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精益轉型實踐之旅/標桿精益系列圖書

  • 作者：趙勇
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111595236
  • 出版日期：2019/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：168
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    當精益推行了幾年之後，很多企業突然感到了迷茫。針對大家遇到的情況，趙勇著的《精益轉型實踐之旅/標桿精益系列圖書》重點歸納並回答了三個問題：
    精益改善等於精益轉型嗎？
    精益改善不等於精益轉型，充其量只是批量精益工具的應用。如果企業想完成精益轉型，必須把精益提高到戰略的高度並與企業的經營相結合，精益轉型是企業頂層設計和精益技術相結合的全方位系統搭建過程。
    企業如何進行真正的精益轉型？
    ·通過精益戰略策劃和部署建立企業願景和突破性目標，並管理實現的過程。
    ·建立組織的績效聯動系統：精益核心指標、精益財務管理、營銷和支持性部門的績效管理。
    ·應用精益工具為企業目標的實現提供具體方法和技術支持。
    ·利用結構性方法解決問題。
    ·把組織績效傳遞到員工，重要的是制定個人發展計劃，提升員工技能。
    如何保持企業的持續變革和績效提升？
    ·領導要成為對精益無比熱情的精益專家。
    ·建立高績效團隊。
    ·全員參與改善。
    本書可供企業的管理者、精益執行者閱讀，也可供高校工業工程專業的師生參考使用。
作者介紹
趙勇
    趙勇，工商管理碩士，六西格瑪黑帶，擁有20年製造業工作經驗，曾在多家知名500強跨國公司先後擔任質量經理、EHS經理以及價值流經理等職位。在質量管理、精益生產以及運營管理方面既有深厚的理論知識，又有豐富的現場實戰經驗，曾主導多個六西格瑪黑帶、精益生產等大型項目，為企業在質量改進、庫存降低、效率提升以及縮短交貨期等方面帶來顯著成效。
目錄
序
前言
情景1  精益推行三年後的HG公司——精益改善不等於精益轉型
  精益轉型的誤區
  回顧精益
  不要讓精益企業成為一個迷宮
  精益轉型的過程
  真正的精益轉型企業
  再次揚帆起航
  本章小結
  擴展思考
情景2  我們該如何行動？——認識精益戰略策劃和部署
  高級管理者應該首先關注什麼
  什麼是精益戰略策劃和部署
  「目標管理」和「精益戰略策劃和部署」的區別
  精益戰略策劃和部署的意義
  精益戰略策劃和部署的成熟度評價
  本章小結
  擴展思考
情景3  從「布局」到「格局」——精益戰略策劃和部署的七個步驟
  學習平衡計分卡
  基於PDCA的精益戰略策劃和部署
  戰略制定和規劃
  確定3?5年的突破性目標
  年度目標的制定
  年度目標的展開
  年度目標的實施
  月度績效跟蹤
  年度績效回顧
  對精益戰略策劃和部署七步法的總結
  成功實施精益戰略策劃和部署的關鍵要素
  本章小結
  擴展思考
情景4  高瞻遠矚的部門經理——建立組織績效管理系統
  形成一個績效聯動系統
  企業的績效指標系統
  運營管理的核心精益績效指標
  核心精益績效指標的相互關係和意義
  應用價值流模式的績效管理
  建立公司級的績效指標跟蹤中心
  價值流的績效指標和績效指標跟蹤中心
  將績效指標傳遞到生產單元
  支持性部門的績效管理
  防止組織績效搭建的誤區
  本章小結
  擴展思考
情景5  關注財務的價值流經理——精益會計在組織績效管理系統中的角色
  傳統的會計方法
  以價值流為導向細化財務核算
  消除浪費就是降低成本

  改善的前提是標準化作業
  TOC理論對財務績效的意義
  不僅是降低製造成本
  一張紙的績效計分卡
  精益會計系統建立的幾個關鍵點
  本章小結
  擴展思考
情景6  走出困局的供應鏈經理——精益轉型中的問題解決
  問題的種類
  如何解決問題
  學會使用A3報告
  培養團隊解決問題的能力
  本章小結
  擴展思考
情景7  年度績效考核的故事——從組織績效到員工績效
  Z理論對精益績效管理的啟發
  精益員工績效管理系統
  工作關係處理（TWI）
  如何分享精益的成果
  績效考核中的浪費
  本章小結
  擴展思考
情景8  HG公司的精益改變之路——精益轉型中的變革管理
  精益轉型中的變革
  領導要成為精益專家
  培養高績效團隊
  全員參與持續改善
  保持持續變革的領導力
  本章小結
  擴展思考
情景9  對未來的迷思——智能工廠下的精益管理思考
  工業4.0的目標就是智能製造
  精益轉型和企業智能化升級
  智能製造下的精益管理
  本章小結
  擴展思考
參考文獻

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