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建設工程項目管理手冊

  • 作者：編者:劉經理
  • 出版社：中國建築工業
  • ISBN：9787112223343
  • 出版日期：2018/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：279
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    劉經理主編的《建設工程項目管理手冊》圍繞項目全生命周期，以項目策劃為抓手，突出強調了以成本管控為主線對項目管理全過程的指導性和引領性。將業務流程分為企業、項目兩個層面，強化了集團公司、公司在項目策劃、資源配置、過程管理、技術支持中的地位，強調項目標準化管理；明確了集團公司、公司和項目部的管理關係，規定了項目管理的主體是直接承擔工程項目承包合同民事責任的法人企業，負責現場管理的是企業派出的項目部，項目管理的核心工作只在這兩個層級進行，預防了項目管理過程中策劃書落實不到位、局部流程管理脫節等問題。
    《手冊》內容全面系統，涉及範圍廣泛，注重理論與實踐的結合，適合廣大建設工程項目管理人員培訓、學習和工作使用。工程項目管理人員通過《手冊》，將更進一步準確地理解公司項目管理方法和成本管控思路，更系統地與企業的管理體系及信息系統保持銜接，更全面地制訂工作計劃，更快捷地發布管理指令，更明確地對作業人員進行指導和培訓，更清晰地對有關工作進行考核和評定，也將更好地提高公司的項目管理水平。
作者介紹
編者:劉經理
目錄
第1章  概述
  1.1  建設工程項目管理原則及意義
  1.2  項目管理遵循原則
  1.3  項目管理基本要求
第2章  項目前期控制
  2.1  標前調查管理流程
  2.2  項目投標評審管理流程
  2.3  合同評審管理流程
  2.4  投標報價與實施成本同步測算管理流程
  2.5  合同交底管理流程
  2.6  投標總結管理流程
  2.7  施工調查管理流程
  2.8  項目策劃管理流程
  2.9  工程項目管理交底流程
  2.10  二次經營策劃工作流程
  2.11  工程項目勞務分包價格管理工作流程
  2.12  機械設備租賃指導價調整及發布流程一
  2.13  設計概算查漏補缺工作流程
  2.14  設計文件審核流程
第3章  項目部管理
  3.1  項目部組建管理流程
  3.2  項目部定員定編和經費確定流程
  3.3  崗位責任書編製和確認管理流程
  3.4  進度計劃編製與管理流程
  3.5  項目部風險管理流程
  3.6  項目安全管理流程
  3.7  項目工程質量過程式控制制
  3.8  質量不合格品糾正預防
  3.9  環境因素辨識及控制
  3.10  項目職業健康危害因素識別及控制
  3.11  項目文明工地創建
  3.12  節能減排管理流程
  3.13  項目部接待管理流程
  3.14  項目管理報告工作流程
  3.15  項目部文檔管理流程
  3.16  合同履約和檢查管理流程
  3.17  項目安全質量環保檢查
  3.18  項目迎接信用評價流程
  3.19  項目應急預案管理
  3.20  工程項目收文管理
  3.2l  工程項目發文管理
  3.22  工程項目印章管理
第4章  施工組織設計管理
  4.1  臨時工程設置方案決策流程
  4.2  專項施工方案經濟比選流程
  4.3  工程測量管理流程
  4.4  科技管理流程
  4.5  工程數量控制流程
  4.6  物資、機械總控台賬編製流程
  4.7  配合比決策管理流程

  4.8  產品清單編製流程
  4.9  實施性施工組織設計編製與審批管理流程
  4.10  實施性施工組織設計動態調整管理
第5章  勞務隊伍管理
  5.1  勞務隊伍資格准入管理流程
  5.2  工程項目勞務分包模式決策工作流程
  5.3  勞務隊伍選用管理流程
  5.4  零星用工、零租機械工作流程
  5.5  勞務隊伍監督與評價流程
  5.6  農民工工資管理流程
  5.7  勞務隊伍退場管理
第6章  物資機械管理
  6.1  物資供應商管理
  6.2  物資計劃管理
  6.3  物資採購管理流程
  6.4  物資驗收管理流程
  6.5  物資發放管理流程
  6.6  周轉材料、小型機具管理流程
  6.7  廢舊物資處理管理流程
  6.8  物資盤點管理流程
  6.9  物資核算分析管理
  6.10  機械設備配置決策
  6.11  機械設備購置管理
  6.12  機械設備租賃管理
  6.13  機械設備燃油使用管理
  6.14  機械設備報廢與處置流程
  6.15  機械設備現場管理流程
  6.16  機械設備維護保養
  6.17  特種設備管理及安拆取證流程
第7章  合同管理
  7.1  工程項目合同管理流程
  7.2  項目勞務分包合同管理流程
  7.3  物資採購、租賃合同評審與簽訂流程
  7.4  機械購置、租賃合同評審與簽訂
第8章  工程經濟管理
  8.1  項目經濟活動分析管理
  8.2  變更設計管理流程
  8.3  工程項目變更索賠工作流程
  8.4  對外結算(驗工計價)工作流程
  8.5  項目紅線責任成本預算分解管理
  8.6  項目紅線責任成本預算編製、下達流程
  8.7  項目紅線責任成本預算調整管理
  8.8  項目紅線責任成本檢查流程
  8.9  紅線責任成本計價管理
  8.10  工程項目審計管理
  8.11  項目部現場經費預算管理流程
  8.12  項目部銀行賬戶管理
  8.13  項目部現款上繳管理
  8.14  項目資金支付管理
  8.15  責任經費控制流程

  8.16  項目稅金的申報與繳納管理
  8.17  項目部財務決算管理
  8.18  商業保險集中管理
  8.19  直(共)管項目績效考核管理流程
  8.20  項目部內部財務監察管理
第9章  工程竣工管理
  9.1  收尾項目管理流程
  9.2  竣工資料歸檔管理流程
  9.3  「雙清」工作管理流程
  9.4  項目收尾清算管理流程
  9.5  效能監察管理流程
  9.6  后評價管理流程
參考文獻

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