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茅理翔(創業式傳承)(精)

  • 作者:陳凌
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111614715
  • 出版日期:2019/01/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:251
人民幣:RMB 69 元      售價:
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內容大鋼
    家族企業在創業早期表現出極大的活力,而後期卻又成為「封閉」「落後」和「低效率」的代名詞。中國家族企業如何走上一條可持續發展的健康之路?后創始人時代,企業又該何去何從?
    茅理翔和茅忠群父子共同創辦了方太,為企業傳承提供了一份優秀的範例。方太的傳承分為以下三個階段。
    帶三年:另起爐灶,約法三章。淡化家族制,實現彎道超車。
    幫三年:父親主外,兒子主內。用「口袋」理論避免了家族股權矛盾,組建了職業經理人團隊。
    看三年:父親徹底交權,兒子全面掌舵。共同梳理了方太精神和價值觀。
    茅理翔交給茅忠群的不是一筆不菲的財富,也非一個可能被時代淘汰的企業,而是將自己畢生的知識、經驗和智慧在一次轟轟烈烈的創業中與兒子交流、碰撞、檢驗和實踐,繼而創造出一家價值遠超此前的公司。
    陳凌著的《茅理翔(創業式傳承)(精)》講述了創業式傳承的關鍵,是企業家精神的代際傳遞!

作者介紹
陳凌
    陳凌男,1966年出生,德國柏林洪堡大學經濟學博士(1995),浙江大學管理學院教授、副院長、浙江大學全球浙商研究院執行院長、浙江大學家族企業研究所所長,浙江大學管理學院企業家學院院長,全國工商聯私營經濟研究會家族企業發展委員會副會長。主要研究領域包括中國近現代企業史和比較企業史,家族企業管理和現代轉型,人力資源管理與區域發展。已經發表學術專著8部,論文70余篇。

目錄
叢書推薦序  四十不惑立潮頭
總序  記錄一段重要歷史
推薦序一  創業式傳承與家族企業現代轉型的典範
推薦序二  立人達人胸懷天下
推薦序三  家業長青,事業長興
推薦序四  創業式傳承:格局與智慧贏得天下
前言
第一章  從發展到傳承:民營企業成長新階段
  家族企業現代轉型:一個被忽視的重要問題
  研究背景:民營企業的創業與發展
  案例研究方法
第二章  創辦方太之前的茅氏父子
  慈溪的地域特性
  茅氏家族的經商基因
  「病痛奪走了我的青春歲月」
  三十奔波塵與土
  人生的三次危機
第三章  帶三年(1996?1998年)
  埋下一顆創業的種子
  定了!回鄉創業
  父子之爭和家庭會議
  方太的「四明山會議」
  超越時代的大膽選擇
  淡化家族制
  避免兩個中心
第四章  幫三年(1999?2001年)
  只打價值戰,不打價格戰
  口袋理論
  用人之道
  營銷變革
  明確三大定位
  父親主外,兒子主內
第五章  看三年(2002?2004年)
  文化是父子倆共同的堅持
  放棄快速擴張,專註做精、做強
  產品延伸,品牌進化
  父親徹底交權,兒子全面掌舵
  家業長青的系統思考和第三次創業
第六章  方太的成長之路(2005年至今)
  方太成長軌跡
  專註與聚焦的力量
  以客戶為導向的持續創新
  人才培養與激勵機制
  方太文化與超越利潤的追求
  長期導向的企業家精神
第七章  創業式傳承模式可以複製嗎
  創業式傳承過程中茅氏父子做對了什麼
  創業式傳承是一系列事件
  學習方太,儘早啟動傳承規劃
後記

附錄A  本書寫作過程中的相關訪談明細
附錄B  成功的傳承經常是被逼出來的
附錄C  方太的管理原則
參考文獻

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