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HR人力資源實戰整體解決方案(精彩案例全復盤)/HR管理整體解決方案叢書

作者：胡勁松
出版社：中國法制
ISBN：9787509362112

出版日期：2018/11/01
裝幀：平裝
頁數：283

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

獨特的人力資源案例分析，由點及面的模塊講解，全球文化的立體視角，沿著企業不同發展階段的脈絡主線，從知其然到知其所以然，零距離吸收全球最佳人力資源管理實踐。
胡勁松著的《HR人力資源實戰整體解決方案(精彩案例全復盤)/HR管理整體解決方案叢書》全面歸納代表人力資源發展趨勢的蘋果、華為、阿里、騰訊、百度、小米、聯想、谷歌、萬達、萬科、IBM等全球知名企業的人力資源管理實踐案例，讀者可通過縱向系統學習各模塊，橫向標桿跨界分析，突破企業成長瓶頸的魔咒，打開從優秀到卓越的成功之門。

作者介紹

胡勁松
胡勁松，碩士，實戰派人力資源專家，近二十年來先後在華為、網秦、樂視等知名企業擔任研發分部部長、人力資源高級總監、人力資源副總裁等高級管理崗位，有豐富的業務管理和人力資源管理的複合經驗，擅長公司研發管理、公司治理架構、研發流程設計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養體系構建。個人著有暢銷書《績效管理從入門到精通》，並擔任北京勞動保障職業學院客座教授、天津衛視《非你莫屬》欄目人力資源專家。

第一章  公司組織設計案例研究
  1.1  Apple：改變世界的是天才還是Apple？
  1.2  華為：從重裝旅到陸戰隊
  1.3  海爾：組織轉型的狂想與實踐
  1.4  小米：聯邦制式的「輕」型管理
第二章  人力資源組織設計案例研究
  2.1  阿里巴巴：做有態度的政委——HRBP在阿里巴巴的應用與實踐
  2.2  華為：來自業務回到業務的人力資源體系轉型
  2.3  騰訊：三支柱模型抱團打天下
第三章  幹部管理案例研究
  3.1  聯想：由珍珠到項鏈
  3.2  華為：宰相必取于州郡
  3.3  阿里：中層幹部管理的三板斧
  3.4  谷歌：利用數據挖掘管理藝術的奧秘
第四章  人才發展管理案例研究
  4.1  聯想：用OHRt，做人才盤點
  4.2  阿里：用能力魔方牽引發展
  4.3  騰訊：員工能力的「攀登企鵝」
  4.4  京東：基於角色特性的職位評估體系
第五章  培訓培養管理案例研究
  5.1  樂視：培養生態型人才
  5.2  京東：培養十萬員工的人才培養互聯網模式
  5.3  聯想：辦公司就是辦人——與時俱進的新員工「入模子」
  5.4  華為：華為大學如何成為培養將軍的搖籃
第六章  全面薪酬管理案例研究
  6.1  華為：如何從利出一孔到力出一孔
  6.2  騰訊：用產品的思維做福利
  6.3  京東：一線員工人效獎金激勵實踐
  6.4  萬科：用事業合夥人制實現利益與風險捆綁
  6.5  中科金財：基於阿米巴思想的多層級合夥人經營責任制
第七章  企業文化管理案例研究
  7.1  阿里：獨步江湖的六脈神劍
  7.2  騰訊：壓榨VS叢林——以用戶價值為依歸的創新之道
  7.3  百度：技術創新文化讓我們與眾不同
  7.4  華為：考出來的文化
第八章  人員規劃與招聘案例研究
  8.1  騰訊：不讓人才競爭輸在起跑線上
  8.2  萬達：除了馬雲和劉強東都能拿下的營銷式招聘
  8.3  IBM：用僱主品牌建設打造人力資源忠誠度
  8.4  華為：建立在獲取分享制基礎上的人力資源計劃
第九章  績效管理案例研究
  9.1  阿里：看味道的績效之道
  9.2  谷歌：披著「績效」外衣的OKR
  9.3  Netflix：沒有績效管理體系如何管理績效
第十章  員工勞動關係管理案例研究
  10.1  公司裁員：不僅僅是錢那點事
  10.2  競業禁止：構建防止不正當競爭的護城河
附：本書重點企業簡介
參考文獻

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