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全新經營(網路經濟時代的頂層商業邏輯)

  • 作者：張建朋
  • 出版社：中國商業
  • ISBN：9787520801522
  • 出版日期：2018/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：218
人民幣：RMB 42 元      售價：元
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內容大鋼
    在這個快速迭代的新商業時代，持續學習和不斷創新已經成為新一代企業家的宿命。企業經營創新是一個完整的體系，轉型升級也是一個系統的工程。
    張建朋著的《全新經營（網路經濟時代的頂層商業邏輯）》，可以讓更多的企業對新商業時代的經營理念有一個系統性、整體性把握，幫助傳統企業家快速、全面地升級商業認知，指導企業從盲目試錯到有的放矢，擺脫「不是等死、就是找死」的窘境，在變與不變中找到新平衡。
    全書通過八大開放性思維、十六大邊界突破、八大實踐案例分享，全方位解讀了移動互聯和智能科技時代，企業數字化轉型升級的頂層商業邏輯。涉及思維、戰略、組織、營銷及企業文化等經營創新的所有相關領域，以期讓新一代的企業經營者對快速變革的商業環境有一個更加系統、全面和深刻的認知，從而以全新的經營思維審視自己、審視自己的企業，跳出窠臼，看清未來，在業已到來的數字經濟時代，邁向全新的經營境界，跟上乃至引領未來商業的變革。
作者介紹
張建朋
    張建朋     現任：     正商方略創始合夥人、首席咨詢     商業模式創新與戰略升級顧問專家     全新經營創新指數測評系統建立者     長期專註于商業模式創新、數字化轉型、經營戰略升級、互聯網+營銷模式創新研究與咨詢     曾服務企業：萬庄農資集團、華瑞農業股份、浙江永藝股份、通贏優采股份、青島飲料集團、內蒙高原杏仁露、青海金祁連乳業、山西豪佳電力、吉林築石地產、蘭州瑞德摩爾、山東星火傳媒、青島橡樹籽幼教、北京國宗中醫、湖南你好漂亮美容連鎖等三十多家企業。
目錄
第一篇  形成開放式思維.提升前瞻洞察力
  一、用戶中心思維，從「理念口號」到「行動準則」
    1.經營理念是用來實踐的，而不是用來標榜的
    2.先創造用戶價值，再考慮商業價值
    3.從售賣產品到經營用戶
    4.真實可信成為無法忽略的存在
    5.同用戶保持零距離
  二、使命驅動成長，找到「不止於利潤追求的意義」
    1.成功的企業往往幾十年如一日都在做一件事
    2.利潤只是為客戶提供優秀服務的「副產品」
    3.一家公司首要的是想清楚自己的使命在哪裡
    4.經營創新的核心是對使命目標的直覺和堅持
    5.探索和定義所做事情背後的價值
    6.讓員工相信自己的口號和使命宣言
    7.讓使命、行動與結果協同起來
  三、平台共創思維，從「交易交換」到「共創共享」
    1.未來組織的新形態——平台
    2.平台最重要的功能是賦能，而不再是管理或激勵
    3.平台是舞台，消費者是主角
    4.平台思維的本質是共創共享
    5.平台具有正向激勵的特質
    6.平台具有開放的特質
  四、互動交互思維，從「單向傳遞」到「客戶參與」
    1.從「單向傳播」到「雙向互動」
    2.客戶參與，是滋養創造力的土壤
    3.公司與客戶之間的界限日益消失
    4.與客戶一起合作設計和開發產品
  五、產業生態思維，從「資源控制」到「產業協同」
    1.從「產品思維」到「產業思維」
    2.從「專業分工」到「產業協同」
    3.打造互利共贏的產業協同生態圈
    4.產業協同生態圈與核心競爭力
  六、跨界融合思維，從「封閉發展」到「跨界融合」
    1.互聯網是一種天然的無邊界存在
    2.跨界「打劫」成為新常態
    3.學會用第三隻眼看世界
    4.將科學與人文融合
  七、開放整合思維，從「為我所有」到「皆為所用」
    1.以「超越自我的視野」看問題
    2.非我所有，但皆可為我所用
    3.將公司信念和價值觀外部化
    4.整合目的是提升價值創造力
  八、數據決策思維，從「經驗判斷」到「精準決策」
    1.數據成為一家企業最有價值的「資產」
    2.企業決策由數據驅動
    3.通過開放分享和獲取數據，以實現「自我進化」
第二篇  構建開放式戰略重塑價值創新力
  一、突破客戶需求邊界，重新定義客戶價值
    1.滿足客戶個性化需求
    2.洞察客戶潛在性需求

