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帶團隊(有效將下屬變鐵桿的管理術)

作者：(美國)塞繆爾·A.卡爾伯特|譯者:顧俊傑
出版社：天津人民
ISBN：9787201142593

出版日期：2018/12/01
裝幀：平裝
頁數：255

人民幣：RMB 45 元售價：元

內容大鋼

什麼是帶團隊？怎樣才能算是一個成功的管理者？事實上，成功的管理者都能帶出優秀的團隊。工作中，管理者要做的不是控制下屬，而是服務下屬，為下屬提供他們想要的平台，讓下屬能夠將自己的才能發揮得淋漓盡致。
塞繆爾·A.卡爾伯特著的《帶團隊（有效將下屬變鐵桿的管理術）》是一本教你有效解決管理問題，帶出高績效團隊的書。

作者介紹

(美國)塞繆爾·A.卡爾伯特|譯者:顧俊傑

PART 1 審視：了解團隊最真實的情況
  第一章  為何團隊缺乏戰鬥力？
    忽視下屬的管理者
    你了解過自己的下屬嗎？
    兩種管理者不敢承認的糟糕行為
    不得不超越的管理危機
    揭露被故意隱藏的管理問題
    一個必須解開的管理謎團
    帶團隊，從這裡開始
  第二章  別讓「自以為是」的管理害了你
    管理的真諦
    一種「服務自我」的管理方式
    控制還是合作？
    自欺欺人並不能掩蓋管理不善的事實
    什麼叫做「雙重思想」？
    你以為糟糕的管理不可以預防嗎？
    責任需要管理者和下屬共同承擔
  第三章  帶團隊，你需要具備什麼？
    MBA學校教會了你什麼？
    管理者的一門必修課
    成為高層管理者之前，你必須積累的一種經驗
    頂層職位的團隊合作
    一個發生在《洛杉磯時報》的故事
    高層管理者的不安全感來自哪裡？
PART 2 洞察：剖析管理者隱秘的內心
  第四章  管理者為何會感到如此不安？
    被企業文化「包圍」的管理者
    兩種密不可分的管理行為
    管理者的「對手」是誰？
    你必須進行自我保護嗎？
  第五章  自我保護：管理者做了什麼？
    管理者提高可信度的「最佳途徑」
    自我保護的六種例行行為
  第六章  究竟什麼妨礙了卓越的管理？
    什麼導致了無序競爭？
    極度透明的重要性
    極度求真的必要性
    良好的管理需要傑出的人才
    一種選拔管理者的錯誤做法
    變革只是「新瓶裝舊酒」
    毫無意義的一種管理戰略
PART 3 策略：獲取最忠誠有力的支持
  第七章  變革，從克服文化衝突開始
    克服文化衝突
    了解領導與管理之間的區別
    明確員工是否需要管理者的指導
    做好消除企業文化障礙的準備
    打破陳規，做出改變
    改變需要更替的五種企業文化期待
  第八章  獲取公司支持，對於你的變革至關重要

    管理者需要領導者的輔導
    取消績效評估
    公司的CEO應勇敢地承擔責任
    五種有指導性的管理觀念
  第九章  建立「以他人為導向」的管理模式
    別做「以自我為中心」的管理者
    「以他人建議為導向」的管理模式
    你能做什麼？
    領導者和管理者還可以做什麼？
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