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項目成本管理(第3版項目管理工程管理十三五系列規劃教材)

  • 作者：編者:孫慧
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111606925
  • 出版日期：2018/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：234
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    孫慧主編的《項目成本管理(第3版項目管理工程管理十三五系列規劃教材)》以項目成本管理過程為主線，全面系統地闡述了這幾個方面的內容：項目成本的概念、項目成本的構成、項目成本管理的理論框架；項目資源需求的特點、項目資源計劃的編製、資源單價；項目成本估算類型、成本估算技術路線和方法；項目成本預算的特性、項目成本預算的編製；項目成本會計核算的對象、原則和方法；項目成本分析方法；項目成本控制的依據、步驟、方法和結果；項目成本決算的內容、編製及管理；項目審計的概念、階段；項目成本管理信息系統及項目成本管理新發展。
    本書注重理論與實踐相結合，具有較強的系統性，內容豐富，可作為工程管理本科專業教材，也可作為相關專業本科、碩士研究生的教學參考用書，同時可供從事項目管理工作的人員閱讀。
作者介紹
編者:孫慧
目錄
叢書序一
叢書序二
前言
第1章　項目成本管理導論
　1.1　項目成本的概念及項目成本構成
　　1.1.1　項目成本的概念
　　1.1.2　項目成本的構成
　　1.1.3　項目成本的影響因素
　1.2　項目成本管理的概念
　　1.2.1　項目成本管理的含義
　　1.2.2　項目成本管理的任務
　　1.2.3　項目成本管理的原則
　　1.2.4　項目成本管理的組織
　1.3　項目成本管理的理論框架
　　1.3.1　項目成本管理的一般過程
　　1.3.2　我國的項目成本管理過程
　　1.3.3　本書的體系
　相關閱讀
　複習思考題
第2章　資源計劃與資源單價
　2.1　資源類型及項目資源需求的特點
　　2.1.1　資源的分類
　　2.1.2　項目資源需求的特點
　2.2　項目資源計劃編製的依據
　　2.2.1　工作分解結構
　　2.2.2　歷史信息
　　2.2.3　範圍說明書
　　2.2.4　資源庫描述
　　2.2.5　組織方針
　　2.2.6　定額
　2.3　資源計劃的編製步驟與方法
　　2.3.1　資源需求分析
　　2.3.2　資源供給分析
　　2.3.3　資源成本比較與資源組合模式
　　2.3.4　資源分配與計劃編製
　2.4　資源單價
　　2.4.1　資源單價的構成
　　2.4.2　資源詢價
　　2.4.3　資源單價預測
　相關閱讀
　複習思考題
第3章　項目成本估算
  3.1　項目成本估算概述
　　3.1.1　項目成本估算的定義
　　3.1.2　項目成本估算的意義
　　3.1.3　項目成本估算的內容
　　3.1.4　項目成本估算的類型
　3.2　項目成本估算的依據
　　3.2.1　項目範圍說明書
　　3.2.2　工作分解結構

　　3.2.3　項目活動時間估算
　　3.2.4　項目資源計劃
　　3.2.5　資源單價
　　3.2.6　成本估算參考數據
　3.3　項目成本估算的技術路線
　　3.3.1　自上而下的成本估算
　　3.3.2　自下而上的成本估算
　　3.3.3　自上而下與自下而上相結合的成本估算
　3.4　項目成本估算的方法
　　3.4.1　專家估計法
　　3.4.2　類比法
　　3.4.3　參數模型法
　　3.4.4　基於 ＷＢＳ的全面詳細估算
　　3.4.5　成本估算方法的比較
　3.5　學習曲線法
　　3.5.1　學習曲線的概念
　　3.5.2　學習曲線的計算
　　3.5.3　學習曲線的局限性
　相關閱讀
　複習思考題
第4章　項目成本預算
　4.1　項目成本預算概述
　　4.1.1　項目成本預算的特性
　　4.1.2　項目成本預算編製的原則
　　4.1.3　成本預算與成本估算的區別
　4.2　項目成本預算的依據和方法
　　4.2.1　項目成本預算的依據
　　4.2.2　項目成本預算的方法
　4.3　項目成本預算的編製
　　4.3.1　項目成本預算總額的確定
　　4.3.2　項目成本的分解
　　4.3.3　項目成本預算的調整
　　4.3.4　項目成本預算結果
　　4.3.5　項目成本預算案例
　4.4　工程項目成本計劃編製中的問題
　　4.4.1　影響項目成本計劃的因素
　　4.4.2　項目成本計劃的編製程序
　　4.4.3　常用的項目工程成本計劃表
　4.5　軟體開發項目預算編製中的問題
　　4.5.2　確定項目花費
　　4.5.3　風險費用
　相關閱讀
　複習思考題
第5章　項目成本控制
　5.1　項目成本控制概述
　　5.1.1　控制的程序和基本工作環節
　　5.1.2　主動控制與被動控制
　　5.1.3　控制系統的構成
　　5.1.4　項目成本控制的內容和步驟
　5.2　項目成本控制的依據

