幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

精益生產管理實戰手冊(圖解精華版)/圖說精益管理系列

  • 作者：編者:楊華
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122324856
  • 出版日期：2018/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：251
人民幣：RMB 59.8 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    隨著工業4.0時代的到來以及「中國製造2025」行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理全面提高生產系統的運作效率，保證生產計劃的高效執行，有效降低企業的製造成本。
    楊華編著的《精益生產管理實戰手冊》（圖解精華版）結合先進的精益生產方法和中國製造業企業發展的實際情況，幫助企業系統調查影響生產效率的因素，尋求好的工作方法，使各生產要素均能高效運作，達到提高生產效率、縮短交期和降低成本的目的。
    《精益生產管理實戰手冊》（圖解精華版）圍繞生產管理這一核心，分為三部分：第一部分精益生產管理理論，首先講述精益生產管理的基礎，而後介紹生產管理概念與工具；第二部分精益生產管理的實施，本部分從計劃管理、生產控制、品質管理、設備管理、採購與倉儲、安全管理、成本控制、智能製造全方位詳細介紹精益生產管理的實施方法；第三部分更是精選了16個案例供讀者參考學習。
    《精益生產管理實戰手冊》（圖解精華版）適合在企業中從事生產管理工作的管理人員、企業培訓師、咨詢師以及高等院校相關專業的師生閱讀。
作者介紹
編者:楊華
    楊華，個人概況     遠程教育中心視頻錄製選定講師     日產訓TWI課程認可講師     大中華區品質論壇召集人     深圳市質量獎專家評審組成員     中國管理科學研究院專家委員會委員     北京大學民營經濟研究院特聘講師     香港生產力促進中心精益生產管理顧問     華為機器《HTWI與精益道場建設》項目輔導顧問     工作資歷     三洋電機（蛇口）有限公司半導體事業部生產推進改善部長     偉創力科技（深圳）公司品質部經理
目錄
導讀 如何做好精益生產管理
第一部分　精益生產管理理論
  第一章　精益生產基礎知識
    第一節　精益生產的認知
      一、精益生產的產生
      二、精益生產的含義
      三、精益生產的核心思想
      四、精益生產的特點
      五、精益生產的終極目標
    第二節　精益生產注意要點
      一、精益生產與大批量生產的差別
      二、企業常見的浪費現象
      三、精益生產與供應鏈的管理
      四、成功實施精益生產的關鍵要素
      五、精益生產的四個誤區
      六、中國企業實施精益生產的八大問題
  第二章　精益生產管理概念與工具
    第一節　精益生產必備概念
      一、工業工程
      二、
      三、價值流程圖
      四、生產線平衡
      五、5S活動
      六、改善
    第二節　精益生產常用工具
      一、準時生產
      二、均衡化生產
      三、流程化生產
      四、標準化作業
      五、目視管理
      六、看板管理
      七、定置管理
第二部分　精益生產管理的實施
  第三章　精益生產之計劃管理
    第一節　生產計劃的制訂
      一、生產計劃的認知
      二、生產計劃的制訂依據
      三、計劃前訂單審查
      四、生產計劃制訂步驟
    第二節　生產計劃的執行
      一、生產計劃的落實
      二、生產計劃的協調
      三、計劃延誤的處理
      四、生產計劃的變更
      五、插單與急單應急處理
  第四章　精益生產之生產控制
    第一節　生產現場管理
      一、現場派工
      二、調遣多能工
      三、彈性配置作業人數

      四、適時巡查現場
      五、現場環境的控制
    第二節　生產進度控制
      一、生產進度控制方法
      二、生產進度落後改善
      三、生產異常的處理
      四、交貨期的控制
  第五章　精益生產之品質管理
    第一節　品質管理規劃與宣傳培訓
      一、制定品質方針
      二、制定品質目標
      三、加強品質意識宣傳
      四、加強品質管理培訓
    第二節　品質管理實施細節
      一、嚴格執行「三不原則」
      二、全員參與品質管理
      三、監督產品檢驗
      四、開展品管圈活動
      五、實施質量管理體系認證
      六、推行產品認證
  第六章　精益生產之設備管理
    第一節　設備的配置與制度化管理
      一、設備的U形布置
      二、設備「三定戶口化」制度
      三、設備崗位專責制
      四、實施設備安全生產制
    第二節　設備管理的要點
      一、設備使用的控制
      二、設備檢修的控制
      三、工裝的管理
      四、設備更新的處理
      五、設備報廢的處理
      六、開展設備TPM活動
  第七章　精益生產之採購與倉儲
    第一節　採購管理
      一、採購計劃制訂
      二、供應商的控制
      三、採購訂單的控制
      四、網路採購
    第二節　倉儲管理
      一、物料接收入庫的控制
      二、半成品、成品入庫的控制
      三、儲存質量的控制
      四、庫存與零庫存
      五、盤點的控制
      六、呆、廢料的控制
  第八章　精益生產之安全管理
    第一節　安全生產防護
      一、開展安全生產教育
      二、配備勞動防護用品

      三、安全生產監督
      四、機器設備安全控制
      五、生產危險區作業安全控制
      六、生產利器安全控制
      七、消防安全管理
    第二節　生產事故處理
      一、生產事故處理程序
      二、生產事故應急措施
      三、觸電的救護
      四、火災的急救和自救
      五、毒氣泄漏的自救與逃生
  第九章　精益生產之成本控制
    第一節　生產成本與其控製程序
      一、生產成本的定義
      二、生產成本構成
      三、生產成本控制基本程序
    第二節　生產成本控制方法
      一、建立成本控制制度
      二、消除浪費
      三、設定標準時間
      四、實施以舊換新
      五、開展修舊利廢活動
  第十章　精益生產之智能製造
    第一節　工業4.0與智能製造
      一、工業4.0認知
      二、智慧工廠認知
      三、智能製造認知
      四、智能製造面臨的難題
      五、實現智能製造的十步
    第二節　物聯網的應用
      一、物聯網認知
      二、物聯網的產業鏈
      三、物聯網的層次與關鍵技術
      四、物聯網的應用
      五、兩化融合
第三部分　精益生產管理實戰案例
  第十一章　精益生產計劃實戰案例
    精益案例01　××紡織廠該如何制訂生產計劃
    精益案例02　××公司計劃脫離實際生產能力
  第十二章　精益生產控制實戰案例
    精益案例03　成功推行精益生產
    精益案例04　隱藏在低效率后的五大問題
  第十三章　精益生產品質管理案例
    精益案例05　從精益生產角度改善品質不良
    精益案例06　如何提高複印機的合格率
  第十四章　精益生產設備管理案例
    精益案例07　啟動TPM互動小組活動
    精益案例08　改進機床實現省時、省力的結果
  第十五章　精益生產採購與倉儲案例
    精益案例09　採購到料不及時導致缺件問題

    精益案例10　××公司倉庫的U形路線
  第十六章　精益生產安全管理案例
    精益案例11　清理配電櫃觸電事故
    精益案例12　機械傷害事故
  第十七章　精益生產成本控制案例
    精益案例13　××公司的精益成本管理
    精益案例14　改善過度加工的浪費
  第十八章　智能製造實戰案例
    精益案例15　互聯工廠
    精益案例16　智能製造引領下的互聯網定製新模式
參考文獻

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032