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高效管理

  • 作者：(美)喬納森·萊蒙德|譯者:何正雲
  • 出版社：北京聯合
  • ISBN：9787559627834
  • 出版日期：2018/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：209
人民幣：RMB 56 元      售價：元
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內容大鋼
    喬納森·萊蒙德著的《高效管理》是作者20年領導力培訓經驗的總結，圍繞如何實現高效管理這一核心問題，從「文化建設」「個人成長」「目標達成」三個角度詳細分析了實現高效管理的具體路徑。本書的最大特色在於沒有過多的理論闡述，而是以真實故事來展開問題的討論，並且每個故事都有關鍵性的對話，讓讀者在真實的故事情境中輕鬆學到各類管理技巧，實現高效管理的目標。
作者介紹
(美)喬納森·萊蒙德|譯者:何正雲
    喬納森·萊蒙德（Jonathan Raymond），美國知名領導力培訓公司Refound的創始人兼CEO，有著20多年的領導力培訓經驗。在紐約大學獲得法學博士學位后，萊蒙德先後在科技、非營利性機構做管理工作，之後又擔任了全球知名領導力培訓公司EMyth的CEO及CBO,並領導了全球培訓品牌的轉型工作。同時，他還是Inc.雜誌評選的「全球百佳領導力演講家」之一。
目錄
序：喬恩大戰火山
導語：優秀的權威
第一部分  人人參與的團隊文化
  第一章  如何讓大家把工作當成自己的事情
  第二章  借來的權威並非真權威
  第三章  不敬業是員工的錯嗎？
  第四章  正視弱點，才能不斷進步
  第五章  權威藏在不起眼的細
第二部分  問責而不指責
  第六章  為自己工作而不是為老闆工作
  第七章  滿腹牢騷的員工才是企業的發言人
  第八章  適度的問責勝過無謂的指責
  第九章  建立團隊的問責刻度盤
  第十章  好領導只提問題不給答案
第三部分  多點尤達，少點超人
  第十一章  超級英雄重要，凡人同樣重要
  第十二章  修理工、奮鬥者還是好朋友？
  第十三章  有什麼樣的員工就有什麼樣的領導權威
  第十四章  轉變，是手段不是目的
最後一點想法
致謝
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