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HR員工培訓從助理到總監/HR從助理到總監系列叢書

  • 作者：賀清君
  • 出版社：中國法制
  • ISBN：9787509396155
  • 出版日期：2018/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：262
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    賀清君著的《HR員工培訓從助理到總監》全面覆蓋員工培訓全部管理知識和管理體系，重點講解員工培訓的管理實踐，通過豐富的培訓管理工具讓企業各項培訓有效落地，這是一整套企業員工培訓解決方案。
    手把手的教導，細緻入微的講解，案例式學習，相信學完本書後您的培訓管理能力將得到快速提升。
    通過本書您將學到：
    企業培訓體系是由哪些內容構成？
    培訓需求調查流程如何有效設計？
    員工各種培訓需求如何有效過濾？
    培訓計劃制定流程如何有效設計？
    培訓實施風險如何有效從容應對？
    經典的柯氏四級評估模式是什麼？
    培訓後續工作如何有效總結歸納？
    拓展培訓和沙盤培訓都有何內容？
    培訓預算審批流程如何有效設計？
    脫崗培訓與外派培訓如何去管控？
    如何有效設計培訓制度管理框架？
    常見培訓課程開發模式都有哪些？
    如何有效定義外聘講師挑選原則？
    如何有效定義內部講師選拔流程？
    如何有效地分析供應商選擇要點？
    企業培訓都有哪些常見管理風險？
    E-Learning核心體系如何構成？
    企業戰略與培訓戰略究竟啥關係？
    如何有效分析構建企業培訓地圖？
    請您認真閱讀本書尋求解決方案。
    本書適合企業各級管理者、人力資源從業人員使用，還可以作為企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA等參考用書。
作者介紹
賀清君
    賀清君，工學學士，管理學碩士，首都經濟貿易大學和北京勞動保障職業學院客座教授，十多年來在國企、外企和著名上市公司擔任人力資源總監等職務，擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源精細化管理整體解決方案設計，曾接受《環球人物》《人力資源》等媒體專訪，擁有豐富企業人力資源實戰管理經驗。     中國法制出版社多套人力資源管理叢書主編，個人著有《企業人力資源管理全程實務操作》《HR員工培訓從助理到總監》《名企員工關係最佳管理實踐》及《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》等人力資源類暢銷書。
目錄
第一部分  新手入門篇
  第一章  新手上路——全面認識員工培訓
    1.1  戰略與培訓的關係
    1.2  培訓在HR管理中的地位
    1.3  員工培訓核心理念
    1.4  企業培訓主要類型
    1.5  企業培訓管理體系
    1.6  企業培訓主要風險
    1.7  企業培訓常見誤區
  第二章  培訓需求調查——培訓需求有效甄別
    2.1  培訓需求管理目標
    2.2  培訓需求調查流程
    2.3  培訓需求數據來源
    2.4  培訓需求調查方法
    2.5  培訓需求有效過濾
    2.6  培訓需求價值評估
    2.7  培訓需求內部評審
    2.8  制定培訓需求報告
    2.9  培訓需求如何有效規範管理
  第三章  培訓計劃制訂——凡事預則立不預則廢
    3.1  培訓計劃管理原則
    3.2  培訓計劃主要類型
    3.3  培訓計劃制訂流程
    3.3  培訓計劃實施監控
  第四章  員工培訓組織和實施——細節體現職業化
    4.1  培訓實施管理目標
    4.2  培訓前期準備工作
    4.3  培訓實施過程組織
    4.4  培訓後期掃尾工作
    4.5  培訓實施風險應對
    4.6  培訓組織常見問題
  第五章  培訓效果評估一沒有評價等於沒有結果
    5.1  效果評估管理目標
    5.2  培訓效果調查分析
    5.3  培訓現場筆試方式
    5.4  培訓技能傳授方式
    5.5  績效改進分析方式
    5.6  柯氏四級評估模式
  第六章  培訓工作總結——沒有總結就沒有進步
    6.1  培訓總結管理目標
    6.2  培訓文檔分類歸檔
    6.3  培訓工作如何總結
    6.4  培訓工作方法改進
    6.5  培訓後續風險防範
第二部分  快速提升篇
  第七章  專項培訓組織——目標不同模式不同
    7.1  新員工人職培訓
    7.2  轉崗培訓
    7.3  績效改進培訓
    7.4  拓展培訓

    7.5  沙盤模擬
  第八章  培訓經費預算管理——巧婦難為無米之炊
    8.1  培訓費用管理目標
    8.2  培訓預算審批流程
    8.3  培訓成本控制策略
  第九章  崗位培訓體系設計——根據需求設計課程
    9.1  崗位培訓目標
    9.2  培訓維度分析
    9.3  營銷人員培訓
    9.4  研發人員培訓
    9.5  管理人員培訓
  第十章  脫崗培訓與外派培訓——特殊培訓要做好管控
    10.1  管理目標
    10.2  管理流程
第三部分  高手技能篇
  第十一章  培訓管理制度設計一沒有規矩不成方圓
    11.1  制定製度管理目標
    11.2  制度編製關鍵流程
    11.3  培訓制度管理框架
    11.4  集成式的培訓制度
    11.5  分體式的培訓制度
    11.6  培訓常見管理記錄
  第十二章  培訓課程開發——圍繞目標循序漸進
    12.1  課程開發管理目標
    12.2  培訓課程設置流程
    12.3  培訓課程開發模式
    12.4  培訓課程開發步驟
  第十三章  外部講師管理——一切資源為我所用
    13.1  外聘講師管理目標
    13.2  外聘講師挑選原則
    13.3  外聘講師挑選流程
    13.4  外聘講師渠道資源
  第十四章  內部講師選拔與培養——充分挖掘內部潛能
    14.1  內部講師管理目標
    14.2  內部講師選拔流程
    14.3  內部講師晉級規定
    14.4  內部講師年度認證
    14.5  內部講師激勵管理
  第十五章  培訓服務供應商的選擇——沒有對比就沒有擇優
    15.1  供應商選擇目標
    15.2  供應商選擇要點
    15.3  供應商選擇方式
    15.4  供應商合同簽訂
    15.5  供應商定期評價
    15.6  供應商日常積累
  第十六章  E-Learning——e時代的培訓
    16.1  E-Learning基本概念概述
    16.2  E-Learning核心體系構成
    16.3  E-Learning平台建設模式
    16.4  E-Learning培訓內容建設

    16.5  E-Learning培訓課件製作
    16.6  E-LeaIaaing培訓效果評估
  第十七章  培訓戰略規劃——站得高方能看得遠
    17.1  企業戰略與培訓戰略
    17.2  企業生命周期與培訓
    17.3  構建企業的培訓地圖
  第十八章  名企培訓案例分享——他山之石，可以攻玉
    18.1  名企培訓主要特徵
    18.2  名企培訓案例分享
附：培訓經理職業發展與自我修煉

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