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項目採購管理(第2版項目管理工程管理十三五系列規劃教材)

  • 作者：編者:吳守榮//王揚
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111606840
  • 出版日期：2018/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：320
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    吳守榮、王揚等編著的《項目採購管理》從美國項目管理學會（PMI）提出的項目採購管理基本概念入手，以世界銀行工程項目採購、貨物採購和咨詢服務採購為主線，結合我國項目採購管理的實際，概括介紹了項目採購管理的一般內容和運作模式，論述和介紹了新版FIDIC合同條件，講述了簽訂合同之後，在項目實施過程中合同管理經常出現的問題及其處理方法。各章在介紹基本理論的基礎上並結合工程實例給出了項目採購管理在實踐中的應用。
    本書可作為高等院校工程管理及相關專業的教材和各類從事項目採購管理的工作人員的培訓用書，也可供廣大管理工作者及政府有關工作人員參考。
作者介紹
編者:吳守榮//王揚
目錄
叢書序
叢書序二
前言
第1章  項目採購管理概述
  1.1  項目採購管理的相關知識
    1.1.1  採購的定義和內容
    1.1.2  項目採購的主要過程
    1.1.3  項目採購方式
  1.2  工程項目採購管理模式
    1.2.1  傳統的工程項目採購管理模式
    1.2.2  建築工程管理模式
    1.2.3  設計—建造工程項目採購管理模式
    1.2.4  EPC工程項目採購管理模式
    1.2.5  設計—管理工程項目採購管理模式
    1.2.6  BOT項目採購管理模式
    1.2.7  Partnering模式
  1.3  項目合同分類
    1.3.1  按簽約各方的關係分類
    1.3.2  按合同計價方式分類
    1.3.3  按承包範圍分類
  1.4  有關國際組織對國際項目採購的規定
    1.4.1  聯合國國際貿易法律委員會的《貨物、工程和服務採購示範法》
    1.4.2  世界貿易組織的《政府採購協議》
    1.4.3  世界銀行的《採購指南》
  1.5  《中華人民共和國政府採購法》
    1.5.1  《政府採購法》的立法目的
    1.5.2  《政府採購法》的適用範圍
    1.5.3  政府採購的原則
    1.5.4  政府採購工程招標投標適用《招標投標法》
    1.5.5  政府採購預算
    1.5.6  政府採購模式及集中採購目錄的確定
    1.5.7  政府採購限額標準的管理體制
    1.5.8  政府採購的政策取向
    1.5.9  政府採購應當採購本國貨物、工程和服務
    1.5.10  政府採購信息公開
    1.5.11  政府採購迴避制度
    1.5.12  政府採購監督管理
    1.5.13  關於採購人
    1.5.14  關於供應商、聯合體及其資格要求
    1.5.15  政府採購方式
    1.5.16  政府採購預算的編製與審批
    1.5.17  政府採購項目採購標準和採購結果的公開
    1.5.18  政府採購活動的社會監督
  複習思考題
第2章  工程項目採購
  2.1  工程項目採購概述
    2.1.1  招標投標的產生和發展
    2.1.2  工程項目採購應具備的條件
    2.1.3  工程項目採購的方式
    2.1.4  工程項目採購的參與者

