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供應鏈改革(卓越績效的實戰路線圖)

  • 作者：(美)理查德·J.謝爾曼|譯者:李培勤
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122316509
  • 出版日期：2018/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：169
人民幣：RMB 60 元      售價：元
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內容大鋼
    供應鏈管理是一門講究權衡的藝術，其核心本質是對所有非正常運營的管理。它是企業全球化商業行為的發動引擎，尤其具有戰略層面的杠桿價值。供應鏈轉型改革的本質，是思考模式的一場全方位的轉型改革。變革是一個動態的系統，變革無處不在。垂直的商業結構和水平的流程流，是組織變革的真正杠桿因素。商業結構的改變者甚至能成為這場變革遊戲的改變者。
    理查德·J.謝爾曼著的《供應鏈改革(卓越績效的實戰路線圖)》全面深入地探討了供應鏈改革目標的最佳實踐路徑，是一本實踐性很強的專業書籍，收錄了豐富的現實的商戰案例，且給予了精闢的解讀。理查德·J.謝爾曼是供應鏈協會的發起者，是建立起SCOR模型的團隊領導者，現任供應鏈管理專業協會的戰略發展部門主管，也是一位全球熟知的研究人員及演講家，其專業知識涵蓋物流、供應鏈、新技術、市場營銷及組織變革等眾多領域。
    本書適合工商管理專業、經濟學專業及各類行業管理人員閱讀。
作者介紹
(美)理查德·J.謝爾曼|譯者:李培勤
目錄
第1章  變化是不可避免的，增長是非強制性的
  全球化改變了遊戲規則
  驅動組織行為及文化的模塊
  敏捷供應網路
  評估您的企業文化
  文化成熟度水平
  打造一個推行變革的案例
  範式能鼓勵或約束創新
第2章  正確地看待您的商業願景
  定義並理解您的商業目標
  在行業市場背景下定義您的商業內涵
  發展您的願景
  在商業願景下加入SWOT分析
  創造性張力的原則
第3章  市場驅動力和變遷動力學
  供應鏈是市場營銷：一種分析市場環境作用於供應鏈的工具
  審視市場環境，尋找變化驅動力
  系統思考：變化市場下的管理策略
第4章  商業結構是變化的杠桿
  您不能瓦解掉筒倉：合作是關鍵
  理解支配組織行為的商業結構和流程
  垂直與水平的商業結構及驅動力
  每件被完成的事情是通過流程來完成的……商業流程管理
第5章  如果您被需求驅動著走，您可能會被逼瘋
  需求創造結構的流程模塊是什麼？
  需求創造流程動態地作用於需求實現行為
  猜猜什麼？預測是錯的，解決掉它
  預測的科學性和藝術性一樣多
  事件驅動型預測是最佳的實踐原則
  對客戶（以及供應商）拓展合作流程
第6章  供應鏈管理：機會的傳遞途徑
  理解需求實現結構
  需求實現結構的主要運營職能：採購、生產以及物流
  六西格瑪不是一項選擇——它是一種需求
  利用供應鏈能力來實現協同：戰略、計劃以及執行
第7章  好的，我們需要管理層承諾；那麼，我們怎麼做才能得到它呢？
  理解需求績效結構
  您不能管理您無法測量的事情
  驅動需求績效結構的流程類型
  什麼讓首席執行官和首席財務官徹夜難眠？
  運營績效是如何影響損益表和資產負債表，以驅動投資回報率的？
第8章  技術驅動了變革的浪潮
  技術發展歷程縱覽
  新技術可能對供應鏈產生什麼影響？
  技術如何影響組織的？
  信息技術怎樣能使得商業運營獲得最大的回報？
第9章  讓征程展開吧
  我們獲得管理層承諾后，現在要做什麼？
  開發一項運營計劃並創造一種變革的文化
  標桿：認知與現實

  我們如何吃掉大象？確立方案並設置優先順序
  跳到遊行花車上：溝通遊戲計劃並建造運營支持
第10章  結束語：一般意義上的商業已經消失了，現在該如何做呢?
參考文獻

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