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砍掉成本(企業家的12把財務砍刀新升級典藏版)(精)

  • 作者：李踐
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121352232
  • 出版日期：2018/11/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：240
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    隨著人力成本、租金、原材料、營銷等成本節節攀升，許多企業已進入微利時代。企業除了增收，還需要直面一個重大的課題，那就是「降低成本」。企業管理者要學會砍成本，而砍成本是一門學問，不能隨便亂砍。不講章法亂砍，後果不堪設想。
    那麼，什麼成本該砍，什麼不該砍?怎樣砍?如何在保證產品品質不降低、員工利益不受損、企業發展能力不被扼殺的情況下。砍成本、增利潤?
    李踐編的《砍掉成本(企業家的12把財務砍刀新升級典藏版)(精)》將教會你如何將砍成本的12把砍刀練得爐火純青，更快、更准、更狠!商業世界中充滿了變數。為防範砍價不當帶來的風險，本書還特意提供砍掉成本的4個建議，讓你在企業降本增利的路上，走得更穩、更好！
作者介紹
李踐
    李踐，實戰派管理專家、上海行動教育董事長兼CEO、風馳傳媒的創始人，中國「新贏利模式之父」，先後培養出77位總經理、 290位專家、56位百萬富翁。目前致力於企業商學院的建設，行動教育在他的帶領下已成為國內企業管理教育機構的領頭羊。          曾出版《砍掉成本》、《定價定天下》、《高績效人士的五項管理》、《決不拖延》、《果斷授權》、《要麼品質要麼死》、《做自己想做的人》、《李踐教你28天績效能力倍增》。
目錄
第一部分　企業家要勇敢地拿起刀來
在商場上，企業家們刀兵相見，沒有武器，就是被殺戮的對象！
你不拿起刀，別人就會一刀殺了你！
1 企業家要刀槍並用
2 刀法讓你獲利更直接
3 企業家要克服的最大障礙
第二部分　削減成本只需學會李家12 式刀法
李家12 式刀法，即12 種削減成本的方法。這些方法不需要很
高的技術投入，但效果直接、立竿見影。那些想持續提高利潤的企
業不妨一試
第一式 砍價??慧眼識刀
1 使用財務人員的誤區
2 「 豢養」職業殺手
3 給殺手應有的地位
4 建立殺手「黑名單
5 只相信數字，相信制度
本章思考
?第二式 砍人手??讓每個人都能聽到刀聲
1 3 個員工只有一個是創造價值的
2 一個員工的成本是他工資的5 倍
3 請神容易送神難
4 人人頭上一把刀
5 讓你的員工無處可逃
6 每個員工都要佩把砍刀
7 10?1＞10
8 令人生畏的電網
9 低工資+ 高績效= 高利潤
本章思考
第三式 砍機構??快刀斬亂麻
1 不要一個人站在高處
2 要巨人不要侏儒
3 砍掉專職的副總經理
4 把所有經理的椅子靠背鋸掉
5 清空你的辦公室
6 瘦身是一場大革命
7 砍機構要巧借外力
本章思考
第四式 砍固定成本??手起刀落
1 購買固定資產，你要承擔「七宗罪
2 資本性開支是旋渦
3 把生產線建在別人的廠房裡
本章思考
第五式 砍採購成本??借刀殺人
1 磨尖你的刀，越尖越好
2 競合時代，「不戰而屈人之兵
3 鯰魚是你借來的刀
4 供應商的選擇是中心任務
5 讓採購員和供應商保持對立
6 永遠做供應商眼中的「壞孩子
7 簽約前砍價的4 個必殺技

8 供應商是你的共贏商
9 給採購物品以不同的待遇
本章思考
第六式 砍預算??刀刀緊逼
1 設立預算制度
2 利潤是要求出來的
3 重壓之下，必有勇夫
4 預算是被逼出來的
本章思考
第七式 砍庫存??刀走偏鋒
1 做到零庫存，你所向披靡
2 要市場不要工廠
3 要麼客戶買單，要麼你買單
4 告訴你一個最低的存貨標準
5 降低企業庫存的細則
本章思考
第八式 砍劣質客戶??見人下刀
1 無限地滿足客戶就會破產
2 劣質客戶堅決封殺
3 應收款不小心就成了「陰收款
4 對客戶授信要苛刻
5 對欠款客戶毫不留情
6 促使欠款的客戶迅速付款
7 對小客戶只能說「對不起
8 新客戶的成本是老客戶的5 倍！
9 服務決定成敗
本章思考
第九式 砍日常開支??刀下在每一個細節
1 浪費無處不在
2 電話管理細則
3 公車管理細則
4 辦公設備管理細則
5 辦公費用的其他管理細則
6 所有開支按人記賬
7 吃鮑魚的賬記在員工的頭上
8 差旅費里時間是最大的成本
9 要管家婆不要敗家子
10 別讓員工和成本魔鬼結盟
本章思考
第十式 砍會議??刀刀索命
1 把每一天都當成生命中的最後一天
2 會議是時間成本的大敵
3 把會議搞成限時演說
4 不要用文件互相折磨
5 管理好你自己的時間
本章思考
第十一式 砍面子??揮刀自宮
1 大企業是怎樣煉成的
2 合適的就是最好的
3 華而不實是企業的悲劇

4 賓士和大辦公室帶不來利潤
5 帶最少的人出去
本章思考
第十二式 還刀于鞘??心中有刀， 手中無刀
1 用成本領先戰略打造你的核心競爭力
2 用商業模式整合你的成本結構
3 用技術創新凸顯成本優勢
4 用流程再造改善成本構成
5 用規模經濟壓低單位成本
6 用人力資源建設有效降低時間成本
本章思考
第三部分　刀法要以內功做輔助
12 式刀法已經授完，但還沒有結束。下一步，你就要對自己提
出更高的要求了
內功一 手握財務3 張表
1 看清楚你的財務地圖
2 分清什麼是魔鬼，什麼是天使
3 抓住你的生命線
內功二 心念數字百分比
1 把數字和百分比放在心上
2 運營能力
3 獲利能力
4 償債能力
內功三 輕舟漫泛現金流
1 編製現金預算
2 不要見到大單就心動
3 早收款晚付款
4 多租少買
5 現金不是越多越好
6 抵住現金的誘惑
7 不要輕易放出你的現金
內功四 橫刀立馬萬人敵
1 企業家對待財務的3 種錯誤態度
2 該專管的專管，該外包的外包
3 建立財務管理體系
4 目標控製法
5 財務人員必須聽話
6 把「一支筆」變成「多支筆
第四部分　給企業家的4 個建議
競爭要求企業家是一個全才。你不需要成為財務的專才，但你
要隨時保有意識，用商業思維模式去思考
1 企業家要有財務思維
2 財務先行
3 獎勵高手，獎罰分明
4 養成反向思維模式

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