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管理會計(原書第16版)/21世紀會計與財務經典譯叢

  • 作者：(美)雷H.加里森//埃里克W.諾琳//彼得C.布魯爾|譯者:王滿
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111613251
  • 出版日期：2019/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：494
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    雷H.加里森、埃里克W.諾琳、彼得C.布魯爾著的《管理會計(原書第16版)/21世紀會計與財務經典譯叢》巧妙地通過管理人員在組織中必備的3項基本技巧（計劃運營、控制行動、制定決策）引導出管理會計的重要性，並具體詮釋如何收集會計信息及會計信息的有效應用。本書內容全面，囊括了各種類型的企業案例。各章涉及的大量實例，在企業聚焦、實務廣角等專欄中體現，有助於讀者理解管理者在實際工作中所涉及的管理會計的專業概念。
    本書可作為本科生和MBA的教材，也可作為管理會計理論研究者、企業管理者以及從事企業實務的會計師的參考書。
作者介紹
(美)雷H.加里森//埃里克W.諾琳//彼得C.布魯爾|譯者:王滿
目錄
讚譽
譯者序
作者簡介
加里森為你導航
第16版《管理會計》的變動內容
第1章  緒論：管理會計概述
  商業聚焦  管理會計：不只是數字計算
  1.1  管理會計是什麼
  1.2  為什麼管理會計對你的職業生涯如此重要
  1.3  管理會計：超越數字的管理
  本章小結/術語表/思考題
  練習題
第2章  管理會計與成本概念
  商業聚焦  削減管理費用
  2.1  按成本對象進行的成本分類
  2.2  製造業企業的成本分類
  2.3  用於編製報表的成本分類
  2.4  用於預測成本性態的成本分類
  2.5  用於決策的成本分類
  2.6  依據不同目的選擇不同的成本分類
  本章小結
  複習題：成本術語
  術語表
  思考題/練習題
  問題
  案例
  附錄2A  質量成本
  小結
  術語表/問題
第3章  分批成本法：計算單位生產成本
  商業聚焦  高校T恤公司：為美國150多所高校服務
  3.1  分批成本法綜述
  3.2  分批成本法舉例
  3.3  分批成本法：管理者的視角
  3.4  分批成本法使用多重預計製造費用分配率
  3.5  分批成本法：對外財務報告的視角
  3.6  分批成本法在服務業公司的應用
  本章小結
  複習題：計算單位生產成本
  術語表/思考題
  練習題
  問題
  案例
  附錄3A  基於作業的完全成本法
  術語表/問題
  案例
  附錄3B  預計製造費用分配率及生產能力
  問題
  案例
第4章  分批成本法：成本流轉和對外報告

  商業聚焦  托爾兄弟公司的存貨核算
  4.1  分批成本法：成本流轉
  4.2  產成品成本表與銷貨成本表
  4.3  製造費用分配不足與分配過度：詳述
  本章小結/複習題：分批成本核算系統中的成本流轉
  術語表/思考題
  練習題
  問題
  案例
第5章  分步成本法
  商業聚焦  「一抹即凈」的成本核算
  5.1  分批成本法和分步成本法的比較
  5.2  分步成本法下的成本流轉
  5.3  分步成本法計算：3個關鍵概念
  5.4  加權平均法：舉例
  5.5  經營成本法
  本章小結
  複習題：分步成本流轉和成本核算
  術語表/思考題
  練習題
  問題
  案例
  附錄5A  先進先出法
  練習題/問題/案例
  附錄5B  服務部門成本分配
  練習題
  問題/案例
第6章  本量利關係
  商業聚焦  搖滾小子和萊恩娛樂公司拉動了本量利杠桿
  6.1  本量利分析的基礎
  6.2  保本分析和目標利潤分析
  6.3  在選擇成本結構中考慮本量利因素
  6.4  設計銷售傭金
  6.5  銷貨組合
  本章小結/複習題：本量利關係
  術語表/思考題
  練習題
  問題
  案例
  附錄6A  分析混合成本
  術語表
  練習題/問題
  案例
第7章  變動成本法與分部報告：管理工具
  商業聚焦  汽車產業的錯誤激勵機制
  7.1  變動成本法與完全成本法概述
  7.2  變動成本法與完全成本法實例
  7.3  變動成本法與完全成本法之間收益的協調
  7.4  變動成本法與邊際貢獻法的優點
  7.5  分部利潤表與邊際貢獻法

