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超越精益

  • 作者：(美)德博拉·奈廷格爾//賈亞堪斯·瑞尼瓦薩|譯者:蔡春華
  • 出版社：浙江教育
  • ISBN：9787553672793
  • 出版日期：2018/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：255
人民幣：RMB 79.9 元      售價：元
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內容大鋼
    在企業環境瞬息萬變的情況下，升級轉型是任何一家企業都要面對的難題。當傳統精益生產的局限越發明顯時，企業該有怎樣的新思路呢？
    麻省理工學院的德博拉·奈廷格爾教授與研究員賈亞堪斯·瑞尼瓦薩，突破了傳統「精益理念」的局限，在多年研究基礎上提出了「超越精益」這一概念，為企業提供了升級轉型的整體性策略。在《超越精益》中，兩位作者提出「企業轉型的七大原則」，並在這些原則的基礎上，提出了系統的「企業轉型路線圖」。根據路線圖，讀者可以在清晰的步驟中，通過大量的具體案例，了解企業升級轉型中需要的方法和工具。
作者介紹
(美)德博拉·奈廷格爾//賈亞堪斯·瑞尼瓦薩|譯者:蔡春華
目錄
推薦序1  從「精益」到「超越精益」
  路江涌  北京大學教授，《共演戰略》作者
推薦序2  跳出盒子，著眼全局
  魏煒  北京大學教授
引言  企業為什麼要變革
  企業轉型，第三種變革範例
  失效的精益工具包
  企業，複雜的共生系統
  面向所有利益相關者的價值主張
  採取整體視角
01  企業轉型的七大原則
  原則1：在企業轉型中採取整體式路線
  原則2：確保領導層致力其中並制度化
  原則3：識別利益相關者並確定他們的價值主張
  原則4：專註企業效率前先專註企業效用
  原則5：處理公司內外的相依賴因素
  原則6：確保整個企業內部的穩定性和流動性
  原則7：注重組織層面的學習
  本章要點
02  企業成功轉型的路線圖
  企業轉型失敗的原因
  企業轉型路線圖
  企業轉型不是戰略規劃
  企業轉型第一步：戰略循環
  企業轉型第二步：規劃循環
  企業轉型第三步：執行循環
  本章要點
03  領導層轉型
  轉型始於戰略視角
  讓領導層相信轉型的緊迫性
  企業需要企業思維
  整個高管團隊都要參與轉型
  設立轉型執行委員會
  贏得利益相關者的支持
  本章要點
04  利益相關者透鏡
  利益相關者識別
  區分利益相關者主次
  利益相關者價值推導
  利益相關者價值交換分析
  本章要點
05  流程結構透鏡
  識別企業流程
  收集企業流程數據
  形成企業流程圖
  分析企業流程圖
  分析企業流程互動
  本章要點
06  績效衡量透鏡
  實際應用的度量指標，績效衡量系統的核心

  篩選和構造度量指標的系統
  建立並維持企業績效衡量系統
  績效衡量系統與轉型行動的對接
  本章要點
07  評估企業現狀的其他透鏡
  一致性透鏡
  資源透鏡
  成熟度透鏡
  浪費透鏡
  整合所有透鏡
  本章要點
08  準備轉型
  從現狀開始
  設立長期目標
  清晰說明企業未來的情形
  使企業基礎設施一致化
  企業的結構是否支持轉型
  企業的信息系統是否支持轉型
  企業的政策是否能夠促進轉型
  企業的度量指標是否適合轉型
  識別企業內部的變革因子
  本章要點
09  規劃轉型
  識別重點關注領域
  企業項目的篩選和排序
  制定可行動的項目
  制訂轉型計劃
  本章要點
10  執行轉型計劃
  就轉型計劃進行溝通
  提供教育和培訓
  實施項目並追蹤進度
  監測整體轉型進展
  塑造轉型和灌輸企業思維
  消化和傳播習得的經驗
  調整規劃和執行循環並使之一致化
  重新進入戰略循環
  本章要點
11  StayCool公司的轉型路線圖
  StayCool公司的背景
  StayCool公司的戰略議題
  StayCool公司的戰略目標
  StayCool公司的利益相關者透鏡
  StayCool公司的流程架構透鏡
  StayCool公司的績效衡量透鏡
  StayCool公司的一致化透鏡
  StayCool公司的資源透鏡
  StayCool公司的成熟度透鏡
  StayCool公司的浪費透鏡
  StayCool公司未來狀態願景

  StayCool公司的重點關注領域
  通過七大原則回顧轉型
附錄一  精益企業自評估工具案例研究
附錄二  其他方法和流程分析的對比概括
譯者後記

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