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重新理解創業(一個創業者的途中思考)(精)

作者：周航
出版社：中信
ISBN：9787508695303

出版日期：2018/10/01
裝幀：精裝
頁數：207

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

    1994年，周航開始創業。10年之後，他參與創辦的天創數碼成為國內專業視聽領域的領先者之一。在激流中，他選擇停下來重新思考。2010年，周航再次入場，原創了網約車平台——易到用車，比Uber在美國的出現更早。這也是中國移動互聯網浪潮中少見的原創。2017年，周航加入雷軍的順為資本，開始轉型成為投資人，並且用投資人的眼光重新審視自己20多年的創業歷程，毫不留情地解剖自己。
    2018年，他首次完整梳理了20多年來的企業管理經驗和運營心得。在《重新理解創業(一個創業者的途中思考)(精)》中，周航對戰略、品牌、競爭、流量、領導力、團隊管理等領域，做了多角度的復盤和重新認知，結合自己多年來的創業經歷及其中的經驗教訓和成果，突破常識，從失敗中學習，賦予創業和管理另一種維度。
    從向外看世界，回到向內看自己。反思是為了更好地前行，是為了再來一次。

作者介紹

周航
周航，易到用車創始人，連續創業者，現為順為資本投資合夥人。 1994年，周航參與創辦天創數碼集團，天創后發展為國內規模最大的專業視聽產品和服務集團之一。之後，周航旅居海外，2010年回國再次創業，創立易到用車，首創國內互聯網專車的行業模式。 2017年，周航「創業者」的身份暫告一段落。他加入順為資本，任投資合夥人，主要負責行業項目挖掘、投資決策及部分創業指導工作。周航在順為期間給予了被投公司創業理念和發展方向上的支持，併為投委會提供具有參考性的實踐經驗。周航熱心公益事業，2004年任阿拉善SEE生態協會創始理事，參與並創辦了戈友公益基金會；2012年參與創建人文經濟學會，並擔任執行理事。

推薦序一  認知和思考最好的體現是面向未來的行動/雷軍
推薦序二  反思是為了更好地前行/李開復
推薦序三  我與周航的四個故事/徐小平
前言
第一章  重新理解戰略
  概念先行還是問題驅動
  甄別需求的真偽
  完美的宏大和簡陋的快捷
  戰略的維度
  戰略思考要擺脫戰鬥模式
第二章  重新理解競爭
  先行者姿態
  成功帶來的認知局限
  競爭是生死問題
  真正的競爭來自另一個維度
  創新窒息
  競爭是全方位的戰爭
  競爭的核心問題
第三章  重新理解品牌
  過去，我們怎麼看品牌？
  重新理解品牌
  回歸原點做品牌
  做品牌的兩個主張
  口碑是最好的傳播
  用一以貫之的真誠去解決問題
第四章  重新理解流量
  流量永遠是稀缺的
  產品本身決定了流量的關鍵問題
  后流量時代
第五章  重新理解錢
  關於錢的四點反思
  選擇投資人：不博弈，雙贏
  退出與套現
第六章  重新理解領導力
  領導力首先是做自己
  你只能領導你喜歡的人
  尋找與你最相匹配的領域
第七章  領導者的自我成長
  歸功於外，歸因於己
  領導者要成長就要「復盤」
  學會示弱
  學會向別人求助
  避免怕輸的心態
第八章  如何打造一個團隊
  長心：尋找志趣相投的合夥人
  搭骨架：尋找信任你的初創員工
  長肉：學會留住牛人
  集體面試：緩解團隊更迭帶來的矛盾
  復盤：團隊整合的核心方法
第九章  重新理解企業成長

  做好打持久戰的準備
  最小化啟動
  加速度比初速度更重要
  沒有絕對的堅持
  基業長青
第十章  如何應對低谷
  低谷時期常見的三種做法
  低谷時期的三條建議
第十一章  突破瓶頸
  保持清醒的認識，不要全盤否定過去
  戰略摸索期應如何調整
  找到創業的初心
第十二章  重新理解未來
  看到和看穿
  找到獨特的小切口
  從大處著眼，從小處著手，思考需求的本質
  創新沒有邊界
  順應時代的趨勢
結語  學習做一個卓越的投資人
後記  為了再來：重新理解創業

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