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項目計劃與控制(第3版項目管理工程管理十三五系列規劃教材)

  • 作者：編者:盧向南
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111607960
  • 出版日期：2018/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：246
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    盧向南主編的《項目計劃與控制(第3版）》較為系統地介紹了項目計劃與控制的原理、過程和方法。全書共分6章，重點介紹項目的進度計劃與控制、項目的資源計劃與資源分配、項目的費用計劃與控制、項目的質量計劃與控制、項目的變更控制等內容，在每章的最後附有複習思考題。本書可作為高等院校項目管理專業、工程管理專業本科生和專業學位研究生(MEM)相關課程的教材或參考書，也可作為管理類專業項目管理課程的參考書。
作者介紹
編者:盧向南
目錄
叢書序一
叢書序二
前言
第1章  項目計劃與控制概述
  1.1  項目計劃概述
    1.1.1  計劃及項目計劃
    1.1.2  項目計劃的目的及作用
    1.1.3  項目計劃的原則
    1.1.4  項目基準計劃與項目基線
  1.2  項目計劃的形式與內容
    1.2.1  項目計劃的形式
    1.2.2  項目計劃的種類
    1.2.3  項目計劃的內容
  1.3  項目計劃過程
    1.3.1  項目計劃管理的基本問題
    1.3.2  項目計劃前的準備工作
    1.3.3  項目計劃過程的步驟
  1.4  項目控制概述
  1.5  項目控制類型
  1.6  項目控制過程
複習思考題
案例分析討論
第2章  項目的進度計劃與控制
  2.1  項目進度計劃概述
    2.1.1  項目進度計劃的種類
    2.1.2  項目進度計劃方法的選擇
    2.1.3  項目進度計劃的目的
    2.1.4  項目進度計劃的時間參數
    2.1.5  項目工作的持續時間（周期）估算
    2.1.6  項目進度計劃的安排
  2.2  項目進度計劃的基礎
    2.2.1  項目描述
    2.2.2  項目分解
    2.2.3  工作描述
    2.2.4  工作責任分配
  2.3  項目進度計劃的編製過程
    2.3.1  工作先後關係的確定
    2.3.2  工作時間估計
    2.3.3  繪製網路圖
    2.3.4  進度安排
  項目計劃與控制第3版目錄2.4  項目進度計劃的工具
    2.4.1  工作分解結構圖和工作分解結構表
    2.4.2  責任分配矩陣
    2.4.3  網路計劃技術
  2.5  關鍵線路法
    2.5.1  網路圖的組成及繪製規則
    2.5.2  時間參數計算及關鍵線路的確定
  2.6  計劃評審技術
    2.6.1  PERT時間分析的特點
    2.6.2  有關參數的計算

  2.7  網路計劃的優化
    2.7.1  時間—成本平衡法
    2.7.2  工期優化
  2.8  進度控制
    2.8.1  進度控制過程
    2.8.2  進度控制的類型
    2.8.3  進度控制的原理
    2.8.4  項目進度動態監測
    2.8.5  項目進度控制的實施
複習思考題
案例分析討論
第3章  項目的資源計劃與資源分配
  3.1  資源計劃概述
    3.1.1  資源計劃所依賴的數據
    3.1.2  資源計劃的方法
    3.1.3  資源計劃的工具
    3.1.4  資源計劃的結果
  3.2  無約束下的資源進度計劃
    3.2.1  最早開始進度計劃的甘特圖、資源需求圖、資源需求量表
    3.2.2  最遲開始進度計劃的甘特圖、資源需求圖、資源需求量表
  3.3  有約束下的資源進度計劃
    3.3.1  項目約束類型
    3.3.2  資源約束類型
    3.3.3  資源進度計劃的類型和假設
    3.3.4  時間受限型項目資源進度計劃
    3.3.5  資源受限型項目資源進度計劃
  3.4  資源分配
    3.4.1  資源分配的假設
    3.4.2  資源分配的規則
    3.4.3  資源分配的程序
複習思考題
案例分析討論
第4章  項目的費用計劃與控制
  4.1  項目的費用計劃與控制概述
  4.2  項目費用估算
    4.2.1  項目費用估算概述
    4.2.2  費用估算的主要內容
    4.2.3  費用估算的輸入
    4.2.4  費用估算的方法和技術
    4.2.5  費用估算的結果
  4.3  項目預算
    4.3.1  費用預算要素
    4.3.2  費用預算的方法和技術
    4.3.3  分攤總預算費用
    4.3.4  累計預算費用
    4.3.5  費用預算的輸出
  4.4  項目費用控制
    4.4.1  項目費用控制概述
    4.4.2  項目費用控制的輸入
    4.4.3  項目費用控制的方法與工具

    4.4.4  費用控制的輸出
  4.5  項目進度與費用的協調控制
    4.5.1  關鍵比值法
    4.5.2  三種掙得值參數的綜合分析
    4.5.3  基於網路計劃的進度費用控制
複習思考題
案例分析討論
第5章  項目的質量計劃與控制
  5.1  項目質量概述
    5.1.1  質量的含義
    5.1.2  項目質量管理
  5.2  項目質量管理體系
    5.2.1  質量管理體系的產生與發展
    5.2.2  質量管理的基本原則
    5.2.3  質量管理體系的基礎
    5.2.4  質量管理體系的建立與運行
    5.2.5  項目質量管理體系要點
  5.3  項目質量計劃
    5.3.1  質量計劃的輸入
    5.3.2  質量計劃的工具和技術
    5.3.3  質量計劃的輸出
  5.4  項目質量控制
    5.4.1  項目質量控制概述
    5.4.2  項目質量控制的輸入
    5.4.3  質量控制的工具和技術
    5.4.4  質量控制的輸出
    5.4.5  項目質量控制流程
  5.5  項目質量保證
    5.5.1  質量保證的輸入
    5.5.2  質量保證的工具和技術
    5.5.3  質量保證的輸出
    5.5.4  項目質量保證的流程
複習思考題
案例分析討論
第6章  項目的變更控制
  6.1  項目變更概述
    6.1.1  項目變更的影響
    6.1.2  項目變更的原因
    6.1.3  影響項目變更的因素
    6.1.4  項目變更控制內容的分類
    6.1.5  項目變更控制的程序
  6.2  項目整體變更控制
    6.2.1  項目變更控制的基本要求
    6.2.2  項目整體變更的根源
    6.2.3  項目整體變更控制框架
  6.3  項目範圍變更控制
    6.3.1  確定項目範圍變更的主要根據
    6.3.2  項目範圍變更控制的工具和技術
    6.3.3  範圍變更控制的輸出和作用
複習思考題

案例分析討論
參考文獻

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