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漫畫項目管理(歐姆社學習漫畫)

作者：(日)廣兼修|譯者:趙坤
出版社：科學
ISBN：9787030334367

出版日期：2012/03/01
裝幀：平裝
頁數：197

人民幣：RMB 45 元售價：元

內容大鋼

廣兼修著的《漫畫項目管理》以輕鬆有趣、通俗易懂的漫畫及講解的方式將抽象、複雜的項目管理知識融會其中，讓人們在看漫畫，聽故事的過程中就能完成對管理學相關知識的「掃盲」。本書用漫畫對什麼是項目管理進行了說明，並對其基本手法進行了解釋。本書以故事的形式解釋了從項目實施到結束的全過程。與本系列以前的書一樣，本書的結構是「漫畫+解說」，在解說中使用項目管理的一個知識體系「PMBOK」，並沿著「5個工序群」和「9個知識域」的思路，運用大量「PMBOK」的基本術語，對項目管理的手法進行了說明。通過這種輕鬆的閱讀學習，幫助讀者掌握在畢業論文和實際工作中都要用到的管理學常識，也可以作為廣大青少年的管理學知識讀本。

作者介紹

(日)廣兼修|譯者:趙坤
廣兼修，FUSION股份有限公司代表董事長社長，美國PMI(項目管理學會)認可PMP(項目管理專業人員)，東京都立新宿高等學校畢業，東京工業大學研究生院碩士。早期在外資咨詢公司企業經理、製造、人事等業務中利用電腦系統從事策劃、設計、開發等工作。此後，作為外資：ERP經銷商負責咨詢部門的組建、銷售、物流軟體的引進等工作。1999年成立FUSION股份有限公司，為生產業務及各大系統提供咨詢服務、項目管理支持、IT戰略策劃、企業CIO(首席信息官)輔佐等幫助。

序章
第1章  項目管理
  1.1  什麼是項目
  1.2  什麼是項目管理
  1.3  項目的目的與成功標準
  1.4  項目管理者的職責
  1.5  什麼是利益相關者
  跟進補充
    項目的特徵
    項目管理的知識體系
    明確項目的目的與成功標準
    項目管理者的職責與必備能力
    利益相關者的職責分工
第2章  項目策劃
  2.1  項目規劃
  2.2  利益訴求的收集整理
  2.3  工作安排
  跟進補充
    項目規劃案
    利益訴求
    範圍及WBS
第3章  項目計劃
  3.1  工作步驟及估計
  3.2  製作日程表
  3.3  成本估計與制定預算
  3.4  製作項目計劃書
  跟進補充
    活動
    製作日程表的注意事項
    成本估算的方法
    製作項目計劃書的注意事項
第4章  項目實施
  4.1  項目啟動
  4.2  外包管理
  4.3  品質管理
  4.4  風險管理
  4.5  項目團隊管理
  跟進補充
    啟動會議
    外包
    品質
    風險
    成員及團隊的管理
第5章  項目控制
  5.1  確認項目進展情況
  5.2  向利益相關者說明
  5.3  調整項目計劃書
  跟進補充
    適當的進度報告
    利益相關者的應對方法

    修改項目計劃
第6章  開花結果、項目完成
  6.1  項目完成
  6.2  項目成果確認及總結
  跟進補充
    項目完成
    項目掃尾工作
結尾
附錄  婚禮的項目管理
參考資料

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