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執行力(如何帶出嗷嗷叫的團隊)

  • 作者：姜朝川
  • 出版社：民主與建設
  • ISBN：9787513923200
  • 出版日期：2018/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：257
人民幣：RMB 39.8 元      售價：元
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內容大鋼
    一部能讓你擁有高效執行力團隊的管理法典！
    備受各大MBA商學院推崇的執行力提升課程！
    手把手教你如何帶出一個嗷嗷叫的高效團隊！
    帶團隊，拼的就是執行力！一切的競爭，都與執行力的競爭密不可分！而一切的執行力都取決於管理團隊的方法。
    《執行力：如何帶出嗷嗷叫的團隊》重點分享和講述了團隊領導十分關心的問題——如何提高團隊執行力，帶出一個嗷嗷叫的團隊！手把手地教會讀者提高團隊執行力的管理方法，全面提高管理者團隊的執行力！
    馬雲說：「一流的點子敵不過三流的執行力！」如何提高團隊的執行力，打造一個嗷嗷叫，指東打東、指西打西的高效執行力團隊，是所有管理者的願望！
    《執行力：如何帶出嗷嗷叫的團隊》從意識、目標、時間、溝通等12個方面，通過作者姜朝川自己和同行的工作經驗，與讀者分享了有效化解團隊執行力低下痛點，將團隊帶出戰鬥力的管理課。
    本書手把手地教讀者提升團隊的執行力。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是管理者提高團隊執行力的必讀之書。
作者介紹
姜朝川
    姜朝川，重量級人際與口才教練，心理學博士，對心理學有著獨到的研究和見解，發表著作十余部。曾為多家世界500強企業服務，現任某跨國集團首席顧問。在溝通方面有很大的影響力，是千萬人追捧的溝通高手。
目錄
第一章  提高團隊執行力從培養員工意識開始
  1.如何讓你的員工在思想上重視執行力
  2.鍛煉員工的成果思維，才能提高團隊執行力
  3.員工要有贏者心態，才有執行力
  4.強烈責任心是提高團隊執行力的催化劑
第二章  四大重要因素影響你的團隊執行力
  1.為什麼你的下屬總愛找借口？
  2.毫無激情地工作，只會拖垮員工的執行力
  3.你的員工是不是只是看起來很努力？
  4.戒不掉的拖延症，讓人深惡痛絕
第三章  讓員工明確目標與計劃是非常關鍵的
  1.員工目標越明確，執行力度越強大
  2.將目標量化到流程，才真實有效
  3.計劃可以調整，目標不可改變
  4.如何避免在執行的過程中出現重大錯誤
第四章  高效管理時間與提高團隊執行力相輔相成
  1.充分利用碎片化時間
  2.究竟哪件事情要第一時間去做？
  3.幫助員工提高時間利用率
  4.只需要走在時間前面半小時
第五章  不要讓無效溝通拖了執行力的後腿
  1.聽懂員工說什麼比命令他更有效
  2.切忌「想當然」，離目標越來越遠
  3.溝通最終的目的是為了說服別人
  4.讓員工明白自己的真正意思並不難
第六章  合理的規章制度可以為提高團隊執行力保駕護航
  1.合理的管理制度是幫助員工提高執行力的
  2.要想執行到位，必須掌握這三要素
  3.建立制度的終極意義：能者上，庸者下
  4.完善監督機制，可以保障員工執行工作的成效
第七章  以結果為導向，提高團隊執行力
  1.高效的執行力就是為結果而戰鬥
  2.如何建立行之有效的考核機制
  3.為什麼以結果為導向的人能夠成功
  4.領導要學會展現自己的魅力
第八章  培養員工的創新思維，才能讓他們更好地執行任務
  1.激發員工的創新思維，尋找有效的工作方法
  2.巧妙利用逆向思維，解決問題
  3.思想與智慧完美結合
  4.固化思維的危害
第九章  建立和完善危機管理機制，未雨綢繆
  1.超前的危機意識讓團隊有備無患
  2.領導經常要做的事，是化解員工之間的矛盾
  3.讓員工具備置之死地而後生的勇氣
  4.巧妙地將挫折帶來的壓力轉化成動力
第十章  團隊執行力是訓練出來的
  1.端正員工的工作態度，是提高執行力的首要任務
  2.領導要主動幫助員工提高執行力
  3.優秀的領導都有員工值得學習的地方
  4.錯誤中也能夠學到有用的東西

第十一章  擁有精英團隊並不難
  1.與人合作，才能放大自己的價值
  2.打造強大的執行力團隊
  3.員工自覺提高執行力的習慣如何養成
第十二章  任何一個團隊的成功都離不開高效執行力
  1.執行力就是團隊里每一個人的生命力
  2.沒有行動，提高執行力就是空想
  3.成功團隊的秘密武器——高效執行力
  4.作為領導，如何讓自己具有領導力

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