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建設工程項目管理(十三五應用型人才培養O2O創新規劃教材)

  • 作者：編者:張現林//谷洪雁//莫俊明
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122316356
  • 出版日期：2018/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：204
人民幣：RMB 36 元      售價：元
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內容大鋼
    張現林、谷洪雁、莫俊明主編的《建設工程項目管理(十三五應用型人才培養O2O創新規劃教材)》內容包括：建設工程項目概述、建設工程項目施工成本控制、建設工程項目施工進度控制、建設工程項目質量控制、建設工程職業健康安全與環境管理、建設項目合同與合同管理、工程建設項目信息化管理以及建設工程項目管理案例分析、建設工程項目管理實訓指導等。
    本書可作為應用型本科和高職高專院校建築工程類專業以及土木工程、工程管理、建築設計等相關專業的教材,也可供有關工程技術人員參考。
作者介紹
編者:張現林//谷洪雁//莫俊明
目錄
模塊1  建設工程項目概述
  任務1.1  建設工程項目管理的目標和任務
    1.1.1  建設工程項目管理的內涵
    1.1.2  建設工程管理的內涵
    1.1.3  業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務
    1.1.4  建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務
  任務1.2  建設工程項目的組織
    1.2.1  組織結構在項目管理中的應用
    1.2.2  工作分工在項目管理中的應用
    1.2.3  管理職能分工在項目管理中的應用
  任務1.3  建設工程項目管理模式
    1.3.1  DBB模式
    1.3.2  CM模式
    1.3.3  DBM模式
    1.3.4  BOT模式
    1.3.5  PMC模式
    1.3.6  EPC模式
    1.3.7  Partnering模式
    1.3.8  物資採購的模式
  任務1.4  建設工程項目管理規劃的內容和編製方法
    1.4.1  項目管理規劃的內容
    1.4.2  《建設工程項目管理規範》（GB/T 50326—2006）對項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃內容的規定
    1.4.3  項目管理規劃的編製方法
  任務1.5  建設工程項目目標的動態控制
    1.5.1  項目目標動態控制的方法及其應用
    1.5.2  動態控制在進度控制中的應用
    1.5.3  動態控制在投資控制中的應用
  任務1.6  施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
    1.6.1  施工企業項目經理的工作性質
    1.6.2  施工企業項目經理的任務
    1.6.3  施工企業項目經理的責任
    1.6.4  項目各參與方之間的溝通方法
    1.6.5  施工企業勞動用工和工資支付管理
  任務1.7  建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
    1.7.1  項目的風險類型
    1.7.2  項目風險管理的工作流程
  技能訓練
模塊2  建設工程項目施工成本控制
  任務2.1  施工成本管理的任務與措施
    2.1.1  施工項目成本管理的任務
    2.1.2  施工項目成本管理的措施
  任務2.2  施工成本計劃
    2.2.1  施工成本計劃的編製依據
    2.2.2  按施工成本組成編製施工成本計劃的方法
    2.2.3  按施工項目組成編製施工成本計劃的方法
    2.2.4  按施工進度編製施工成本計劃的方法
  任務2.3  施工成本控制
    2.3.1  施工成本控制的依據
    2.3.2  施工成本控制的程序
    2.3.3  施工成本控制的方法

