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引爆創意(修訂版)

作者：(英)史蒂夫·哈里森|譯者:楊凱//趙雯婧
出版社：北京聯合
ISBN：9787559624093

出版日期：2018/11/01
裝幀：平裝
頁數：189

人民幣：RMB 42 元售價：元

內容大鋼

如何做出創意作品，不僅為客戶所接受，還能獲獎？如何針對不同的客戶和媒介，一次又一次地創新？《引爆創意（修訂版）》即是作者史蒂夫·哈里森作為15年的創意總監傳授的獨門秘技。
本書重點闡發了無形的創意如何訴諸有形的文字、如何撰寫創意簡報、營銷創意如何轉化為廣告創意、如何做戰術性和戰略性廣告、如何販賣創意作品以及如何經營創意部門等內容。書中援引了大量優秀創意作品，附有12個經典案例研究，其中所包含的創意，不僅幫助客戶銷售了千百萬英鎊的產品，還獲得了許多讓人夢寐以求的世界大獎。

作者介紹

(英)史蒂夫·哈里森|譯者:楊凱//趙雯婧
史蒂夫·哈里森（Steve Harrison），歷史學博士，30歲開始廣告生涯，從文案職位起步。1996—2007年，先後出任奧美互動歐洲區創意總監和偉門公司全球創意總監，還創建了自己的HTW公司，並使之迅速成長為全球範圍的創意標桿。哈里森在他的職業生涯里，獲得的國內和國際重要創意大獎超過其他任何創意總監。他的客戶包括美國運通、IBM、施樂、沃達豐、星空聯盟、勞斯萊斯、英國電信和微軟等知名公司。哈里森于2006年賣掉他的公司，2007年結束廣告公司生涯。雜誌Campaign評價他為「這個時代zui偉大的直銷創意總監，全行業從業人員的偶像」。英國廣告從業者協會主席羅里·薩瑟蘭說：「他是直銷界的比爾·伯恩巴克。包括我自己在內的許許多多的人都受到過他的影響。」

推薦語
序言  創意需要的是天賦，還是經驗  賴致宇
致中國讀者
致謝
引言  人們是否還需要另一本創意書籍？
  放縱的寂寥
  過氣的線下廣告
  你能否識別專家論點的缺陷
  如何打動「被動的大多數」
  數字廣告如何引人注目
  最好的廣告公司心知肚明
  經濟危機？不，機會！
  本書提要
第1章  如何更具創意
  端正態度
  獲得盡可能真實的生活體驗
  找到人們的興奮點
  遵循產生好創意的程序
  給自己預留充裕的時間
  創作過程當中的四大保證
  他人放棄，你繼續堅持
  遠離酒精！保持頭腦活躍
  拳王穆罕默德·阿里的建議
  與強者為伍
  發揮自身優勢
  讓老闆買單
第2章  如何營造創意如泉涌的工作環境
  人人（包括財務總監）開心
  使人人匠心獨具
  使員工醉心於學習
  延請其他行業的專業人士
  讓公司門庭若市
  為員工的假期支付雙薪
  僱用好奇且稀奇的人
  哪些人應該敬而遠之
  如何識辨巧言令色之徒
  舍利取「義」，提振士氣
  避免爭鬥
第3章  問題/解決：如何構思絕妙的營銷創意
  你面臨更為嚴峻的戰鬥
  為何需要兩個而不是一個創意
  最好的電視廣告都遵循「問題/解決」機理
  最好的直郵廣告也不例外
  最著名的數字廣告赫然在列
  大家喜聞樂見的廣告無不遵循「問題/解決」機理
  慈善廣告有何不同
  社會公益廣告有何不同
第4章  將絕妙創意付諸筆端
  將雙倍精力花在創意簡報上
  由客戶服務人員寫創意簡報事半功倍

  你從事的是極要求創意的工作
  必要的背景資料
  深入調查，厚積薄發
  假如獨特銷售主張尚未成型，無須緊張
  碰頭會的重要性
  撰寫創意簡報的若干關鍵詞
  使用四個字母的詞語
  如何才能4萬美元每單
  為文案添加小標題，人們會更願意閱讀
  聽取他人建議
第5章  恰切截斷:絕妙廣告創意從何而來
  絕妙創意的目的是……
  絕妙創意從何而來
  抓住機會，實現銷售
  勇於探求更多細節
  實例展示
第６章  塑造及推廣品牌的傳統方法和創新方法
  品牌響應：我們的成功秘訣也可以是你的
  這就是品牌響應的未來？
  四十年前的先知
  最受景仰的廣告公司的靈感源泉
  從紐西蘭向倫敦運去一個酒吧很好地運用了「截斷」手法
  迄今為止，大眾汽車公司*賺錢的一則廣告
第7章  如何販賣創意作品
  不畏風摧，方才秀拔
  如何展現好的銷售技巧
  好？壞？僅僅是個人看法嗎
  你會請一個每天只吃麥當勞的人推薦一個好餐館嗎
  加強攻勢，直到你們對作品的理解達成一致
  出庭的時候，你會請一位即興辯護律師嗎
  無論是在洗澡時，在公車上，還是去工作的路上，獨自演練
  條分縷析
  讓客戶相信，你與他們一樣「唯利是圖」
  了解你的聽眾
  認真傾聽客戶說什麼……甚至是沒說什麼
  以創意簡報應萬變
第8章  如何管理創意部門
  你的創意哲學是什麼
  調動全公司而不僅僅是創意部門
  成為本行業薪酬*高的「交通指揮員」
  確保每個人都確知各自工作任務
  控制創意簡報質量，恰當安排時間
  如何組織中程會議
  透過潛在消費者的眼睛看作品
  知道員工什麼時候陷入了低谷，讓他們恢復狀態
  避免集體決策
  你掌管的是創意部門，不是比薩店
  不要拆東牆補西牆
  現在是盛裝領獎的時候了
  與大家分享榮譽

結語  希望沒有浪費你的時間
  是時候丟掉所有舊有規則和信條了
  你並不懼怕變化，不是嗎
  你今天遇到騙子或笨蛋了嗎
譯後記
出版後記

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