　　5.2.1　費用預算計劃
　　5.2.2　執行情況報告
　　5.2.3　變更申請
　　5.2.4　費用管理計劃
　　5.2.5　項目計劃、標準和規範
　5.3　項目成本控制的方法
　　5.3.1　項目成本分析表法
　　5.3.2　項目成本分析方法
　　5.3.3　成本累計曲線法
　　5.3.4　掙得值法
　5.4　價值工程及其在施工項目成本控制中的應用
　　5.4.1　價值工程的基本概念
　　5.4.2　價值工程的定義和基本原理
　　5.4.3　價值工程的工作程序
　　5.4.4　價值工程在施工項目成本控制中的應用
　5.5　項目成本控制的輸出結果
　　5.5.1　修正後的成本估算
　　5.5.2　預算更新
　　5.5.3　糾正措施
　　5.5.4　完成估算
　　5.5.5　項目計劃的變更
　　5.5.6　經驗與教訓
　5.6　項目成本控制應注意的幾個問題
　　5.6.1　實施中的計劃變更問題
　　5.6.2　實際成本核算
　　5.6.3　有關項目成本控制的其他工作
　　5.6.4　項目成本控制案例分析
　相關閱讀
　複習思考題
第6章　項目成本決算與項目審計
　6.1　項目成本決算概述
　　6.1.1　項目成本決算的概念
　　6.1.2　項目成本決算的內容及結果
    6.1.3  項目成本決算的意義和作用
  6.2  項目成本決算的編製
    6.2.1  工程項目竣工決算的依據
    6.2.2  竣工決算的編製步驟
    6.2.3  項目成本決算編製實例
  6.3  項目成本決算的管理
    6.3.1  項目財務經理的職責
    6.3.2  項目成本分析
  6.4  項目審計
    6.4.1  項目審計的概念
    6.4.2  項目審計的階段
    6.4.3  項目審計的內容
    6.4.4  項目審計的注意事項
  相關閱讀
  複習思考題
第7章  項目成本管理信息系統
  7.1  項目成本管理系統

    7.1.1  系統綱要
    7.1.2  系統功能
    7.1.3  項目成本管理系統在企業中的應用
  7.2  項目成本管理軟體
    7.2.1  項目管理軟體
    7.2.2  成本管理軟體
  7.3  項目成本管理網上資源
    7.3.1  互聯網上的項目成本管理信息
    7.3.2  常用的項目管理網址
  相關閱讀
  複習思考題
第8章  項目成本管理新發展
  8.1  項目全生命周期成本管理
    8.1.1  項目全生命周期成本管理的概念
    8.1.2  項目全生命周期成本管理的基本方法
  8.2  項目全過程成本管理
    8.2.1  項目全過程成本管理的概念
    8.2.2  項目全過程成本管理的基本方法
  8.3  項目全面成本管理
    8.3.1  項目全面成本管理的概念及其構成
    8.3.2  項目全要素成本管理方法
    8.3.3  項目全風險成本管理方法
    8.3.4  項目全團隊成本管理方法
  8.4  現代項目成本管理方法評價
    8.4.1  項目全生命周期成本管理方法評價
    8.4.2  項目全過程成本管理方法評價
    8.4.3  項目全面成本管理方法評價
  相關閱讀
  複習思考題
附錄工程項目竣工財務決算報表
參考文獻

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