  2.2  工程項目採購招標的程序
    2.2.1  工程項目採購招標的準備工作
    2.2.2  工程項目採購招標的主要程序
  2.3  工程項目採購招標文件
    2.3.1  工程項目採購招標文件的定義
    2.3.2  工程項目採購招標文件編製的要求
    2.3.3  工程項目採購招標文件編製的原則
    2.3.4  工程項目採購招標文件的內容
  2.4  工程項目採購的開標、評標與決標
    2.4.1  開標
    2.4.2  評標
    2.4.3  決標和授標
  複習思考題
第3章  貨物採購
  3.1  貨物採購概述
    3.1.1  貨物採購的重要性
    3.1.2  貨物採購管理的內容與過程
    3.1.3  貨物採購的方式
  3.2  貨物非招標採購
    3.2.1  詢價採購
    3.2.2  直接採購
    3.2.3  競爭性談判
  3.3  貨物招標採購
    3.3.1  貨物招標採購的範圍
    3.3.2  貨物招標採購的準備
    3.3.3  貨物招標採購的程序
    3.3.4  貨物招標採購文件的內容
    3.3.5  貨物招標採購評標應考慮的因素和評標方法
  3.4  貨物採購供應商的選擇和管理
    3.4.1  貨物採購供應商的選擇
    3.4.2  貨物採購供應商的管理
  複習思考題
第4章  咨詢服務採購
  4.1  咨詢服務採購概述
    4.1.1  咨詢服務的概念
    4.1.2  咨詢服務的行業特點
    4.1.3  咨詢服務的內容
    4.1.4  咨詢服務採購的特點
    4.1.5  咨詢服務採購的方式
    4.1.6  全過程工程咨詢服務的定義
  4.2  咨詢服務合同
    4.2.1  咨詢服務合同的類型
    4.2.2  咨詢服務合同的重要條款
    4.2.3  世界銀行貸款項目咨詢合同的標準格式
  4.3  咨詢服務招標
    4.3.1  咨詢服務招標的方式
    4.3.2  咨詢服務招標的程序
    4.3.3  勘察設計招標
    4.3.4  監理招標
  4.4  咨詢服務評標

    4.4.1  基於質量和費用的評標方法
    4.4.2  基於質量選擇咨詢人
    4.4.3  在預算固定情況下的選擇
    4.4.4  最低費用選擇
    4.4.5  單一來源選擇
    4.4.6  基於咨詢人資歷的選擇
    4.4.7  單個咨詢專家的選擇
  複習思考題
第5章  項目採購合同及合同管理
  5.1  項目採購合同及合同管理概述
    5.1.1  項目採購合同及合同管理的概念
    5.1.2  項目採購合同管理的內容
    5.1.3  項目採購合同管理的方法和過程
  5.2  合同的實施管理
    5.2.1  採購項目合同的簽訂及履行
    5.2.2  建築材料和設備供應合同
    5.2.3  合同分析
    5.2.4  合同交底
    5.2.5  合同擔保
    5.2.6  合同保險
  5.3  合同變更管理
    5.3.1  工程變更的範圍和確定
    5.3.2  工程變更價款的調整
    5.3.3  工程變更中應注意的問題
  5.4  合同索賠
    5.4.1  索賠概述
    5.4.2  索賠程序
  5.5  違約責任
    5.5.1  違約責任的構成要件
    5.5.2  違約行為
    5.5.3  違約責任處理方式
    5.5.4  損害賠償範圍及其確定
  5.6  合同糾紛處理及收尾
    5.6.1  合同糾紛及其處理
    5.6.2  合同收尾
  複習思考題
第6章  新版FIDIC合同條件
  6.1  新版FIDIC合同條件概述
    6.1.1  FIDIC合同簡介
    6.1.2  FIDIC合同條件的特點
    6.1.3  FIDIC合同條件的構成體系
    6.1.4  應用FIDIC合同條件應注意的問題
  6.2  FIDIC《施工合同條件》
    6.2.1  FIDIC《施工合同條件》簡介
    6.2.2  FIDIC《施工合同條件》中各方的權利和義務
    6.2.3  合同價款和付款
    6.2.4  FIDIC《施工合同條件》下的索賠
    6.2.5  FIDIC《施工合同條件》中的工程師
  6.3  FIDIC《設計採購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》
    6.3.1  與FIDIC《施工合同條件》異同分析

    6.3.2  應用《設計採購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》應注意的問題
  6.4  FIDIC《簡明合同格式》
    6.4.1  FIDIC《簡明合同格式》適用範圍
    6.4.2  《簡明合同格式》的主要內容
    6.4.3  應用FIDIC《簡明合同格式》應注意的問題
  6.5  國際其他合同條件分析
    6.5.1  NEC合同條件
    6.5.2  JCT合同條件
    6.5.3  AIA系列合同條件
  6.6  國際工程採購案例分析
    6.6.1  1987年版FIDIC合同條件下某國際工程項目採購案例分析
    6.6.2  1999年版FIDIC合同條件下某國際工程項目採購案例分析
  複習思考題
參考文獻
作者簡介

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