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HR績效管理從助理到總監/HR從助理到總監系列叢書

作者：閆軼卿
出版社：中國法制
ISBN：9787509396476

出版日期：2018/12/01
裝幀：平裝
頁數：293

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    績效管理是人力資源管理和企業管理的重中之重，同時，績效管理的管理理論高深、體系設計複雜、執行操作落地難。
    閆軼卿著的《HR績效管理從助理到總監》全面深入地總結了績效管理的重要理念，並以實踐操作為重心，為廣大讀者提供了績效管理落地解決方案，一本書徹底搞定企業績效管理的理念與操作。
    通過本書您將學到：
    小微企業如何建設績效管理體系？
    績效考核與績效管理有什麼異同？
    績效考核應該掌握什麼樣的方法？
    整體績效管理的有效流程是什麼？
    績效管理在人力資源管理的地位？
    每一種績效考核的方法如何操作？
    如何綜合比較每類績效考核方法？
    績效考核的量表如何設計與使用？
    績效管理整體流程如何逐一落地？
    中型企業如何完善績效管理體系？
    管理人員績效管理體系如何搭建？
    如何設計銷售人員績效管理體系？
    技術人員績效管理體系有何難點？
    如何落實職能人員績效管理體系？
    生產人員績效管理體系有何特點？
    如何完善績效管理所需法律文件？
    大型企業如何變革績效管理體系？
    如何客觀評估績效管理的功與過？
    績效管理如何能與有效激勵結合？
    短期激勵與長期激勵有什麼區別？
    非物質激勵在績效管理中的應用？
    績效管理有什麼最新的發展趨勢？
    請您認真閱讀本書尋求解決方案。
    本書適合企業各級管理者、人力資源從業人員使用，還可以作為企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA等參考用書。

作者介紹

閆軼卿
閆軼卿，北京大學經濟學碩士，資深人力資源管理專家，曾擔任北大青鳥集團、博雅軟體集團人力資源總監、副總裁等職務。有二十年企業人力資源管理、業務管理、中高層管理工作經驗，對現代企業管理理論及人力資源管理理論有系統的研究，尤其在企業人力資源管理中的招聘、薪酬、績效、人才培養及企業發展中的管理體系建設等方面有獨到的見解。個人代表專著有《薪酬管理從入門到精通》《老HRD手把手教你做人力資源管理》《HR績效管理從助理到總監》等。

第一篇  助理篇——從零起步
  第一章  實景案例：小微企業如何建設績效管理體系？
    1.1  實景案例的主要內容
    1.2  實景案例的要點分析
    1.3  小微企業的績效管理
    1.4  實景案例的重要啟示
    1.5  回顧與總結
  第二章  績效考核與績效管理
    2.1  理解績效的真正含義
    2.2  區分績效考核與管理
    2.3  績效考核的原則、方法
    2.4  績效管理的目標、流程
    2.5  回顧與總結
  第三章  績效管理牽動HR管理
    3.1  人力資源管理的模塊
    3.2  績效管理與薪酬管理
    3.3  績效管理與招聘配置
    3.4  績效管理與員工關係管理
    3.5  回顧與總結
  第四章  績效考核的主要方法
    4.1  目標管理考核方法
    4.2  關鍵績效指標考核法
    4.3  平衡計分卡考核方法
    4.4  360度立體考核方法
    4.5  OKR最新的考核方法
    4.6  考核方法的綜合比較
    4.7  回顧與總結
  第五章  績效管理的考核量表
    5.1  考核量表的構成要素
    5.2  設計有效的考核指標
    5.3  考核指標權重與評估
    5.4  定量考核指標的量化
    5.5  定性考核指標的設計
    5.6  回顧與總結
第二篇  經理篇——不斷提升
第三篇  總監篇——全局視角

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