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創業的真相

  • 作者：趙博思
  • 出版社：浙江大學
  • ISBN：9787308184304
  • 出版日期：2018/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：258
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    現在這個時代，數以萬計的創業者憑著滿腔熱情投入創業，成功的卻寥寥無幾。即使明知前路坎坷，他們依然前赴後繼，在一次一次的洗禮中，創業者變得純粹和堅韌，迎接並不確定的未來。
    《創業的真相》作者趙博思開篇就明確且現實地告訴了所有創業者，想要確保成功的可複製經驗？沒有。但是這本書會找出創業前，別人不會告訴你，你也沒法從任何創業指南中找到的關鍵性問題，作者結合了自己親身的創業經歷，以及上百家成功創業公司的創業歷程，得出了101個創業者都將面對的核心問題。創業沒有標準答案，你需要做的就是找出問題，解決問題。
作者介紹
趙博思
    趙博思，連續創業者，資深蘋果研究者。曾在《21世紀經濟報道》、《財經》雜誌和《中國房地產報》擔任記者、主管編輯和主編等職務，后與人共同創辦鈦媒體和前海傳媒，目前在科技領域創業，是指尖兒（zhijianer.me）首席顧問。
目錄
第一章 創業之前必須想清楚的事兒
什麼時候是創業的最佳時機？
如何看待所謂的風口？
你的初心是什麼？
在理順創業邏輯之前，你的願景夠清晰嗎？
你有重塑自己的勇氣嗎？
拆毀重建：重塑自己的三個思考
創業的本質是賺到錢、活下去
創業意味著每天都要對抗死亡
創業的本質是什麼？
創業前想清楚：你最擅長的是什麼？
創業：你就是一切問題的根源
怎樣才能具有學習能力？
怎樣才算擁有健康的創業心態？
忽略常識的創業者，怎麼可能走得遠？
創業時，為什麼必須要遵循邏輯思考？
創業這麼苦，你能讓創業變得有趣嗎？
面對創業，應該有哪些正確的思維方式？
第二章 接受拷問：你的戰略思維是什麼？
如何正確運用邏輯的力量？
你能否做到以終為始？
當我們說專註的時候，我們在說什麼？
你懂得如何借假修真嗎？
你的動機和優先順序能匹配嗎？
為什麼我們要創新？
為什麼說創新只是產品創造的副產品？
你知道創新的正確姿勢嗎？
為什麼紅海更適合創業者？
如何發現市場機會？
問題錯了，永遠找不到正確的答案
為什麼洞察用戶需求的能力至關重要？
面對風險，你有正確的應對方式嗎？
為什麼說基於假設的假設一定是錯的？
除非形勢倒逼，不要輕易做出改變
第四章 管理入門：學著做出正確的決策
企業家精神：創業者該如何成就自己？
你和產品，誰是真正的老闆？
都說要管理，你知道該管理什麼嗎？
管理的重點是理，而不是管
假定你是錯的，然後向所有人證明你沒錯
怎樣才能獲取最有價值的信息？
如何確定你做的決策是對的？
做出決策后，接下來最關鍵的一步應該是什麼
為什麼決策對了，執行卻常常出錯？
創業者如何找到合作夥伴？
創業者應該怎樣培養屬於自己的人才？
如何激發每個團隊成員的最大潛能？
團隊管理之如何杜絕「大灰狼」的出現？
團隊管理之為何「小白兔」也有害？
團隊管理之搭建企業文化要想清楚的三個問題

打磨核心團隊，建立議事規則
管理的不同階段：節奏、把握、復盤
第四章 打造產品，你必須想到的事
事前驗屍：如果項目失敗，你覺得會死在哪裡？
怎麼樣才算好產品？
如何將模糊的痛點變成精準的解決方案？
怎麼樣驗證一個產品是否可行？
產品的起點：正向設計
產品思考之模式：怎樣的商業模式算好？
產品思考之品控：品質控制如何做好？
產品思考之校正：修正產品和戰略存在的問題
沒有創新工具，哪裡來的創新產品？
產品持續創新的外部條件
精益創業
為什麼產品臃腫會成為創業者的死敵？
為何你的產品沒能解決最初的問題？
如何找准產品的破局點？
產品的路徑和節奏把握，該如何是好？
以正確的方式推進產品開發工作
發布前要反覆測試：必須搞定的那些細節
每天都要確保產品的最高優先順序
贏得產品競爭的三大法則：決策、遠見和執行
第五章 不懂市場與營銷？那你就死定了
創業者，你想清楚該怎麼賺錢了嗎？
3V法則：搞定創業中不變的錨點
產品上市的第一步，如何讓別人注意到你？
市場團隊必須參與產品設計
增長!增長!增長!營銷的使命
征服市場，創業者需要做的準備工作
相對於了解對手，了解自己才是關鍵
移動靶：創業者必須要過的一關
如何讓產品不斷產生多巴胺？
如何搞定企業在市場中的「人設」？
品牌的價值
新形勢下，塑造品牌的注意事項
初創企業應該如何開好一個發布會
怎樣搭建市場傳播體系？
如何搭建可持續的公關體系？
賺錢：如何建立銷售體系？
跨部門協同：圍繞核心目標推進業務共識
第六章 融資：怎樣才能找到錢，活下去？
風口對融資有幫助嗎？
一股獨大對融資有幫助嗎？
融資只是錦上添花，先想辦法自己活下去
對標最優秀的投資機構，打造自己的創業項目
創始團隊的股權期權應該如何分配？
融資前應該有的正確心態
財務顧問可以給創業者帶來哪些幫助？
寫一份優秀的商業計劃書的基本原則
創業者如何做好一個演講？

和投資人見面需要注意的幾個重要事項
融資誤區：用戰術的勤奮來掩蓋戰略的懶惰
融資誤區：堅持錯誤的道路來證明道路的錯誤
融資誤區：以為只要跑得快就一定會贏
融資誤區：你不是在和投資人談戀愛
投資人的話，該如何去聽？
為什麼創業者要有自己的顧問團？
寫在後面：決策革命的前夜，你準備好了嗎？

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