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HR員工招聘經典管理案例/名企HR經典管理案例系列叢書

  • 作者：薛蓮
  • 出版社：中國法制
  • ISBN：9787509395707
  • 出版日期：2018/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：251
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    在當今的商業環境里，變革已經成為新常態。世界在變，經濟在變，技術在變，人才需求在變，而不變的依然是「人才致勝」的競爭法則。
    薛蓮著的《HR員工招聘經典管理案例》從企業招聘的實踐角度，全面闡述了如何確定人才需求，尋找目標人才，篩選精兵強將，護航新人入職，以及密切關注入職后的新人生存狀態。一本書，將招聘在人力資源以及企業管理中的運維和使命做出了精細解讀。
    《HR員工招聘經典管理案例》由薛蓮著，通過本書您將學到：
    如何制定適合企業的招聘策略？
    招聘如何承擔起僱主品牌重任？
    如何明確有效的業務招聘需求？
    招聘廣告如何真做到廣而告之？
    如何避免職位描述是一紙空談？
    如何選擇五花八門的招聘渠道？
    如何讓人才篩選可以有章可循？
    對於關鍵人才如何識別並跟蹤？
    一個具體的offer應當如何制定？
    人招到后的入職管理還重要嗎？
    需要審核員工個人原始信息嗎？
    如何設計新進員工的入職培訓？
    如何關注並管理勞動合同簽署？
    如何設計一個完整的招聘流程？
    卓越的招聘離不開卓越的系統？
    招聘系統能否做到靈活可擴展？
    如何審視招聘團隊的財務運營？
    為什麼校園招聘成為兵家重地？
    如何讓校園招聘成就企業品牌？
    怎樣選擇適合的招聘合作夥伴？
    如何看待未來招聘的發展前景？
    ……
    請您認真閱讀本書尋求船決方案。
作者介紹
薛蓮
    薛蓮，在全球著名高科技企業IBM公司任職多年，就任IBM大中華區全球企業技術服務部人力資源總監、IBM大中華區招聘總監、IBM大中華區薪酬福利經理等職務，在招聘管理、僱主品牌建設、全面薪酬設計、績效考核搭建、人才激勵和保留、企業文化建設等多方面人力資源管理領域擁有實戰管理經驗。另外，曾經歷過跨域人力資源方面的實踐，在IBM銷售運營部帶領團隊創新銷售支持架構以增加銷售人員的核心競爭力。加入IBM前在全球著名的信用咨詢公司鄧白氏（Dun & Bradstreet）做大客戶咨詢顧問。     作為人力資源的專業人士，曾接受《CCTV財經》《哈佛商業評論》《商業周刊》《第一財經周刊》《IT經理世界》《TopHR》《TalentSpot》等多家媒體專訪。
目錄
第一篇 責任與使命——企業招聘的近景與遠觀
  第一章  企業招聘的任務和使命
    1.1 招聘在人力資源中的任務
    1.2 招聘在企業中的使命
    1.3 招聘的核心價值
  第二章  僱主品牌建設
    2.1 僱主品牌的興起
    2.2 僱主品牌的核心內涵
    2.3 僱主品牌的建設與實施
    2.4 僱主品牌建設的發現與思考
第二篇 招聘中的五項必修課——企業招聘實踐之法則
  第三章  明晰招聘需求
    3.1 確定招聘需求的必經之路
    3.2 招聘需求中崗位描述的必要條件
  第四章  善用招聘渠道
    4.1 招聘渠道選擇的原則
    4.2 五花八門的招聘渠道
    4.3 建議並選擇適合的招聘渠道
    4.4 定期監測招聘渠道的有效性
    4.5 招聘渠道中的「合夥人」關係
  第五章  選擇招聘對象
    5.1 有章可循的人才篩選
    5.2 人才選擇中的合夥制
    5.3 關鍵人才的推薦及跟蹤
    5.4 人才和人才需求的管理
  第六章  深入招聘錄用
    6.1 理解並建立公司層面的招聘錄用策略
    6.2 如何制定一個具體的offer
    6.3 面對offer中的「談價錢」
  第七章  精管招聘入職
    7.1 入職管理的三個關鍵階段
    7.2 入職的重點信息審核
    7.3 勞動合同的簽署
    7.4 入職法律風險防範
    7.5 新員工入職培訓
第三篇 招聘流程的設計與實施
  第八章  招聘流程的設計
    8.1 始於招聘計劃，從公司到個體
    8.2 招聘的五大步驟
    8.3 確定核心流程及管控點
    8.4 階段性的流程自檢和審核
  第九章  招聘管理系統
    9.1 招聘管理系統的目標
    9.2 招聘管理系統要具備靈活性和可延展性
第四篇 招聘的項目運營
  第十章  財務運營
    10.1 財務運營概覽和招聘管理中的支出
    10.2 招聘團隊的配置比例
    10.3 招聘預算的制定和管理
    10.4 應對計劃外的必要支出

    10.5 審核機制
  第十一章  校園招聘
    11.1 確立校園招聘的目標
    11.2 設計校園招聘專屬計劃及流程
    11.3 確定校園招聘的項目品牌
    11.4 走入校園
    11.5 校園之外的影響力
    11.6 校園項目總結
    11.7 挖掘企業資源，重返校園
  第十二章  招聘供應商的合作與管理
    12.1 招聘合作商的選擇
    12.2 招聘合作商的夥伴關係建立
    12.3 招聘合作商的有效性管理
  第十三章  招聘的未來展望
    13.1 未來雇傭關係的變化及人力資源的趨勢
    13.2 招聘的未來展望與新技術的發展
附錄
  附錄一  《中華人民共和國勞動合同法》
  附錄二  《中華人民共和國社會保險法》
  附錄三  《中華人民共和國就業促進法》
  附錄四  《職工帶薪年休假條例》

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