內容大鋼
我們正處於一個創意停滯的時代。一直以來，我們都習慣於按照業界約定俗成的做事方法解決問題，搜索引擎技術的進步更是改寫了我們的思維方式，削弱了我們思考的能力。在這種惰性思維的長期主導下，你會發現，你已經很難進行創造性、批判性的思考了。
為什麼當下我們如此缺乏創新思維？大前研一認為，是過去的成功經驗讓我們產生了一種「我是專家」的錯覺，而這種錯覺就是思想僵化的表現，它不僅會讓我們變得因循守舊，還會把萌芽的創意扼殺在搖籃之中，使我們在面對強勁的對手時變得毫無招架之力。在《從0到1思考術（精）》這本書中，大前研一提煉出了15種訓練創新思維的方法，針對企業該如何打造讓消費者情有獨鍾的產品，在低迷的市場環境中先一步發掘商機，以及個人該如在團隊中凸顯自己的優勢，增強社會生存力，給出了理論性和實操性的指導建議。
會思考的人能靈活應對瞬息萬變的工作挑戰，不會思考的人只會在問題迷宮裡越繞越深。當今社會已沒有「鐵飯碗」之說，思考力才是提升競爭力的有力「武器」。如果沒有安身立命的本領，我們隨時都會被更努力、更出眾的人取代。
作者介紹
(日)大前研一|譯者:袁光
大前研一，早稻田大學畢業后，獲得東京工業大學碩士學位和麻省理工學院（M1T）博士學位。曾任職于日立集團和麥肯錫公司，目前是商業突破公司（Business Breakthrough Co.,Ltd.）董事長、商業突破大學（Business Breakthrough Universify）校長。無國界經濟學與區域國家理論的倡導者。就職麥肯錫公司期間擔任《華爾街日報》特約編輯，並在《哈佛商業評論》發表過多篇論文，內容涉及無國界經濟帶來的公司國際化問題，以城市發展為中心的新區域國家概念等。因其卓越成就，1995年被授予美國聖母大學法學榮譽博士學位。
英國《經濟學人》雜誌在1993年管理大師特輯中，評選了17位管理大師；在1994年管理大師特輯中評選了5位管理大師，大前研一都榜上有名。另外在2005年「Thinkers50」評選中，他是亞洲地區唯一入選併名列頂級陣營的人物。專著《The Next Global Stage》于2005年由沃頓商學院出版社（Wharton School Publishing）出版。該著作出版以來廣受好評，被翻譯成13種文字，成為暢銷書。
目錄
前言 「從0到1」—創造力的意義
基礎篇 「從0到1」的11種思考法
1.戰略自由度思考法—正確理解消費者需求
有技術優勢不等於有市場優勢
商品沒有「價值」就不能算作「品牌」
要想產品賣得好，就得從消費者身上找根源
制約條件越多，說明改良空間越大
用低成本開發高利潤產品
培養預見性思維才是關鍵
2.套利思考法—抓住信息差中隱藏的商機
合理地見縫插針
當創意被效仿時，趕緊找新的突破口
做一名優秀的「情報員」
波蘭豬肉花落誰家
具體問題具體分析，找有價值的「信息差」
外包行業的「錢」景
限制你的敵人其實是你自己
3.混搭思考法—「混搭」創造新價值
創新就是將既有事物重組
別當起大早趕晚集的「悲情英雄」
「混搭」對了才能創造價值
在強強競爭中，避其鋒芒比死磕到底更明智
7-11的創贏之路
讓你的自產商品銷量「開掛」
避免增加消費者的使用負擔
4.以不變應萬變思考法—提高產品的利用率
經營者的福音，不用裁員也能降低固定成本
用「屏蔽」的方式推行差別化服務
別做堅守利潤的笨人
瀕危企業也能漂亮地翻身
學會抓閑置資源的漏洞
讓客戶產生「真是賺到了」的感覺
5.展望思考法—與時俱進才是決勝的關鍵
產品的更新換代會告訴你未來的發展趨勢
沒有誰能永久操控一個平台
不要把網站當成問事處，多思考未來的樣子
活在井底的任天堂
不要沉迷於過去的成功經驗
6.快進思考法—把握萌芽期的新事物
除了學習與模仿，我們還能做什麼
有發展潛力的企業會提示你新市場的動向
孫正義的「時差法則」
將「小萌芽」移接到新土壤
7.變廢為寶思考法—新興產業的誕生
你的眼界夠開闊嗎？
把閑置資源變成自己的賺錢工具
閑置經濟的本質是「借雞下蛋」
網路平台是賣藝者的「天橋」
做眾包時代的先行者
8.插值思考法—不走尋常路
條條道路通創新
走投無路？不存在的
不要被「約定俗成」所束縛
9.角色代入思考法—從對方的角度思考問題
看不到危機才是最大的危機
先把現狀吃透，再去找突破口
角色扮演的思維訓練
「僭越式」思考法，給自己「升職」
無能的領導才會讓員工「咬牙堅持」
要有不在其位卻謀其政的勇氣
10.刨根問底思考法—鑄就長壽企業的秘訣
發揮「打破沙鍋問到底」的精神
市場低迷也能逆潮而上
制定贏利政策要對症下藥
尋找性價比優勢
11.大格局思考法—你能發現什麼
廢港復活記
沒有構想和戰略還談什麼成功？
你的目標定得越大，創造力就會越強
學學時代先驅是如何用創意改變世界的
實踐篇 告別平庸的4種思考法
1.為什麼消費者會對某個品牌情有獨鍾？
熱情才是你坐擁一切的起點
個人信念與企業精神兩者缺一不可
經營品牌要有奮鬥拼搏的覺悟
想讓別人愛上你的創意，請先愛上你的工作
2.腰包思考法與細分市場思考法
聰明人都慣用逆向思維
對待客戶該不該一視同仁？
不懂市場，就只能眼看商機從身邊溜走
3.化商品阻力為魅力的移動時間軸思考法
打造顧客眼中的高性價比商品
你有充分利用數碼時代的經營優勢嗎？
巧備無米之炊
融資的高境界，沒錢也能辦大事
4.風物長宜放眼量
不要只向同行學習經驗
沒有絕對原創，好的方法都是「偷」來的
通過跨行學習，打敗同行對手
井井有條的等級制度經營模式
結語 從無到有，從小到大
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