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敏捷實踐指南

  • 作者：(美)項目管理協會
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121341076
  • 出版日期：2018/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：170
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    《敏捷實踐指南》是美國項目管理協會新發布的敏捷實踐標準，它是理解、評估和使用敏捷和混合的敏捷方法的資源。該實踐指南為何時、何地以及如何應用敏捷方法提供指導，併為希望增強敏捷性的實踐者和組織提供實用工具。本指南是與PMI其他標準一致，包括項目管理知識體系指南（PMBOK指南第六版?），是PMI與敏捷聯盟合作開發的成果，是PMI推出的敏捷認證教材之一。
作者介紹
(美)項目管理協會
目錄
1.引論
2.敏捷概述
  2.1  可確定的工作與高度不確定的工作
  2.2  《敏捷宣言》及思維模式
  2.3  精益與看板方法
  2.4  不確定性、風險和生命周期選擇
3.生命周期選擇
  3.1  項目生命周期的特徵
    3.1.1  預測型生命周期的特徵
    3.1.2  迭代型生命周期的特徵
    3.1.3  增量型生命周期的特徵
    3.1.4  敏捷生命周期的特徵
    3.1.5  敏捷適用性篩選器
    3.1.6  混合生命周期的特徵
    3.1.7  結合了敏捷和預測的方法
    3.1.8  以預測法為主、敏捷方法為輔的方法
    3.1.9  以敏捷方法為主、預測法為輔的方法
    3.1.10  符合目的的混合生命周期
    3.1.11  混合型生命周期作為過渡策略
  3.2  混合敏捷方法
  3.3  影響裁剪的項目因素
4.實施敏捷：創建敏捷環境
  4.1  從敏捷思維模式開始
  4.2  僕人式領導為團隊賦權
    4.2.1  僕人式領導的職責
    4.2.2  項目經理在敏捷環境中的角色
    4.2.3  項目經理應用僕人式領導
  4.3  團隊構成
    4.3.1  敏捷團隊
    4.3.2  敏捷的角色
    4.3.3  通才型專家
    4.3.4  團隊結構
    4.3.5  專職小組成員
    4.3.6  團隊工作場所
    4.3.7  克服組織孤島
5.實施敏捷：在敏捷環境中交付
  5.1  項目章程和團隊章程
  5.2  常見敏捷實踐
    5.2.1  回顧
    5.2.2  待辦事項列表編製
    5.2.3  待辦事項列表的細化
    5.2.4  每日站會
    5.2.5  展示/評審
    5.2.6  規劃基於迭代的敏捷
    5.2.7  幫助團隊交付價值的執行實踐
    5.2.8  迭代和增量如何幫助交付工作產品
  5.3  解決敏捷項目的挑戰
  5.4  敏捷項目的衡量指標
    5.4.1  敏捷團隊的衡量結果
6.關於項目敏捷性的組織考慮因素

  6.1  組織變革管理
    6.1.1  變革管理驅動因素
    6.1.2  變革就緒情況
  6.2  組織文化
    6.2.1  創建安全環境
    6.2.2  評估文化
  6.3  採購和合同
  6.4  商業實踐
  6.5  多團隊協作和依賴關係（擴展）
    6.5.1  框架
    6.5.2  考慮事項
  6.6  敏捷和項目管理辦公室(PMO)
    6.6.1  敏捷PMO為價值驅動型
    6.6.2  敏捷PMO為面向創新型
    6.6.3  敏捷PMO為多學科型
  6.7  組織結構
  6.8  組織演變
7.行動呼籲
附錄A1—  《PMBOK指南》映射
附錄A2—  《敏捷宣言》映射
附錄A3—  敏捷和精益框架概述
附件 X1  貢獻者和評審
附件 X2  影響裁剪的屬性
附件 X3  敏捷適用性篩選工具
參考文獻
參考書目
術語表（英文排序）
索引

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