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價值之道(公司價值管理的最佳實踐)(精)

  • 作者：魏斌
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787508694504
  • 出版日期：2018/11/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：483
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    《價值之道（公司價值管理的最佳實踐）》的主題5C價值管理體系綜合了作者魏斌16年間在華潤轉型發展過程中的探索總結與可供分享的經驗教訓，吸收了諸多經理人，特別是一批背景各異、表現突出的財務經理人的真知灼見，也是作者25年來對企業經營管理的實踐與思考的總結。
    5C價值管理體系由資本結構、現金創造、現金管理、資金籌集、資產配置5個模塊組成，這5個模塊是構成公司價值的5個關鍵要素。其中，現金創造和現金管理與公司的回報與增長水平直接相關，資本結構和資金籌集體現公司的財務能力，或者說是主要風險水平，資產配置推動公司的持續性發展，它們與管理實踐密不可分，並在很大程度上澄清了公司經理人對價值管理經常存有的困惑或認識的誤區。
    5C價值管理體系的5個模塊按照公司價值創造的邏輯，涵蓋從獲得資本來源到進行業務經營和日常管理，再到進一步成長，最終實現可持續發展的完整價值創造及管理循環。5C價值管理體系貫穿公司的財務報表，資本結構和資金籌集是對管理資產負債表右邊佔用資本的管理，現金創造和現金管理與管理資產負債表左邊的投入資本密切相關，同時投入資本還由資產配置決定，並在此過程中相應驅動利潤表和現金流量表的變化。
    5C價值管理體系各模塊的內部也分別按照管理實踐的邏輯，逐一釐清圍繞公司價值提升目標的管理理念和管理工具，其中還包含了許多通過在實踐中深入思考而得出的創新性做法，使得價值管理可以系統地在公司落地實施。
作者介紹
魏斌
    魏斌，曾任華潤集團首席財務官，親歷中國大型多元化企業從香港往內地進行業務轉型和產業整合的成長過程，先後參與中國華源集團和三九企業集團兩大危機央企的債務重組和業務重整，具體負責過集團戰略管理，主管過集團財務工作，落地價值創造型總部建設，並歷經10年時間，立足企業資本層面與經營層面的一體化視角，創新性構建並實施了5C價值管理體系，推動了各級業務單元的價值管理和整體業務組合的價值創造。
目錄
序一  企業管理的價值追求
序二  組織能力驅動下的價值創造
序三  以價值管理助力企業成長
前言
第一章  引子：小酒吧引出的大道理
  小故事：一家小酒吧的五年成長
  大道理：公司價值與5C管理
  附錄1：財務報表重構
第二章  資本結構（Capital Structure）：資本結構撬動公司價值
  第一節  資本結構的力量
  第二節  運用杠桿與保持彈性
  第三節  有的放矢：資本結構獨立和非獨立公司的區別管理
  第四節  如何進行資本結構的優化
第三章  現金創造（Cash Generation）：現金流是公司價值之源
  第一節  現金創造是公司的「自我造血
  第二節  打造經營獲利能力
  第三節  提升營運資本效率
  第四節  找到合理的收入增長目標
  小結
  附錄3A：現金創造分析方法
  附錄3B：採購環節信用條款收益和成本比較
  附錄3E：收入增長目標調整與現金餘缺管理
第四章  現金管理（Cash Management）：資金效率帶來價值提升
  第一節  現金管理打通公司的「血脈
  第二節  回報債權人和股東
  第三節  加快現金周轉，減少佔用
  第四節  資金集中管理，放大效益
  第五節  存量現金分類管理
  第六節  用好現金預算工具
  小結
  附錄4A：資金集中管理工具與方法
  附錄4B：最佳現金持有量測算方法的適用情形、優點和不足
  附錄4C：現金預算編製模板（樣表）
第五章  資金籌集（Capital Raising）：用低成本資金支持價值創造
  第一節  資金籌集為業務增長「輸血
  第二節  資金籌集的核心要素
  第三節  如何安排債權融資
  第四節  如何進行股權融資
  第五節  融資權需要集中管理
  第六節  融資關係維護的重要性
  附錄5A：制訂債權融資計劃
  附錄5B：單筆融資規模確定工具
  附錄5C：利率風險管理
  附錄5D：匯率風險管理
  附錄5E：銀行合作關係評價（示例）
第六章  資產配置（Capital Allocation）：資產組合實現更大價值
  第一節  資產配置「基本法
  第二節  三維立體看價值
  第三節  估值時要講方法
  第四節  後續價值檢討不能少

  第五節  擇機而退也能創造價值
  第六節  在財務報表上看資產組合
  小結
  附錄6A：回報與增長的主要驅動因素
  附錄6B：價值評估方法的選擇
  附錄6C：增量業務資產檢討的關鍵要素（參考指標）
  附錄6D：單項會計資產運營效率優化（參考）
第七章  價值管理在金融機構的應用
  第一節  金融機構的價值管理特色
  第二節  資本結構：構築抵禦風險的防線
  第三節  現金創造：經營績效的綜合反映
  第四節  現金管理：流動性與盈利性的平衡
  第五節  資金籌集：高杠桿下的負債業務
  第六節  資產配置：推動資產組合的效率提升
  附錄7A：信用風險加權資產計量規則（權重法示例）
  附錄7B：主要流動性風險監測指標
  附錄7C：流動性缺口分析（示例）
  附錄7D：商業銀行回報與增長的主要驅動因素
第八章  公司可持續發展的三大支柱：戰略、價值、組織能力
  第一節  戰略導向：發展方向與路徑的清晰定位
  第二節  價值引領：追求發展目標的市場化標準
  第三節  組織驅動：實現戰略和價值的內在動力
  附錄8A：5C制度建設框架（參考）
  附錄8B：價值管理職能設置（參考）
附錄：5C價值管理報表體系
後記

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