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開啟創新基因(如何在最飽和的市場找到破局之路)

  • 作者：(日)山田英二|譯者:殷國梁
  • 出版社：四川人民
  • ISBN：9787220107511
  • 出版日期：2018/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：216
人民幣：RMB 36 元      售價：元
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內容大鋼
    為什麼矽谷鋼鐵俠埃隆？馬斯克的特斯拉汽車翻轉了全球汽車行業，而挑戰同一領域的「Better？Place」公司卻走向了破產？山田英二著的《開啟創新基因(如何在最飽和的市場找到破局之路)》以克萊頓·克里斯坦森等大師講授的哈佛商學院創新原則為藍本，探討了商界打拚者易陷入的思維定式，並結合大量成功案例：從歌舞伎、傳統日式點心到摩根酒店、星野度假村，從星巴克、優衣庫到特斯拉、MPesa，乃至美國的垃圾回收策略和英國的監獄管理方式，啟發人們，世上並沒有偶然成功這回事，唯有找出那些未被關注的納米級細節，才能追逐上可能的下一個風口。
作者介紹
(日)山田英二|譯者:殷國梁
目錄
前言
第1部分  理論篇：重新認識「商業模式」
  第1章  是什麼阻礙了創新
    0l  是時候考慮「我們應該做什麼」了
      別再為「錯誤的問題」而忙碌
    02  籠罩發達國家的「閉塞感」和對創新的渴望
      當「斷舍離」成為流行語
      我們已經「豐衣足食」
    03  所謂「管理資本主義」
      企業為追求規模經濟和市場份額而日趨龐大
      垂直一體化的「統治」
      分工導致組織僵化，難以創新
    04  漸行漸遠的「商業模式」論
      「商業模式」不是植物標本
      成功模式背後常被忽視的周邊環境
    05  電商超越百貨商場說明了什麼
      互聯網銷售5年期間增長近一倍
      「百貨商場」的根本意義正在消失
      環境變了，商業模式也應該改變
    06  大企業的「創新者的窘境」
      過去的教訓不僅為了喚起注意
      化危機為轉機，斯沃琪迫使精工陷入窘境
      提供給顧客的價值的內容最重要
      基礎技術變化導致的低收益模式
      妨礙創新的組織及其習慣
      「零售業的窘境」：店鋪由資產蛻變為負債
      當戰略框架成為束縛
  第2章  何為「創新」
    01  商業的「s」形發展過程
      化學纖維中的創新模式
      黎明時期會有「瓶頸」
      全部條件具備之後，市場將急劇擴張
    02  我們總是想得「過快、過小」
      當電動機取代蒸汽機成為動力源
      電動機出現之後，工廠仍長期維持舊貌
    03  為何人們無法預測創新
      赫伯特·西蒙發現的4點啟示
      卡內基梅隆大學對電腦問世的唯一貢獻
    04  用「情景規劃」預測未來
      臉書也曾被「低估」
      投資銀行家：以預測未來為職業的人
      用情景規劃來補充想象
    05  環境是塑造商業的模具
      關注「邊界」而非業務本身
      為防盜而誕生的康查士系統
      現場發生了什麼
      工程車輛感測器帶來的巨大價值
    06  企業「生態系統」
      企業之間的相互影響
      已經悄然成熟的時機