  7.6  分部利潤表實例
  7.7  分部利潤表：決策制定與保本分析
  7.8  分部利潤表：常見錯誤
  7.9  利潤表：外部報告的視角
  本章小結
  複習題1：變動成本法與完全成本法的比較
  複習題2：分部利潤表
  術語表/思考題
  練習題
  問題
  案例
  附錄7A  超級變動成本法
  術語表
  問題
第8章  作業成本法：幫助決策的工具
  商業聚焦  航空公司燃油成本的動因
  8.1  作業成本法概述
  8.2  作業成本核算系統的設計
  8.3  作業成本法的運行
  8.4  傳統成本核算系統與作業成本法下產品成本的比較
  8.5  確定流程改進的目標
  8.6  作業成本法與外部報告
  8.7  作業成本法的局限
  本章小結/複習題：作業成本法
  術語表
  思考題/練習題
  問題
  附錄8A  時間驅動作業成本法：基於微軟Excel的方式
  問題
第9章  全面預算
  商業聚焦  危機管理規劃：美國內戰信托基金
  9.1  企業為何以及如何編製預算
  9.2  全面預算概述
  9.3  編製全面預算
  本章小結/複習題：預算表
  術語表
  思考題/練習題
  問題
  案例
第10章  彈性預算和業績分析
  商業聚焦  公司為什麼需要彈性預算呢
  10.1  差異分析循環
  10.2  彈性預算
  10.3  彈性預算差異
  10.4  多成本動因的彈性預算
  10.5  一些常見錯誤
  本章小結
  複習題：運用彈性預算進行差異分析
  術語表/思考題/練習題
  問題

  案例
第11章  標準成本和差異
  商業聚焦  管理材料和人工
  11.1  標準成本的制定
  11.2  成本差異分析的通用模型
  11.3  標準成本的應用：直接材料差異
  11.4  標準成本的應用：直接人工差異
  11.5  標準成本的應用：變動製造費用成本差異
  11.6  材料差異中一個重要的細節
  11.7  標準成本：管理的含義
  本章小結/複習題：標準成本
  術語表
  思考題/練習題
  問題
  案例
  附錄11A  標準成本系統中預計製造費用分配率和製造費用分析
  術語表/練習題/問題
  附錄11B  標準成本系統：Excel角度的財務報告
  練習題/問題
第12章  分權制組織中的業績考核
  商業聚焦  稀缺性戰略
  12.1  組織中的分權
  12.2  責任會計
  12.3  評價投資中心業績：投資報酬率
  12.4  剩餘收益
  12.5  經營業績衡量
  12.6  平衡計分卡
  本章小結/複習題：ROI和RI
  術語表
  思考題/練習題
  問題
  案例
  附錄12A  轉移定價
  複習題：轉讓定價
  術語表/練習題
  問題/案例
  附錄12B  服務部門成本
  術語表
  練習題
第13章  差量分析：決策的關鍵
  商業聚焦  理解決策的質量
  13.1  決策：6個關鍵概念
  13.2  確定相關成本和相關收益：一個案例
  13.3  差量分析：總量成本法和差量成本法
  13.4  增加或關閉生產線和其他分部
  13.5  自製還是外購決策
  13.6  特殊訂單決策
  13.7  業務量權衡決策
  13.8  聯產品成本和出售或深加工決策
  13.9  作業成本法和相關成本

  本章小結
  複習題：差量分析
  術語表/思考題
  練習題
  問題
  案例
  附錄13A  定價決策
  小結/術語表
  練習題
  問題
第14章  資本預算決策
  商業聚焦  商業運輸「艦隊」採用了電動卡車
  14.1  資本預算概述
  14.2  回收期法
  14.3  凈現值法
  14.4  內含報酬率法
  14.5  凈現值法的拓展
  14.6  不確定的現金流量
  14.7  優先決策：投資項目的排序
  14.8  簡單報酬率法
  14.9  投資項目的事後審計
  本章小結
  複習題：資本預算方法的比較
  術語表/思考題
  練習題
  問題/案例
  附錄14A  現值的概念
  複習題：基本的現值計算
  術語表/練習題
  附錄14B  現值係數表
  附錄14C  所得稅與凈現值法
  小結
  練習題/問題
第15章  現金流量表
  商業聚焦  了解現金流量
  15.1  現金流量表：核心概念
  15.2  現金流量表舉例
  15.3  解釋現金流量表
  本章小結
  複習題
  術語表
  思考題/練習題
  問題
  附錄15A  確定經營活動現金流量凈額的直接法
  問題
第16章  財務報表分析
  商業聚焦  可口可樂企圖「減脂」
  16.1  財務報表分析的局限性
  16.2  比較財務報表及同基財務報表
  16.3  比率分析：流動性

  16.4  比率分析：資產管理
  16.5  比率分析：負債管理
  16.6  比率分析：盈利能力
  16.7  比率分析：市場業績
  16.8  比率及比較比率數據來源的總結
  本章小結
  複習題：選擇的比率及財務杠桿
  術語表
  思考題/練習題
  問題
綜合練習

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