
新手入門——多維視角看人力
一、人力資源管理戰略
二、人力資源管理目標
三、人力資源管理模塊
四、人力資源管理思路
第二章  
招聘面試——招到合適的人
一、招聘工作流程是怎樣的?
二、怎麼快速準確把控招聘需求?
三、招聘文案怎麼寫才能吸引人?
四、如何建立高效的招聘渠道?
五、怎樣做好內部招聘?
六、內部招聘的優劣勢分析
七、如何做好簡歷篩選?
八、如何布置面試場所?
九、如何做好電話面試?
十、如何做好面試?
十一、面試中的一些技巧及應避免的錯誤
十二、招聘的備選方案
第三章  
錄用管理——讓入職者順利融入大家庭
一、確定錄用人選
二、選最合適的還是最好的?
三、如何給候選人一份合理的薪資?
四、薪酬談判應避免的情況
五、薪酬談判技巧
六、發出《錄用通知書》
七、避免看走眼——如何做人職審查?
八、當心被候選人放了鴿子
第四章  
入職管理一將風險扼殺在搖籃中
一、入職管理的工作流程是什麼?
二、如何做好入職引導?
三、如何進行資料收集與確認?
四、如何簽訂勞動合同?
五、如何做好入職培訓幫員工渡過第一道坎?
六、領用物品也要管控
七、如何做部門報到交接?
第五章  
試用期管理——早發現早治療
一、試用期如何淘汰不合格員工?
二、試用期管理中有哪些常見問題?
三、如何無風險地延長試用期?
第六章  
考勤休假管理——靈活又不失原則
一、考勤的工作流程是什麼?
二、考勤方式有哪些選擇?
三、加班如何管理?

四、如何做好假期管理?
五、如何做「三期」女員工的人性化管理?
六、教你搞定工傷處理
第七章  
離職管理——告別還能做朋友
一、離職管理的工作流程是什麼?
二、何為經濟補償金和賠償金?
三、不辭而別的員工怎麼處理?
四、怎樣進行有效的離職面談?
五、離職后的員工如何管理?
第八章  
勞動合同管理——誰不重視誰吃虧
一、不簽訂勞動合同的法律風險
二、簽訂勞動合同的最佳時間
三、簽訂勞動合同時應該注意哪些問題?
四、勞動合同期限和試用期限如何約定?
五、勞動合同期滿后仍繼續留用勞動者但未續訂書面勞動合同的是否
需支付兩倍工資?
六、不簽訂勞動合同是否等於無須繳納社會保險?
七、勞動關係和勞務關係有什麼區別?
八、收購兼併其他組織時如何與被接收的員工簽訂、變更合同?
九、如何變更勞動合同?
十、勞動合同的解除
十一、勞動合同的終止
第九章  
福利管理——員工最關注的部分
一、福利體系界定
二、法定福利項目
三、非法定福利項目
四、如何做出適合的福利方案?
第十章  
績效管理——老闆眼中的核心工作
一、什麼是績效?
二、績效管理的發展階段
三、績效考核與績效管理
四、戰略性績效管理
五、績效管理TIPs
第十一章  
薪酬與激勵管理——平衡的藝術
一、薪酬與薪酬激勵
二、薪酬體系管理
三、薪酬結構設計與管理
四、薪酬水平管理
五、企業薪酬管理的基本程序
第十二章  
培訓管理——必要的培訓還是要做的
一、培訓的作用
二、員工培訓的內容
三、如何做好一次培訓項目?
四、培訓經費的核算和控制

五、如何說服老闆投入資源做培訓?
第二部分 高手篇
第十三章  
企業文化建設一同心同德的終極含義
一、企業文化就是老闆文化嗎?
二、怎樣做出真正能落地的企業文化?
三、如何辦好企業內刊?
第十四章  
規章制度——有法可依有法必依
一、制定規章制度的流程是什麼?
二、企業規章制度的公示程序
三、一般常見的違紀種類有哪些?
四、違紀的處理類型及處理流程
第十五章  
人力風險管控——有效規避主要風險點
一、人力管理風險根源
二、人力資源管理中業務風險管控
三、人力風險防範思路
第十六章  
人力資源創新——變革創造管理價值
一、人力資源管理需要創新嗎?
二、人力資源創新基本思路
三、合夥制——不用揚鞭自奮蹄
四、人力資源管理的發展趨勢

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