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極簡公司(把公司做小把用戶做大的新型企業運營模式)

  • 作者：楊挺偉
  • 出版社：金城
  • ISBN：9787515517087
  • 出版日期：2018/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：253
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    當公司達到一定規模，容易出現機構臃腫、人員冗余以及創新能力下降等一系列「大企業病」。移動互聯網時代，把公司做小，將運營規模極簡化，把用戶做大，讓極簡產生極效，是提升公司競爭力同時保持靈活性與創新性，從而化解「大企業病」的有效方式。楊挺偉著的《極簡公司(把公司做小把用戶做大的新型企業運營模式)》從公司的生存和發展策略出發，通過管理極簡、組織極簡、人員極簡、流程極簡、資產極簡、產品極簡、成本極簡、營銷極簡、考核極簡等九個方面，就如何構建極簡公司進行了深度解析，並配以真實鮮活的案例，為企業提供了一套可以落地的公司簡化執行方案，讓企業輕裝上陣，走得更遠。
作者介紹
楊挺偉
    楊挺偉，新加坡南洋理工大學EMBA，北京大學、中國人民大學管理學學士，北京大學總裁班特聘講師，和君商學院、《企管天下》特聘講師，中央電視台《找工作》特聘嘉賓，國家勞動和社會保障部《職場》雜誌特約專家，英國劍橋大學、美國沃頓商學院、加州大學伯克利分校、挪威BI商學院訪問學者。     楊老師擁有近20年大型能源、金融、地產控股集團人力資源總監及高級培訓管理工作經驗，擅長中小企業管理技能與極簡團隊建設等課程的開發和培訓，在領導力提升、人力資源管理改善、企業文化建設、企業培訓體系構建等領域有獨到的見解和豐富的實戰經驗。
目錄
第1章  把公司做小，別做負重前行的「蝸牛」
  1.1  機構臃腫導致決策遲緩
  1.2  管理過度導致靈活性降低
  1.3  多頭管理導致責任不明
  1.4  滋生派系導致團隊意識不強
  1.5  晉陞困難導致人才流失
  1.6  商業模式單一導致創新維艱
第2章  管理極簡：複雜的制度削弱團隊力量
  2.1  抽屜式管理，一屜一責提高效率
  2.2  吃掉螃蟹很簡單，用唐僧團隊就夠了
  2.3  把線握在手上，實行放風箏式管理
  2.4  激勵到位，慢牛也能成快牛
  2.5  一分鐘管理，讓管理更高效
第3章  組織極簡：龐大的機構降低決策效率
  3.1  阿米巴模式：量化授權，組織劃分為小單元
  3.2  事業部模式：項目專項化，優化資源配置
  3.3  平台化模式：打破壁壘，整合資源
  3.4  扁平化模式：減少管理層次，加大管理幅度
  3.5  小單位模式：合併部門，縮小作戰單位
第4章  人員極簡：冗余的員工只會增加運營成本
  4.1  3個人干5個人的活，拿4個人的工資
  4.2  定崗定編，避免人才浪費
  4.3  去除糟粕，淘汰「等、靠、要」員工
  4.4  一專多能，挖掘員工最大潛力
  4.5  提升服務自動化水平，減少冗余員工
第5章  流程極簡：瑣碎的程序拖慢執行速度
  5.1  簡化流程是手段，提高效率是目的
  5.2  砍掉無效流程，減少成本浪費
  5.3  精簡審批層級，降低時間損耗
  5.4  優化信息渠道，加固聯繫樞紐
  5.5  控制流程節點，加快項目進程
  5.6  量化實施標準，掃除執行障礙
第6章  資產極簡：繁雜的資產加大管理難度
  6.1  資產做得「輕」，企業才能跑得「快」
  6.2  投入主力產業，保持核心競爭力
  6.3  切除夕陽產業，增強企業活性
  6.4  整合同類資產，減少成本支出
  6.5  以小博大，用最少的資產獲取最大的利潤
第7章  產品極簡：多元的業務弱化企業優勢
  7.1  少即是多，越專註越成功
  7.2  明確產品定位，切忌眉毛鬍子一把抓
  7.3  單點突破，打造拳頭產品
  7.4  給產品設計做減法，給用戶體驗做加法
  7.5  大數據讓產品精簡更準確
第8章  成本極簡：巨額的支出加大企業負擔
  8.1  節省不是摳門兒，錢要花在刀刃上
  8.2  人力成本：控制支出，避免資金損耗
  8.3  管理成本：制度化、標準化、信息化
  8.4  財務成本：加強財務管理，避免財務浪費
  8.5  生產成本：高效生產，控制核心成本支出

  8.6  營銷成本：精準營銷，縮減傳播成本
第9章  營銷極簡：高頻的活動擾亂用戶視線
  9.1  頻率減下去，效果提上來
  9.2  明確企業定位，涉足一片不如站穩一點
  9.3  營銷要有針對性，不做無謂營銷
  9.4  找到對的營銷平台才是關鍵
  9.5  口碑營銷：最原始、最簡單、最根本
  9.6  一個好的品牌故事抵過一萬句營銷口號
第10章  考核極簡：複雜的指標打擊工作熱情
  10.1  績效考核：簡單不隨意
  10.2  先定一個小目標，既要跳起來更要夠得到
  10.3  制度化、標準化、原則化
  10.4  考核工具不用多，合適的就是最好的
  10.5  量化指標＝看得懂＋易執行＋好考核
  10.6  績效考核，並非一個模式走天下
  10.7  建立直接有效的考核反饋渠道

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