    3.創造客戶持續性需求
    4.互聯網連接一切，讓資源按需使用成為可能
  二、突破企業圍牆邊界，重構價值創造方式
    1.從「一體化」走向「平台化」
    2.構建「小核心、大外圍」
    3.創造一個沒有圍牆的公司
    4.開放式平台創新
    5.互聯網時代創新民主化
  三、突破目標客戶邊界，重塑價值創造邏輯
    1.重新定義目標客戶
    2.所有價值鏈參與方都應視作公司的客戶
  四、突破傳統行業邊界，打造跨界融合能力
    1.行業邊界變得越來越模糊
    2.從更高維度重新定義行業
    3.創新就是要不斷打破邊界
  五、突破贏利模型邊界，構建創新贏利模式
    1.從單一贏利到多元化贏利
    2.從顯性贏利到隱形贏利
    3.從一次性利潤到持續性利潤
    4.第三方買單模式
  六、突破時空地域邊界，建立新的關係鏈接
    1.突破空間邊界
    2.突破時間邊界
  七、突破核心業務邊界，開放自身資源能力
    1.開放自身優勢資源
    2.開放自身專業能力
  八、突破產品經營邊界，進入新的經營境界
    1.從資本角度構建企業價值
    2.用資本縮短戰略周期
    3.最大化自由現金流
第三篇  打造開放式組織釋放組織創造力
  一、突破員工身份邊界，驅動每名員工成為自己的CEO
    1.重新定義網路時代的「工作」
    2.找到個人和企業的利益共同點
    3.從「執行力文化」向「創業文化」轉變
    4.從雇傭關係到夥伴關係，發展事業合夥人
  二、突破組織管理邊界，建立公開透明平台賦能體系
    1.工作場所民主化
    2.接受組織的失控與無序狀態
    3.從管理員工缺點到激發員工優點
    4.從管控組織變成平台賦能組織
    5.創建內部孵化機制
  九、突破部門崗位邊界，建立內部市場化及共創體系
    1.從「部門崗位」到「團隊角色」
    2.用內部化市場規則重塑企業
    3.跨部門調動資源的能力
    4.打造公司的特種部隊
  四、突破業務流程邊界，形成跨組織流程的協作體系
    1.讓業務流程圍繞客戶而設計
    2.跨部門和企業邊界的流程再造

    3.促進協同的機制設計
    4.建立全新境界的流程
第四篇  實施開放式營銷構建用戶參與感
  一、突破產品/服務邊界，創造極致價值體驗
    1.打造難以拒絕的魔力產品
    2.激發顧客情感共鳴
    3.建立一種以設計為導向的文化
    4.設計整個客戶體驗價值鏈
    5.產品與服務體驗的前置趨勢
    6.產品和包裝的媒體化
  二、突破定價邊界，創新價格形成機制
    1.從「成本定價」到「價值定價」
    2.從「固定價格」到「動態價格」
    3.建立在位元組基礎上的免費經濟學
  三、突破渠道邊界，形成立體交互網路
    1.從交易型關係向夥伴型關係轉變
    2.渠道扁平化和互聯網化
    3.零售全渠道發展是大勢所趨
  四、突破溝通邊界，開展交互社群營銷
    1.互聯網世界的公民
    2.人人自媒體時代
    3.經營環節的參與感
    4.客戶關係的社群化
    5.溝通傳播的場景化
尾聲  塑造開放性文化提升創新包容性
  一、培育一片孕育創新的土壤
    1.建立誠信與坦誠的文化
    2.建立公開與透明的文化
    3.建立平等與包容的文化
    4.建立開放與協作的文化
  二、建立一種追求卓越的文化
    1.敢於冒險，鼓勵探索和嘗試
    2.聚焦機遇，而非糾纏于問題
    3.放大格局，而非局限於自我
    4.放眼未來，而非駐足於過去
致謝
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