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千億之路(房地產企業規模跳漲的成功法則)

作者：編者:明源地產研究院|總主編:徐穎//吳浪雄
出版社：中信
ISBN：9787508693668

出版日期：2018/09/01
裝幀：平裝
頁數：348

人民幣：RMB 66 元售價：元

內容大鋼

隨著2017年房地產行業銷售規模進入新的高峰，行業兩極分化的態勢越來越明顯，強企加速增長，行業集中度加劇，逐漸成為少數人的遊戲，而競爭將更多地在「大象」（千億房企）之間展開，因此眾多房企競相推出「千億」願景，期望在未來的競爭中奮起直追，保持行業排名。
明源地產研究院編著徐穎、吳浪雄總編的《千億之路(房地產企業規模跳漲的成功法則)》回顧多家房企「千億」願景的前因後果，分析典型企業的跨越之旅，並對其中的共性觀點進行歸納總結，分別從布局與土地、資金來源與風險控制、標準化、運營調節、機制激活動力等五個方面展開討論，挖掘並呈現有效的、前沿的房企實踐經驗。全書從「早稱王、廣積糧、找資金、建標準、調運營、強激勵、快周轉」7個角度進行歸納、提煉和總結，以期幫助企業釐清千億追逐過程中的機遇與挑戰，更好地規劃路徑、洞察風險、推動創新、落實執行，在千億之路上走得又快又穩。

作者介紹

編者:明源地產研究院|總主編:徐穎//吳浪雄
明源地產研究院，以「做中國房地產管理創新的引擎」為願景，在2009年正式成立。成立之初，研究院就匯聚了一大批既深諳地產管理理論，又具備豐富行業實戰經驗的專家顧問。在研究領域，研究院則充分紮根于明源數千家地產企業信息化管理實踐的先天土壤，深度致力於房地產管理模塊研究和最佳管理實踐案例提煉，並在這個過程中，同步推行面向地產企業的咨詢服務和管理培訓，被客戶譽為「中國地產百強背後的管理大師」。實戰創新，智慧沉澱，明源地產研究院創辦了享譽地產界的管理雜誌《明源IT&地產》，特別面向全國房地產中高層管理者發行，其單期發行量約5萬冊，成為中國地產業高層的常備參考刊物。目前，明源地產研究院推出的《房地產項目運營最佳實踐》、《成本制勝——微利時代再造房企核心競爭力》、《房地產企業戰略突圍的N種模式ロ：與13位卓越總裁巔峰對話》等行業管理類書籍一年達近2萬冊的銷量，深受讀者的喜愛。

《千億之路》編審委員會名單
前言
第一章千億焦慮與狂歡
  一、千億焦慮
  二、千億狂歡
  三、千億背後的求變探索
第二章條條道路通千億
  一、典型企業的千億打法
  二、千億房企主要路線
  三、實現千億跨越的關鍵舉措
第三章精挑細選拿土地
  一、優化區域布局，借勢規模增長
  二、升級城市研判，創新評價模型
  三、強化內部管理，推動管理創新
  四、積極探索併購，助推規模跳漲
第四章資金來源策略與財務風險控制
  一、衝刺千億元銷售目標需要過心理關
  二、資金來源四大策略
  三、快速調整借貸結構，大幅增加穿越調控周期的錢
  四、有效控制負債風險，盡*大努力保障現金流平衡
  五、追求現金流的快周轉
  六、小結：風物長宜放眼量
第五章標準化助推千億跨越
  一、標準化是房企的發展利器
  二、不同企業的標準化實踐
  三、標準化內涵與實踐挑戰
  四、運營標準化的具體內容和舉措
  五、整體標準化推動的路徑和組織保障
第六章重視運營的調節機制
  一、運營內涵變化
  二、運營是節奏調節器
  三、運營是經營觀察室
  四、運營的組織保障
  五、大運營的「1352」
第七章快周轉是重要措施
  一、快速開工，降低項目的資金佔用
  二、快速銷售，打出品牌提升去化
  三、快速回款，提升造血功能助力快速擴張
  四、快周轉的基本前提和重要保障
第八章構建合理機制充分激活動力
  一、激勵創新，激發自組織時代*大潛能
  二、鼓勵內部競爭，規避盲區
  三、嚴考核鍛造超強執行力
  四、計劃強管控，提升開發效率
后記千億房企的路徑選擇

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