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共生(未來企業組織進化路徑)

作者：陳春花//趙海然
出版社：中信
ISBN：9787508693491

出版日期：2018/09/01
裝幀：平裝
頁數：220

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

    今天企業面臨的挑戰是什麼？持續的不確定性、無法判斷的未來，以及萬物互聯所帶來的更透徹的影響——組織績效由內部轉向了外部，任何一家企業都無法獨立存在，除非它能夠把自己融入一個系統、一個共生結構中。
    北京大學國家發展研究院教授陳春花深入中國本土企業進行了長達30年的跟蹤研究，提出繼金字塔形組織向學習型組織轉變之後，未來的組織模式將會朝著「共生型組織」進化。這是一種基於顧客價值創造和跨領域價值網的高效合作組織形態，共生網路中的成員互為主體、資源共通、價值共創、利潤共享，進而實現單個組織無法實現的高水平發展。
    陳春花、趙海然著的《共生(未來企業組織進化路徑)》詳細闡述了何為共生型組織，並且通過解析共生型組織的四重境界，回答了如何構建共生型組織。本書旨在幫助讀者以全新的視角面對當下的挑戰，並學會以新的組織管理邏輯來激活組織和個體。

作者介紹

陳春花//趙海然

前言  組織是一個時代的主要塑造者
第一部分  組織改變由外而內發生
  第一章  改變進行時
    深度關聯而又表面無序的市場
    沒有註定成功的金科玉律
    無法預知的新挑戰者
  第二章  命運共同體
    當績效由組織外部因素決定時
    共生型組織的四大特徵
  第三章  從個體價值到集體價值
    從獨創到共創
    從相互競爭到跨界合作
    「合」出來的新格局
  第四章  共生變革
    突破阻力
    預見失敗
  第五章  改變認知
    打破邊界：「似水一樣」的組織
    慢就是快：「不可替代」的路徑
第二部分  共生型組織的四重境界
  第六章  四重境界的內涵
  第七章  共生信仰
    自我約束
    中和利他
    致力生長
  第八章  顧客主義
    顧客主義來臨
    始終「年輕」的顧客
    追求極致的客戶體驗
  第九章  技術穿透
    技術創新重構組織
    共創共享共用
    自我成長需突破三個障礙
  第十章  「無我」領導
    環境改變「領導」的定義
    牽引陪伴
    協同管理
    協助賦能
未來：融合生活與驅動人類進步會是下一篇章
致謝
參考文獻

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