      常被忽略的潛在創新
      經歷了漫長發展過程的牙膏管和拉桿箱
  第3章  從顧客視角看到的
    01  潛意識中的「生產者」邏輯
      逐漸偏離實際的信息
    02  何為「顧客體驗價值」
      司機為什麼在上班途中買奶昔
      如果你想給鬆餅搭配奶油和香蕉
      只在表面上模仿星巴克的日本企業
      提供「非日常」體驗價值的冰淇淋店
    03  打破偏見。尋找新的入口
      顧客真正「應該做的事」
      如何擺脫原有框架的束縛
第2部分  案例篇：「俯瞰」商業
  第4章  實現創新的7個線索
    01  創新的線索就在身邊
      「別人的成功」
      從過去的案例中汲取精華
    02  影響業務的5大環境要素
      影響商業模式的外部因素
      （1）顧客（customer）
      （2）員工（worker）
      （3）相關產業（related  buslnesses）
      （4）技術（technology）
      （5）社會基礎設施（infrastructure）
    03  實現創新的7個線索
      摘掉「有色眼鏡」
  第5章  反思現有的業務形態
      追溯「過去的歷史」，找到出發的原點
    01  歌舞伎——超越古典表演藝術的兩個嘗試
      傳統業務的創新
      與時共進的歌舞伎表演
      村上隆的流行藝術也是順應時代潮流的挑戰
    02  中村屋、虎屋——在反覆創新中不斷前行
      曾經是革新先驅的中村屋
      不斷創新的虎屋
      老字號更需要持續創新
    03  車載信息保險——用數據來規避風險
      根據具體情況評估風險
      用數據證明駕駛水平
      真實信息推進保險行業的新發展
  第6章  洞察顧客的真正需求
      站在「顧客」的立場，深究其購買目的
    01  美捷步——總部遷至拉斯維加斯的真實目的
      通過電話贏得顧客的信賴
      通過電話增加忠實顧客
      拉斯維加斯有什麼
    02  GoPro——衝浪愛好者創造的全新運動相機
      銷售年年翻番的運動相機
      最大的魅力不是性能，而是「體驗」

    03  好儷姿一第一時間推出顧客喜愛的商品
      流行是服裝廠家創造出來的嗎
      快速時尚：通過滿足顧客需求來增加銷售
      在街頭捕捉最新需求
    04  星野度假村一創造前所未有的度假體驗
      去滑雪就要忍受種種不便嗎
      星野度假村創造的「滑雪場價值」
  第7章  發現新現實
      「偶然的成功」背後，是未被關注的事實
    01  唐吉訶德一以不拘一格的擺放方式吸引顧客．
      具有積極作用的脫離常軌
      成熟市場上缺乏「目的性購買」
      晚上顧客多就延長營業時間
      常識不會帶來成功
    02  ABC烹飪學校——靠變化引領烹飪學校革命
      傳授如何切菜的烹飪學校
      銷售餐具時發現的商機
    03  Round  1——保齡球館重組提供新的價值
      蕭條行業中一枝獨秀的保齡球館
      您需要個人專用球嗎
      機緣巧合下成長為綜合娛樂設施
  第8章  未來在哪裡
      著眼「極端市場」，探索創新的前兆
    01  優衣庫——隱藏在休閑服飾中的技術革新
      由極端成為主流的創新
      曾經比羊毛更昂貴的搖粒絨材質
    02  日本維珍影院——電影院里的「頭等艙」
      用其他行業的服務來創新
    03  摩根酒店集團——酒店里的俱樂部體驗．
      演繹前所未有的「非日常」效果
      「休息的場所」變為「享受的空間」
  第9章  從陽台看到的風景
      超越「集群」界限，探尋遠方的線索
    01  戴爾——打造「一對多」結構
      沒有電腦的電腦公司
      被迫「多對一」的電腦廠商
      以開放式生產方式贏得「一對多」的地位
    02  特斯拉——目標是成為電動汽車行業的微軟
      電動汽車也有測試版
      「操作系統」的價值
      控制平台者得天下
      IT領域的新秩序
      電動汽車創新企業的另一個版本：「Better  Place」
    03  新雪谷一闖進世界前十名的滑雪度假村
      不比不知道的內在魅力
      新雪谷「走向世界」的兩大原因
      為了提高顧客體驗價值而「犧牲小我」
  第10章  當環境迥然不同時
      紮根于「異國」，以當地視角來探討
    01  GE——探索創新的新途徑

      把在新興國家開發的商品賣到發達國家
      在不同環境下實現低成本和小型化
    02  「M-Pesa」——用手機號碼當賬戶
      商業模式也要「入鄉隨俗」
      「H—Pesa」的非凡成就
    03  久保田——在中國市場展開新業務
      讓昂貴的價格物有所值
      用功能和效果說話
  第11章  立志為社會做貢獻
      解決社會問題，尋求超越「商業」的協作
    01  社會創新：超越營利與非營利的界限
      在商業活動中創造社會價值
    02  再生銀行——將民間智慧用於垃圾處理
      讓市民、企業和行政部門均能獲利
    03  彼得伯勒監獄——降低再次犯罪率獲得報酬
      募集投資解決社會問題
      降低監獄運營費用要靠誰
      防患于未然的新模式
出版後記

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