  任務2.4  施工成本分析
    2.4.1  施工項目成本分析依據
    2.4.2  施工項目成本分析方法
  技能訓練
模塊3  建設工程項目施工進度控制
  任務3.1  建築工程項目進度管理概述
    3.1.1  進度與進度管理的概念
    3.1.2  建築工程項目進度管理的目的和任務
    3.1.3  建築工程項目進度管理方法和措施
    3.1.4  建築工程項目進度管理的基本原理
    3.1.5  建築工程項目進度管理的內容
    3.1.6  建築工程項目進度管理目標的制訂
  3.2  建築工程項目進度計劃的編製
    3.2.1  建築工程進度計劃的編製依據
    3.2.2  建築工程進度計劃的編製步驟
    3.2.3  建築工程進度計劃的表示方法
    3.2.4  流水施工原理
    3.2.5  雙代號網路圖
    3.2.6  單代號網路圖
    3.2.7  雙代號時標網路計劃
    3.2.8  網路計劃的優化
  3.3  建築工程項目進度計劃的檢查與調整
    3.3.1  實際進度監測與調整的系統過程
    3.3.2  進度計劃實施中的調整方法
  3.4  建設工程項目進度控制的措施
    3.4.1  項目進度控制的組織措施
    3.4.2  項目進度控制的管理措施
    3.4.3  項目進度控制的經濟措施
    3.4.4  項目進度控制的技術措施
  技能訓練
模塊4  建設工程項目質量控制
  任務4.1  建設工程質量控制概述
    4.1.1  建設工程質量概念
    4.1.2  工程質量控制
    4.1.3  工程質量管理制度
    4.1.4  工程質量管理的責任
  任務4.2  工程施工的質量控制
    4.2.1  施工質量的基本要求
    4.2.2  施工質量控制的依據
    4.2.3  施工質量控制的基本環節
    4.2.4  施工生產要素的質量控制
    4.2.5  施工準備的質量控制
    4.2.6  施工過程的質量控制
    4.2.7  隱蔽工程驗收與成品質量保護
  任務4.3  施工質量驗收及質量事故處理
    4.3.1  施工過程質量驗收
    4.3.2  竣工驗收
    4.3.3  施工質量不合格的處理
    4.3.4  質量事故
    4.3.5  質量事故處理

    4.3.6  施工質量缺陷處理的基本方法
  任務4.4  工程質量控制的統計分析方法
    4.4.1  質量統計基本知識
    4.4.2  質量統計方法
  技能訓練
模塊5  建設工程職業健康安全與環境管理
  任務5.1  建設工程職業健康安全與環境管理體系
    5.1.1  建設工程職業健康安全與環境管理的要求
    5.1.2  職業健康安全管理體系與環境管理體系的建立和運行
  任務5.2  建設工程安全生產管理
    5.2.1  安全生產管理制度
    5.2.2  施工安全技術措施和安全技術交底
    5.2.3  安全生產檢查的類型和內容
    5.2.4  安全隱患的處理
  任務5.3  建設工程生產安全事故應急預案和事故處理
    5.3.1  生產安全事故應急預案的內容
    5.3.2  生產安全事故應急預案的管理
    5.3.3  職業健康安全事故的分類和處理
  任務5.4  建設工程施工現場文明施工和環境保護的要求
    5.4.1  施工現場文明施工的要求
    5.4.2  建設工程現場文明施工的要求
    5.4.3  建設工程現場文明施工的措施
    5.4.4  施工現場環境保護的要求
  技能訓練
模塊6  建設項目合同與合同管理
  任務6.1  建設工程施工招標與投標
    6.1.1  施工招標的內容
    6.1.2  施工投標的內容
  任務6.2  建設工程合同的內容
    6.2.1  建設工程施工合同
    6.2.2  施工專業分包合同
    6.2.3  建築材料採購合同
    6.2.4  設備採購合同
  任務6.3  合同計價方式
    6.3.1  單價合同
    6.3.2  總價合同
    6.3.3  成本補償合同
  任務6.4  建設工程合同實施的控制
    6.4.1  施工合同跟蹤
    6.4.2  合同實施的偏差分析及處理
    6.4.3  工程變更管理
  任務6.5  建設工程索賠
    6.5.1  索賠的依據、證據及成立條件
    6.5.2  索賠的程序
    6.5.3  索賠文件的提交與審核
  技能訓練
模塊7  工程建設項目信息化管理
  任務7.1  工程建設項目信息化管理現狀和發展
    7.1.1  信息化概述與管理
    7.1.2  國內外建設項目信息化管理現狀

    7.1.3  建設項目信息化管理的發展趨勢
  任務7.2  施工企業信息化核心管理思想
    7.2.1  「兩化融合」企業管理理念與信息系統有機融合
    7.2.2  各種理論模型和技術模型的應用
    7.2.3  企業鏈和價值鏈資源綜合管理
  7.2.4  企業「目標管理」的思想
    7.2.5  計劃管理方式體系
    7.2.6  「計劃實施檢查處理」的管理思想
    7.2.7  精細化的管理思想
    7.2.8  目標或結構層層分解的管理思想
  任務7.3  工程建設項目信息化技術
    7.3.1  建築企業信息化技術應用重點
    7.3.2  信息化技術開發應用的實施方式
  任務7.4  企業信息化建設與應用實踐
    7.4.1  工程建設項目信息化管理系統
    7.4.2  建設項目管理體系的建設和實踐
  技能訓練
參考文獻

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